興發(fā)擠壓鋁型材產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編排與實(shí)施細(xì)節(jié)培訓(xùn)

    在工廠內(nèi)，我們常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象：生產(chǎn)計(jì)劃更動(dòng)頻繁，緊急訂單很多，生產(chǎn)紊亂，材料、零件或成品積壓過多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)……為什么制定好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃后還是會(huì)再改動(dòng)無數(shù)次，計(jì)劃不能實(shí)施，生產(chǎn)不能如期完成，相信這是大多數(shù)企業(yè)都有面臨過的問題！

    興發(fā)大講堂第二期第六講主題《生產(chǎn)計(jì)劃的編排與實(shí)施》于廠區(qū)辦公樓二樓培訓(xùn)室展開，由精益項(xiàng)目計(jì)劃改善小組組員陳上敬主講，興發(fā)三水分公司劉總、廖總、冼總、各部門部長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及相關(guān)人員出席參加了本次培訓(xùn)課程。     

    生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。生產(chǎn)計(jì)劃一方面要為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又要使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用的做出計(jì)劃。 

    主講人主要圍繞目前生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀和目前擠壓生產(chǎn)計(jì)劃的編排原則、因素與未來展望兩大方面進(jìn)行闡述。通過實(shí)際的案例，提出問題分析總結(jié)得出結(jié)論。并以公司擠壓車間為例，詳細(xì)分析公司現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施流程、排產(chǎn)原則、計(jì)劃編排需考慮的各種因素、興發(fā)現(xiàn)使用的排產(chǎn)計(jì)劃軟件等，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況分析生產(chǎn)計(jì)劃在制定與實(shí)施過程中所面臨的種種困難，包括訂單、產(chǎn)能、庫存、調(diào)度、成本等各方面難題，并根據(jù)具體情況給出七個(gè)本公司未來生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展改善的合理建議，改進(jìn)現(xiàn)有計(jì)劃排產(chǎn)軟件，讓企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃更高效運(yùn)行。

圖：課堂現(xiàn)場(chǎng) 

知識(shí)分享 

    往往我們會(huì)聽到說計(jì)劃沒有變化快，我定個(gè)計(jì)劃出來，物料沒有回來，沒法做，計(jì)劃得改。我再定個(gè)計(jì)劃出來，設(shè)備又壞了，還得改，等一切都準(zhǔn)備好了，又來一張緊急插單，又得改。這一切的一切難以實(shí)施都是因?yàn)楹芏嗍聲?huì)出乎我們的意料之外！

如何審定生產(chǎn)計(jì)劃的合理性

    在企業(yè)信息有制度管制的前提下，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理實(shí)質(zhì)就是圍繞“期”和”量”兩大要素進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃的審核依據(jù)不能單看產(chǎn)能范圍，要有清晰的審定依據(jù)：

訂單按時(shí)出貨；

物料計(jì)劃（物料是否充足）；

生產(chǎn)能力（是否最優(yōu)化分配；是否飽和運(yùn)轉(zhuǎn)）；

設(shè)備的利用（是否合理、充分利用）。

     生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來。對(duì)合理均衡地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說這么重要的，應(yīng)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？

如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備

文件準(zhǔn)備（規(guī)范、完整）

產(chǎn)能評(píng)估（設(shè)備產(chǎn)能、人力產(chǎn)能、新工藝因素）

綜合協(xié)調(diào)（時(shí)間預(yù)留、工序靈活性挪用等）

合同評(píng)審（技術(shù)瓶頸、指導(dǎo)文件、交期解決方案、采購物料等） 

    在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的制造行業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃從制定到實(shí)施完成，將會(huì)受到很多因素影響，在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。那怎樣協(xié)調(diào)好整個(gè)過程，以保證計(jì)劃是順利實(shí)施？

如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

獲取需協(xié)調(diào)對(duì)象：

建立專門的人事薪酬管理部門/小組、

對(duì)數(shù)據(jù)核查（查看工程異常記錄表、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度表等）

現(xiàn)場(chǎng)管理（定期定點(diǎn)巡查走訪）

實(shí)施協(xié)調(diào)：規(guī)范協(xié)調(diào)形式、確定解決方案、確定責(zé)任人

學(xué)會(huì)使用適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)技巧：利用職權(quán)鎮(zhèn)壓、依靠人際關(guān)系、借助人事部制定相應(yīng)規(guī)范

跟蹤協(xié)調(diào)結(jié)果

    生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理中最重要的項(xiàng)目之一，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的核心問題是保證企業(yè)緊跟市場(chǎng)需求，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按品種、質(zhì)量、數(shù)量、按期交貨。以滿足市場(chǎng)及客戶的需求，更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。