聯(lián)源公司2017年度總結表彰大會隆重召開

作者： 2018年02月05日 來源：全球化工設備網(wǎng) 瀏覽量：
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2月10日，聯(lián)源公司2017年度總結表彰暨2018年工作部署動員大會在公司辦公樓隆重召開。會議表彰了2017年度公司先進工作者、質量標兵和紅旗設備標兵。公司150多名干部職工參加大會，會議由公司副總經(jīng)理閭總主持。　　公
　　2月10日，聯(lián)源公司2017年度總結表彰暨2018年工作部署動員大會在公司辦公樓隆重召開。會議表彰了2017年度公司先進工作者、質量標兵和紅旗設備標兵。公司150多名干部職工參加大會，會議由公司副總經(jīng)理閭總主持。
　　公司董事長兼總經(jīng)理肖有鵬作了題為《認清形勢，履職擔當，夯實基礎保穩(wěn)定；放眼長遠，開拓創(chuàng)新，凝心聚力向未來》的專題報告。對公司2018年主要工作成績進行了總結，深入研判新常態(tài)下公司面臨的新形勢，確定整體發(fā)展思路和目標，對2018年任務和重點工作進行了部署。
　　大會號召公司全體干部職工：進一步解放思想、鼓足干勁、迎難而上，再創(chuàng)輝煌！
聯(lián)源科技產(chǎn)品質量有效提升
　　質量是企業(yè)的金飯碗，容不得半點疏忽，任何一道工序或個人出現(xiàn)質量問題，都會對終端產(chǎn)品和用戶造成影響。公司通過“抓源頭、跟全程、提意識、優(yōu)服務”，產(chǎn)品質量持續(xù)改善，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益，還在客戶中積累了較好的口碑。
　　1、從源頭開始嚴格控制原材料質量。對檢驗不合格的原材料堅決退貨，杜絕不合格原材料流入生產(chǎn)線。對于質量沒有保證的供應商，我們要及時調整。通過強制報廢等辦法，促使供應商下決心改進工藝。同時委派質檢人員現(xiàn)場查看,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正, 缺陷明顯減少。由于整改及時,避免出廠返修,提升產(chǎn)品在用戶中的聲譽。
　　2、生產(chǎn)過程得到控制。一是生產(chǎn)和檢驗人員的質量意識提高。2017年開展“全員行動,提高質量”的活動,各車間非常重視,經(jīng)過多次組織技能培訓和質量意識宣傳教育,也通過實際加工國外要求較高的產(chǎn)品,職工思想得到轉變和升華,大家都能意識到：只有把每項工作都嚴格按照圖紙和標準要求做細、做實，才能保證過硬的產(chǎn)品質量,才能在市場競爭中立足。只追求產(chǎn)量，忽視質量的思想得到改變。除了生產(chǎn)人員自檢、互檢外,檢驗員也加大了檢驗頻率。二是制作和檢驗水平提升。聘請專家來廠指導手工焊培訓,手工焊接質量得到較快提升。嚴格按照圖紙和標準要求檢驗。
　　3、產(chǎn)品出廠質量得到控制。 2018年公司加大質量考核力度，實行“質量買單制”,促進職工提高技能，苦練崗位“絕活”來提升產(chǎn)品質量，變過去的“被動”抓質量為現(xiàn)在的“主動”抓質量。結合在裝配過程中容易出現(xiàn)的質量問題，設置關鍵控制點，避免同一質量問題重復發(fā)生，提高了裝配質量。由成品檢驗員負責產(chǎn)品制作、裝配的檢驗和發(fā)貨,做到產(chǎn)品出廠前再把關,抑制了不合格品部件出廠和產(chǎn)品部件多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。
　　今天的質量就是明天的市場。在質量上絕不允許有僥幸心理，絕不允許“差不多”就行。2018年我們將實行產(chǎn)品質量目標管理，做到人人有指標，個個有考核。用實際行動從自身做起，從細節(jié)做起，從點滴做起，牢固樹立質量意識，做到層層把關，人人把關，使公司產(chǎn)品質量進一步提升，為市場銷售保駕護航。
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