2月10日,聯(lián)源公司2017年度總結(jié)表彰暨2018年工作部署動員大會在公司辦公樓隆重召開。會議表彰了2017年度公司先進(jìn)工作者、質(zhì)量標(biāo)兵和紅旗設(shè)備標(biāo)兵。公司150多名干部職工參加大會,會議由公司副總經(jīng)理閭總主持。
公司董事長兼總經(jīng)理肖有鵬作了題為《認(rèn)清形勢,履職擔(dān)當(dāng),夯實(shí)基礎(chǔ)保穩(wěn)定;放眼長遠(yuǎn),開拓創(chuàng)新,凝心聚力向未來》的專題報(bào)告。對公司2018年主要工作成績進(jìn)行了總結(jié),深入研判新常態(tài)下公司面臨的新形勢,確定整體發(fā)展思路和目標(biāo),對2018年任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
大會號召公司全體干部職工:進(jìn)一步解放思想、鼓足干勁、迎難而上,再創(chuàng)輝煌!
聯(lián)源科技產(chǎn)品質(zhì)量有效提升
質(zhì)量是企業(yè)的金飯碗,容不得半點(diǎn)疏忽,任何一道工序或個人出現(xiàn)質(zhì)量問題,都會對終端產(chǎn)品和用戶造成影響。公司通過“抓源頭、跟全程、提意識、優(yōu)服務(wù)”,產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善,不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,還在客戶中積累了較好的口碑。
1、從源頭開始嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。對檢驗(yàn)不合格的原材料堅(jiān)決退貨,杜絕不合格原材料流入生產(chǎn)線。對于質(zhì)量沒有保證的供應(yīng)商,我們要及時(shí)調(diào)整。通過強(qiáng)制報(bào)廢等辦法,促使供應(yīng)商下決心改進(jìn)工藝。同時(shí)委派質(zhì)檢人員現(xiàn)場查看,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正, 缺陷明顯減少。由于整改及時(shí),避免出廠返修,提升產(chǎn)品在用戶中的聲譽(yù)。
2、生產(chǎn)過程得到控制。一是生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識提高。2017年開展“全員行動,提高質(zhì)量”的活動,各車間非常重視,經(jīng)過多次組織技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識宣傳教育,也通過實(shí)際加工國外要求較高的產(chǎn)品,職工思想得到轉(zhuǎn)變和升華,大家都能意識到:只有把每項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求做細(xì)、做實(shí),才能保證過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能在市場競爭中立足。只追求產(chǎn)量,忽視質(zhì)量的思想得到改變。除了生產(chǎn)人員自檢、互檢外,檢驗(yàn)員也加大了檢驗(yàn)頻率。二是制作和檢驗(yàn)水平提升。聘請專家來廠指導(dǎo)手工焊培訓(xùn),手工焊接質(zhì)量得到較快提升。嚴(yán)格按照圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)。
3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量得到控制。 2018年公司加大質(zhì)量考核力度,實(shí)行“質(zhì)量買單制”,促進(jìn)職工提高技能,苦練崗位“絕活”來提升產(chǎn)品質(zhì)量,變過去的“被動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量。結(jié)合在裝配過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn),避免同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,提高了裝配質(zhì)量。由成品檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作、裝配的檢驗(yàn)和發(fā)貨,做到產(chǎn)品出廠前再把關(guān),抑制了不合格品部件出廠和產(chǎn)品部件多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。
今天的質(zhì)量就是明天的市場。在質(zhì)量上絕不允許有僥幸心理,絕不允許“差不多”就行。2018年我們將實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理,做到人人有指標(biāo),個個有考核。用實(shí)際行動從自身做起,從細(xì)節(jié)做起,從點(diǎn)滴做起,牢固樹立質(zhì)量意識,做到層層把關(guān),人人把關(guān),使公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升,為市場銷售保駕護(hù)航。