興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)第二期精益變革項目總結(jié)會暨總部職能部門精益管理變革啟動會圓滿結(jié)束

    2018年1月6日上午，興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)第二期精益變革項目總結(jié)會暨總部職能部門精益管理變革啟動會在三水車間綜合樓二樓培訓室順利召開。集團領導劉立斌董事長、戴鋒財務總監(jiān)、林嚴副總經(jīng)理、關道標副總經(jīng)理，三水分公司劉允棠總經(jīng)理、冼明偉副總經(jīng)理、廖佩坤副總經(jīng)理，子公司領導及相關部門主管，各部門車間負責人，三水分公司各精益項目小組成員、益至咨詢專家團隊陳曉亮老師、馮樂平老師等共同出席了本次會議。 

    精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷適應快速發(fā)展的社會的優(yōu)秀生產(chǎn)模式，精益管理是現(xiàn)時優(yōu)秀名企廣泛采用的管理方式。興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)自2016年4月實施精益管理變革項目第一期之后，于2017年3月啟動精益管理變革項目第二期，在二期推行過程中，企業(yè)在完善生產(chǎn)作業(yè)流程、完善管理制度、推行標準化作業(yè)、生產(chǎn)計劃控制、生產(chǎn)品質(zhì)控制、設備管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理等各方面取得明顯的改變，過程的艱辛大家深有體會，取得的成績大家有目共睹，每一處的改善都讓大家更加堅定做精益的信心。

圖：二期精益推進過程剪影1

圖：二期精益推進過程剪影2 

    會議上，特表彰在二期精益推進過程中表現(xiàn)突出和最佳貢獻的人員。

圖：馮樂平老師為第二期精益項目突出表現(xiàn)個人頒獎（梁菊珍、李建清、許桂明）

圖：三水分公司廖佩坤副總經(jīng)理為第二期項目最佳貢獻個人頒獎（鄉(xiāng)志宏、蘇志祥、謝金和、寧可義）

    獲獎的優(yōu)秀人員既有從各自崗位出發(fā)就自身參與推行精益過程的深刻體會和感想進行總結(jié)發(fā)言，也有通過推行精益項目企業(yè)生產(chǎn)前后的變化得出的經(jīng)驗總結(jié)進行分享。在此過程離不開項目輔導老師馮樂平老師的全程跟進和悉心指導。

圖：三水分公司劉允棠總經(jīng)理為馮樂平老師頒發(fā)優(yōu)秀咨詢師

    項目輔導老師馮樂平老師為本次第二期精益管理變革項目作總結(jié)匯報，詳細闡述第二期的推行情況，報告項目運作具體實施動作，包括建立各種會議機制、激勵機制、精益班組建設、開展TPM活動、制定KPI績效考核機制等，并總結(jié)各個模塊取得的成果，同時也引導興發(fā)子公司可以參照了解，加深對精益的理解。

圖：益至咨詢公司馮樂平老師作總結(jié)匯報

圖：集團領導劉立斌董事長為益至公司贈送錦旗 

    項目合作方益至公司總經(jīng)理陳曉亮老師在發(fā)言中表示，企業(yè)在精益管理變革中要緊緊圍繞精益的核心理念“消除浪費、創(chuàng)造價值、全員參與、持續(xù)改善”，并結(jié)合興發(fā)30多年的發(fā)展歷程和如今飛速變化發(fā)展的社會環(huán)境，陳老師表示企業(yè)應以主動適應時代的變化進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，現(xiàn)興發(fā)推行精益變革項目，只要深信不疑以堅定的意志和信念堅持下去，一步一步往上走，相信興發(fā)未來能創(chuàng)造更大的輝煌。

圖：項目合作方益至公司總經(jīng)理陳曉亮老師發(fā)言 

    第二期項目組長三水分公司劉允棠總經(jīng)理為二期精益項目的推進進行總結(jié)點評，劉總回顧三水生產(chǎn)系統(tǒng)是如何走上精益之路的，經(jīng)過近兩年的努力，三水生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)初步完成精益從“點”到“面”的導入工作，并將精益管理的思維理念及工具方法等在生產(chǎn)各個工序領域進行突破，取得明顯的效果，但與先進的精益管理標準和理念還有差距，精益只有起點沒有終點，需要全員參與，持續(xù)執(zhí)行。劉總強調(diào)精益實施不能搞形式主義，要“知行合一，言行一致，注重數(shù)據(jù)的提煉和工具的運用，多聽多學”，才能真正實現(xiàn)企業(yè)精益變革的目的。

圖：第二期項目組長三水分公司劉允棠總經(jīng)理發(fā)言 

    據(jù)了解，精益管理最早由日本豐田公司提出并在實踐中應用，興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)充分結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜實施精益管理這一先進管理理念，進一步優(yōu)化公司管理方式，提高公司運作效率，塑造公司整體形象，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)健康發(fā)展。這次會議既是一次總結(jié)會又是一次啟動會，更是一次統(tǒng)一思想、承前啟后、堅定信心、開拓進取的會議。  

    接下來總部職能部門也將啟動精益管理變革項目。會議上，各職能部門負責人就本部門的實際情況進行介紹，結(jié)合自身對精益的了解找到契合點，期望通過精益變革讓部門內(nèi)部、部門與部門之間、部門與外部等更高效協(xié)同，提升業(yè)務流程的能力和數(shù)據(jù)管理的能力，在人力資源、訂單管理、工序流程、客戶服務、信息化技術等各個方面都能適應自動化、智能化、數(shù)據(jù)化的時代環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的變革發(fā)展。

圖：綜合辦公室袁飛部長發(fā)言

圖：銷售中心鄭慶生總監(jiān)發(fā)言

圖：信息中心鄒村先總監(jiān)發(fā)言

圖：理化檢測中心夏秀群部長發(fā)言 

    最后，由精益管理變革項目總指揮集團領導劉立斌董事長為本次會議作最后的總結(jié)發(fā)言。劉董既肯定三水生產(chǎn)系統(tǒng)自啟動精益生產(chǎn)項目以來取得的成績，感謝在此過程中大家的艱辛付出，也提出我們總部職能部門啟動精益變革項目的下一步計劃。環(huán)境在變，世界在變，劉董指出我們要“溝通、融合、影響、改變”，改變自己的認知，明確自己的職責方向，牢牢把握精益思想的精髓，各級管理者既要做精益的組織者，更要做精益的實踐者，創(chuàng)造平臺，激發(fā)每一位員工的智慧和熱情，“九層之臺，起于累土”，只有扎扎實實地將精益做深做透，才能厚積薄發(fā)，堅持并堅信在大家的共同努力下一定可以將公司的改善工作持續(xù)推進，早日達成百億興發(fā)夢。

圖：精益變革項目總指揮集團領導劉立斌董事長作最后總結(jié)發(fā)言

圖：全體與會人員合影

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精益二期  推薦閱讀（部分） 

●第一課 表面處理膜低缺陷和改善措施淺析

●第二課 如何營造改善氛圍

●第三課 員工流動與薪酬優(yōu)化淺析

●第四課 生產(chǎn)計劃的制定與異常管控

●第五課 自檢在推進質(zhì)量提升的迫切性

●第六課 淺析物流改善

●第七課 淺談降低擠壓設備故障的想法

●第八課 如何推進標準化作業(yè)

●第九課 優(yōu)質(zhì)服務理念在拉動式生產(chǎn)中的應用

●第十課 淺談職業(yè)病知識