興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)第二期精益變革項(xiàng)目總結(jié)會暨總部職能部門精益管理變革啟動(dòng)會圓滿結(jié)束

    2018年1月6日上午，興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)第二期精益變革項(xiàng)目總結(jié)會暨總部職能部門精益管理變革啟動(dòng)會在三水車間綜合樓二樓培訓(xùn)室順利召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉立斌董事長、戴鋒財(cái)務(wù)總監(jiān)、林嚴(yán)副總經(jīng)理、關(guān)道標(biāo)副總經(jīng)理，三水分公司劉允棠總經(jīng)理、冼明偉副總經(jīng)理、廖佩坤副總經(jīng)理，子公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管，各部門車間負(fù)責(zé)人，三水分公司各精益項(xiàng)目小組成員、益至咨詢專家團(tuán)隊(duì)陳曉亮老師、馮樂平老師等共同出席了本次會議。 

    精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷適應(yīng)快速發(fā)展的社會的優(yōu)秀生產(chǎn)模式，精益管理是現(xiàn)時(shí)優(yōu)秀名企廣泛采用的管理方式。興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)自2016年4月實(shí)施精益管理變革項(xiàng)目第一期之后，于2017年3月啟動(dòng)精益管理變革項(xiàng)目第二期，在二期推行過程中，企業(yè)在完善生產(chǎn)作業(yè)流程、完善管理制度、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)品質(zhì)控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理等各方面取得明顯的改變，過程的艱辛大家深有體會，取得的成績大家有目共睹，每一處的改善都讓大家更加堅(jiān)定做精益的信心。

圖：二期精益推進(jìn)過程剪影1

圖：二期精益推進(jìn)過程剪影2 

    會議上，特表彰在二期精益推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出和最佳貢獻(xiàn)的人員。

圖：馮樂平老師為第二期精益項(xiàng)目突出表現(xiàn)個(gè)人頒獎(jiǎng)（梁菊珍、李建清、許桂明）

圖：三水分公司廖佩坤副總經(jīng)理為第二期項(xiàng)目最佳貢獻(xiàn)個(gè)人頒獎(jiǎng)（鄉(xiāng)志宏、蘇志祥、謝金和、寧可義）

    獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀人員既有從各自崗位出發(fā)就自身參與推行精益過程的深刻體會和感想進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，也有通過推行精益項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)前后的變化得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行分享。在此過程離不開項(xiàng)目輔導(dǎo)老師馮樂平老師的全程跟進(jìn)和悉心指導(dǎo)。

圖：三水分公司劉允棠總經(jīng)理為馮樂平老師頒發(fā)優(yōu)秀咨詢師

    項(xiàng)目輔導(dǎo)老師馮樂平老師為本次第二期精益管理變革項(xiàng)目作總結(jié)匯報(bào)，詳細(xì)闡述第二期的推行情況，報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)作具體實(shí)施動(dòng)作，包括建立各種會議機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、精益班組建設(shè)、開展TPM活動(dòng)、制定KPI績效考核機(jī)制等，并總結(jié)各個(gè)模塊取得的成果，同時(shí)也引導(dǎo)興發(fā)子公司可以參照了解，加深對精益的理解。

圖：益至咨詢公司馮樂平老師作總結(jié)匯報(bào)

圖：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉立斌董事長為益至公司贈送錦旗 

    項(xiàng)目合作方益至公司總經(jīng)理陳曉亮老師在發(fā)言中表示，企業(yè)在精益管理變革中要緊緊圍繞精益的核心理念“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、全員參與、持續(xù)改善”，并結(jié)合興發(fā)30多年的發(fā)展歷程和如今飛速變化發(fā)展的社會環(huán)境，陳老師表示企業(yè)應(yīng)以主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的變化進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，現(xiàn)興發(fā)推行精益變革項(xiàng)目，只要深信不疑以堅(jiān)定的意志和信念堅(jiān)持下去，一步一步往上走，相信興發(fā)未來能創(chuàng)造更大的輝煌。

圖：項(xiàng)目合作方益至公司總經(jīng)理陳曉亮老師發(fā)言 

    第二期項(xiàng)目組長三水分公司劉允棠總經(jīng)理為二期精益項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，劉總回顧三水生產(chǎn)系統(tǒng)是如何走上精益之路的，經(jīng)過近兩年的努力，三水生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)初步完成精益從“點(diǎn)”到“面”的導(dǎo)入工作，并將精益管理的思維理念及工具方法等在生產(chǎn)各個(gè)工序領(lǐng)域進(jìn)行突破，取得明顯的效果，但與先進(jìn)的精益管理標(biāo)準(zhǔn)和理念還有差距，精益只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，需要全員參與，持續(xù)執(zhí)行。劉總強(qiáng)調(diào)精益實(shí)施不能搞形式主義，要“知行合一，言行一致，注重?cái)?shù)據(jù)的提煉和工具的運(yùn)用，多聽多學(xué)”，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益變革的目的。

圖：第二期項(xiàng)目組長三水分公司劉允棠總經(jīng)理發(fā)言 

    據(jù)了解，精益管理最早由日本豐田公司提出并在實(shí)踐中應(yīng)用，興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜實(shí)施精益管理這一先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化公司管理方式，提高公司運(yùn)作效率，塑造公司整體形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)健康發(fā)展。這次會議既是一次總結(jié)會又是一次啟動(dòng)會，更是一次統(tǒng)一思想、承前啟后、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取的會議。  

    接下來總部職能部門也將啟動(dòng)精益管理變革項(xiàng)目。會議上，各職能部門負(fù)責(zé)人就本部門的實(shí)際情況進(jìn)行介紹，結(jié)合自身對精益的了解找到契合點(diǎn)，期望通過精益變革讓部門內(nèi)部、部門與部門之間、部門與外部等更高效協(xié)同，提升業(yè)務(wù)流程的能力和數(shù)據(jù)管理的能力，在人力資源、訂單管理、工序流程、客戶服務(wù)、信息化技術(shù)等各個(gè)方面都能適應(yīng)自動(dòng)化、智能化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革發(fā)展。

圖：綜合辦公室袁飛部長發(fā)言

圖：銷售中心鄭慶生總監(jiān)發(fā)言

圖：信息中心鄒村先總監(jiān)發(fā)言

圖：理化檢測中心夏秀群部長發(fā)言 

    最后，由精益管理變革項(xiàng)目總指揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉立斌董事長為本次會議作最后的總結(jié)發(fā)言。劉董既肯定三水生產(chǎn)系統(tǒng)自啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來取得的成績，感謝在此過程中大家的艱辛付出，也提出我們總部職能部門啟動(dòng)精益變革項(xiàng)目的下一步計(jì)劃。環(huán)境在變，世界在變，劉董指出我們要“溝通、融合、影響、改變”，改變自己的認(rèn)知，明確自己的職責(zé)方向，牢牢把握精益思想的精髓，各級管理者既要做精益的組織者，更要做精益的實(shí)踐者，創(chuàng)造平臺，激發(fā)每一位員工的智慧和熱情，“九層之臺，起于累土”，只有扎扎實(shí)實(shí)地將精益做深做透，才能厚積薄發(fā)，堅(jiān)持并堅(jiān)信在大家的共同努力下一定可以將公司的改善工作持續(xù)推進(jìn)，早日達(dá)成百億興發(fā)夢。

圖：精益變革項(xiàng)目總指揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉立斌董事長作最后總結(jié)發(fā)言

圖：全體與會人員合影

END

精益二期  推薦閱讀（部分） 

●第一課 表面處理膜低缺陷和改善措施淺析

●第二課 如何營造改善氛圍

●第三課 員工流動(dòng)與薪酬優(yōu)化淺析

●第四課 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與異常管控

●第五課 自檢在推進(jìn)質(zhì)量提升的迫切性

●第六課 淺析物流改善

●第七課 淺談降低擠壓設(shè)備故障的想法

●第八課 如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

●第九課 優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念在拉動(dòng)式生產(chǎn)中的應(yīng)用

●第十課 淺談職業(yè)病知識