別讓技術壁壘阻礙生產(chǎn)管理

隨著煤礦機械化程度的不斷提高，做一個有技術、有能力的煤炭從業(yè)者，成為很多人心中的共識，但現(xiàn)在煤礦的發(fā)展需求與人員素質偏低的不平衡短時間內難以改變。在基層，掌握關鍵設備、關鍵技術的人成了香餑餑，對這部分人的管理是生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的重點，管理好了，能為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運轉添磚加瓦，反之，可能導致生產(chǎn)工作停滯不前。個人認為，管理好這部分“技術型”人才必須做到以下幾點。

首先，在物質待遇和自我實現(xiàn)方面創(chuàng)造較好的條件。實行獎勵政策，調動大家創(chuàng)新的積極性，為他們搭建充分實現(xiàn)自我價值的平臺，讓技術型人才愿意干，干得踏實。

其次，充分利用傳幫帶。例如采取師帶徒、技術比武等內容豐富的形式，營造人人愛學習、人人學技術的氛圍，讓技術不再成為少數(shù)人的“專利”。當出現(xiàn)技術問題時，能夠又快又好地解決，不再成為生產(chǎn)的阻礙、管理的壁壘。同時，開展形式多樣的技術比武、崗位操練，讓技能在實踐中提升。

再其次，充分發(fā)揮管理的作用，在管理方面也要“因才施管”。制定獎懲機制，在制度制定方面要清晰化、一致化、細致化，防止形式化，明確責權利。讓干事者心甘情愿地干，讓管理者理直氣壯地管。

最后，生產(chǎn)上要降低勞動強度，提高勞動效率。增加新設備新技術的使用，人對設備的利用率成為關鍵，要做到物盡其用、人盡其才，要充分調動人的主觀能動性。加強外部協(xié)調，增強其內部管控，在管理上下功夫，在制度上做文章，在思想上做梳理，不能讓技術上的壁壘成為生產(chǎn)管理工作中的阻礙。