建湖開發(fā)區(qū)：突破產(chǎn)業(yè)大項目 拓展富民主渠道

般若LED封裝線項目總投資26億元，建成后市場占有率居全球前十、全國前三，年實現(xiàn)銷售50億元以上。這是一個振奮人心的大項目、好項目，一期新招錄員工600多人，人均月薪4000元以上，公司包吃住，還有五險一金、工齡工資、崗位津貼、帶薪年假、年底獎金等。


　　“產(chǎn)業(yè)的層次決定著收入水平和財富能級。般若LED封裝線項目的進(jìn)入，將有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值、高技術(shù)含量環(huán)節(jié)攀升，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次提升，帶來就業(yè)質(zhì)量提升，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果充分惠及當(dāng)?shù)匕傩??！笨h節(jié)能電光源行業(yè)協(xié)會的一名負(fù)責(zé)同志如是說。


　　今年以來，建湖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅持項目為王，以產(chǎn)業(yè)選擇為關(guān)鍵，以“大民生”的視野思考、謀劃富民工作，把振興一方經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓作為招商引資的終極目標(biāo)，突破產(chǎn)業(yè)大項目，拓展富民主渠道。


　　堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為聚焦富民的重中之重，不斷壯大經(jīng)濟(jì)實力，夯實富民的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過重大項目的落地投產(chǎn)，帶動群眾就業(yè)增收。按照“路徑式創(chuàng)新、百億級規(guī)劃、超常規(guī)跨越”的遠(yuǎn)景思路，以般若項目為牽引，著力招引LED封裝、測裝、支架等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵性項目，其中LED封裝線在2000條以上，大力推進(jìn)技術(shù)革命和設(shè)備更換，專注于LED、OLED高端系列產(chǎn)品的研發(fā)，努力突破創(chuàng)造市場、引領(lǐng)市場、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，支持日月、光達(dá)等企業(yè)新上球泡燈智能生產(chǎn)線，全力打造全國第二、具有全球影響力的LED封裝線制造基地。


　　以提質(zhì)增效為中心，運用高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速提升自動化裁剪、精密機(jī)械、高性能數(shù)控機(jī)床和汽車零部件等中高端產(chǎn)品的市場份額。圍繞打造產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈“三個鏈條”，鼓勵、支持發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”等新模式，排出一批智能制造重點項目，推動“智能車間”和“智能工廠”建設(shè)，加快高端裝備產(chǎn)業(yè)向“數(shù)字化、自動化、智能化”方向發(fā)展。大力發(fā)展金融、科技、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、質(zhì)態(tài)提升。

　　圍繞打造電子信息新興產(chǎn)業(yè)，大力開展項目人才“雙招雙引”活動，推進(jìn)招商引資與招才引智力量匯聚、政策整合、要素集成，力促臺灣億達(dá)薄膜股份公司濾光片等項目早開工，加快推進(jìn)江蘇合泓通訊設(shè)備、般若1000條LED封裝生產(chǎn)線、臺灣力麒400臺大型數(shù)控精密加工中等重大項目快建設(shè)、早達(dá)效，積極幫助金永發(fā)、康寶等企業(yè)破解資金、市場、用工等瓶頸制約，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　生態(tài)環(huán)境是最普惠的公共產(chǎn)品，也是民生福祉的重要增長點。該區(qū)堅持省級生態(tài)工業(yè)園區(qū)功能定位，按照“廠房集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”的要求，加快“一區(qū)四園”、金屬表面處理、創(chuàng)客、投資、物流、鄰里“五大中心”和電子信息產(chǎn)業(yè)園綠色化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)空間格局、生態(tài)空間格局，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)與自然本底的深度融合。按照“彩色化、珍貴化、效益化”要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高鐵、黃沙港、省道等沿線綠色生態(tài)走廊，厚植生態(tài)底色，讓綠色發(fā)展真正成為開發(fā)區(qū)的鮮明特征。


　　扎實推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。依托農(nóng)產(chǎn)品集中加工區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場，加大果蔬類加工和烘焙類食品招商力度，進(jìn)一步壯大農(nóng)產(chǎn)品深加工。以“同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)”項目為抓手，精心培育家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力有序就近就地轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)就業(yè)。積極實施“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動，大力發(fā)展農(nóng)村電商，推廣“一村一品一店”模式，切實增加農(nóng)民收入。實施低收入農(nóng)戶和經(jīng)濟(jì)薄弱村脫貧致富奔小康工程，重點推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)“造血”功能。以結(jié)對幫扶為抓手，加大生活、就業(yè)、教育等扶持力度，著力解決好因病因殘致貧返貧問題，年內(nèi)新增脫貧人口35%以上。


　　著力提升共享共建水平。公共服務(wù)是一種“隱形財富”。堅持把公共服務(wù)作為富民的重要內(nèi)容，堅持以標(biāo)準(zhǔn)化推動均等化，提高普惠性，投入更多精力、更多財力，增加公共服務(wù)供給，創(chuàng)新提供方式，探索以獎代補(bǔ)、購買服務(wù)、市場配置等方式，科學(xué)有效建設(shè)管理運營公共服務(wù)設(shè)施，切實加強(qiáng)回遷安置小區(qū)管理與環(huán)境提升，不斷調(diào)整管理體系，推動村級組織職能向社區(qū)職能轉(zhuǎn)變，探索建立黨的基層組織、業(yè)主委員會和物業(yè)管理“三位一體”的管理模式，不斷完善小區(qū)綠化、亮化、天然氣和文化、體育等基礎(chǔ)設(shè)施，讓人民群眾分享更多的公共資源，努力走出一條“既富又安且美”的富民之路。（來源：中國機(jī)床網(wǎng)）