無論是產(chǎn)品輸出還是產(chǎn)能合作,未來南非市場都很值得中國鋼企去探索、嘗試。但是,進軍南非市場同樣存在一定的風險。
在 中國鋼鐵國際貿(mào)易的版圖中,以日韓為代表的東亞國家和以泰國、越南為代表的東盟國家屬于中國鋼材出口的“后花園”和“自留地”,歐盟和北美市場則屬于“硬 骨頭”。在日漸升溫的貿(mào)易摩擦中,這些地區(qū)對中國鋼材出口的貢獻縮水明顯。就目前的市場情況來看,獨聯(lián)體國家和非洲大陸很有可能成為未來中國鋼材出口主要 的潛在增長點,特別是廣袤的非洲大陸,為中國鋼鐵企業(yè)“走出去”提供了新的市場機遇。
考慮到非洲復雜的政治和經(jīng)濟環(huán)境,筆者認為,中國鋼企要想“牽手”非洲大陸,南非應(yīng)該成為理想之地。
南非發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)潛力大
其一
南 非屬于非洲經(jīng)濟發(fā)展的第一梯隊,經(jīng)濟、工業(yè)基礎(chǔ)好,“鋼需”有保障。據(jù)了解,南非近些年經(jīng)濟增長強勁,特別是礦業(yè)、建筑業(yè)和通信等行業(yè)發(fā)展迅猛。相關(guān)統(tǒng)計 數(shù)據(jù)顯示,截至2016年,南非人均鋼材消費量僅為97.1千克,遠低于世界平均水平。這表明當前南非市場的鋼材消費總量偏低,也意味著廣闊的空間。因 此,對于中國鋼企而言,提早布局南非市場,就等于提前搶占未來市場。
其二
南非豐富的礦產(chǎn)資源為鋼企降成本提供機遇。南非礦產(chǎn) 資源以種類多、儲量大、產(chǎn)量大聞名于世。南非還是非洲鐵礦石資源最多的國家,鐵礦石資源儲量超過20億噸。而且,南非的鐵礦石多為赤鐵礦,品位高、雜質(zhì) 少,很適合用作煉鐵原料。因此,布局南非就可以靠近原料產(chǎn)地,有效降低企業(yè)的原料采購成本,同時可以擺脫對四大礦山的依賴。
其三
南 非當?shù)劁撈笳w產(chǎn)能偏低。據(jù)筆者調(diào)研了解,經(jīng)過多年發(fā)展,南非已經(jīng)形成相對完善的鋼鐵工業(yè)體系,但是當?shù)氐匿撈螽a(chǎn)能整體偏低。其中,產(chǎn)能最大的是安賽樂米 塔爾南非公司,目前的粗鋼產(chǎn)能不過710萬噸,其他如CISCO、Davsteel等鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能均未超過100萬噸。
如此來看,中國鋼鐵企業(yè)完全可以通過參股、合資甚至獨資建廠的方式“試水”南非市場,憑借自身產(chǎn)能的規(guī)?;瘍?yōu)勢在南非市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢。比如,河鋼集團與國營南非發(fā)展公司共同合作開發(fā)的南非鋼鐵項目就是個很好的例子。
鮮花與荊棘共存
無論是產(chǎn)品輸出還是產(chǎn)能合作,未來南非市場都很值得中國鋼企去探索、嘗試。但是,進軍南非市場同樣存在一定的風險:
第一
當前,南非已經(jīng)是鋼材凈出口國,中國鋼企在南非投資建廠很有可能打破當?shù)氐匿摬墓┬杵胶?,而一旦需求無法穩(wěn)步增長,投資南非建廠很可能使南非陷入產(chǎn)能過剩的困局。
第二
為保護本國的鋼鐵產(chǎn)業(yè),南非在針對國外企業(yè)的初級鋼鐵制品輸出的反傾銷方面態(tài)度極其堅決,而中國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)目前還是以初級產(chǎn)品為主。去年3月24日、7月26日,南非曾對多種鋼鐵產(chǎn)品發(fā)起過保障措施調(diào)查。
也正因為如此,對于中國鋼企而言,登陸南非之路是鮮花與荊棘共存。要想深耕南非市場,進而在非洲大陸站穩(wěn)腳跟,我們需要從兩方面努力:
鋼 企和研究機構(gòu)要積極推動鋼鐵的技術(shù)升級,調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu);加強和提高鋼鐵產(chǎn)品研究開發(fā)能力,嚴格行業(yè)準入、行業(yè)監(jiān)管、節(jié) 能環(huán)保等制度和措施,規(guī)范企業(yè)行為;建立新型外貿(mào)促進體系,采取切實可行的措施多出口高端鋼鐵產(chǎn)品及具有技術(shù)特色的鋼鐵產(chǎn)品,以質(zhì)取勝,避免鋼鐵產(chǎn)品出口 低價競爭,減少國際貿(mào)易摩擦。
國家要進一步加大相關(guān)政策支持力度,如貸款、出口企業(yè)信保等在內(nèi)的相關(guān)政策支持力度;助力鋼企搶抓“一帶一 路”沿線國家鋼鐵市場增長需求的新機遇,鼓勵鋼鐵企業(yè)出口,鼓勵鋼鐵企業(yè)海外投資,加強國際鋼鐵產(chǎn)能合作;引導聚合更多具有全球影響力的中國鋼鐵企業(yè),進 一步提高我國鋼鐵的全球影響力和話語權(quán),逐漸培養(yǎng)跨國投資和經(jīng)營的能力。
在整個市場開拓的過程中,除了深耕南非市場之外,我國鋼企還可以發(fā)掘其他非洲國家的市場。筆者建議選擇政治穩(wěn)定、投資環(huán)境相對好的國家落子布局,以此來形成多方支撐。愿我國鋼企可以在非洲大陸走得更穩(wěn)、更遠。(來源:搜狐財經(jīng))
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