印刷業(yè)如何搭載物聯(lián)網(wǎng)熱潮？

【中國包裝網(wǎng)訊】伴隨著科技的發(fā)展，從上世紀末八十年來，出現(xiàn)在印刷領域的新技術層出不窮：數(shù)字印刷、CTP出印版、ERP管理軟件、電商、RFID(智能化標簽)、膜內(nèi)標簽、AR(現(xiàn)實增強技術)、VR(虛擬增強技術)、3D打印、機器人在生產(chǎn)中的應用，一波接著一波，應接不暇，物聯(lián)網(wǎng)無疑是近段時間受到業(yè)內(nèi)關注的又一亮點。毫無疑問，技術領先是企業(yè)占有市場的重要法寶，但無數(shù)案例告訴我們，欲速不達，踩準步點、量力而行才是成功的基礎，否則，挺有可能由引領技術進步的先鋒成為壯烈獻身的先烈，前車之鑒當引為戒。

什么是物聯(lián)網(wǎng)?

希冀布局物聯(lián)網(wǎng)，當然首先得了解什么是物聯(lián)網(wǎng)。百度對該詞條的解釋是：“物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術的重要組成部分，也是‘信息化’時代的重要發(fā)展階段，其英文名稱是Internet of things(IoT)。顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。這有兩層意思：其一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎上的延伸和擴展的網(wǎng)絡;其二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信，也就是物物相息。物聯(lián)網(wǎng)通過智能感知、識別技術與普適計算等通信感知技術，廣泛應用于網(wǎng)絡的融合中，也因此被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的應用拓展，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡，不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務和應用。因此，應用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，以用戶體驗為核心的創(chuàng)新2.0是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂?！?

上述文字至少很清楚地告訴我們以下數(shù)點：

其一、物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的應用拓展，其目的是利用信息技術提供的便利，實現(xiàn)物物相連。

其二、將物聯(lián)網(wǎng)稱之為“繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮”，其創(chuàng)造的效率與效益不可低估。

其三、“應用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心”，那處于起步階段的印刷物聯(lián)網(wǎng)應該選擇怎樣走，又能為企業(yè)的發(fā)展帶來什么,值得我們?nèi)L試與思考。

印刷需要物聯(lián)網(wǎng)來促進發(fā)展

1978年改革開放后的近四十年時間里，中國的印刷業(yè)發(fā)展得很快，從當初的出書周期長、“北書南印”一躍成為世界印刷第二大國，產(chǎn)能顯現(xiàn)過剩，與不少行業(yè)一樣，“去產(chǎn)能”成了當前的一項重要工作。

中國印刷業(yè)的發(fā)展有個明顯特點，那就是緊跟國際市場發(fā)展步伐，十分注重技術進步，上世紀九十年代的“鉛(印)”轉(zhuǎn)“膠(印)”階段、數(shù)字印刷的起步階段是這樣，跨入新世紀后在ERP管理軟件的應用、印刷+互聯(lián)網(wǎng)、積極發(fā)展電子商務等環(huán)節(jié)上同樣如此。為此，我們可以肯定地說，印刷企業(yè)普及應用物聯(lián)網(wǎng)也必定如此，由點到面，由實力強大的領軍型企業(yè)逐漸地擴展到中小企業(yè)。

作出如上判斷，是基于市場的客觀需求與企業(yè)滿足上述需求的主觀可能這兩方面：

從市場的客觀需求看：伴隨著個性化定制的日漸增多，印刷訂單正由歷史上的一統(tǒng)化、大印量漸進地轉(zhuǎn)為小印數(shù)、碎片式，面對巨量的個性化訂單，依靠網(wǎng)絡來組織生產(chǎn)與安排流通成為必需。

最先感知這種狀況的當屬數(shù)字印刷企業(yè)，一家較早應用電商渠道承接業(yè)務的老總體會頗深：在碎片式訂單處于有限數(shù)量時，企業(yè)還能憑借管理者的大腦并運用電腦輔助有序地控制生產(chǎn)進程與組織物流發(fā)貨，一當個性化訂單突破到一定的量，無論是物料配發(fā)還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的銜接、最終產(chǎn)品的客戶送達都難以只憑記憶來完成，條形碼識別成為組織生產(chǎn)的必需手段，這可以稱之為物聯(lián)網(wǎng)的初級階段，差別僅在于管轄的產(chǎn)品鏈長度。

從企業(yè)滿足上述需求的主觀能力看：如果說在ERP管理剛推行時，生產(chǎn)工人對電腦指揮生產(chǎn)、控制進度還持排斥態(tài)度，感到受制于電腦，但時至今日，無論是軟件開發(fā)能力或是員工接受程度都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，延伸此一系統(tǒng)，進一步強大這一系統(tǒng)的能力，由電腦負責起從訂單承接到物流派發(fā)的全過程應該說已經(jīng)不是一件難事。

既然主客觀條件都已具備，既然物聯(lián)網(wǎng)的應用可以減少過程中的差錯、降低管理費用、提升全流程效率，那企業(yè)又何樂不為?又何必不在ERP的基礎之上、以產(chǎn)品作為主角、通過智能化的網(wǎng)絡來管理企業(yè)?

有財力的企業(yè)應該敢當排頭兵

榜樣的力量是無窮的，物聯(lián)網(wǎng)在印刷企業(yè)的應用同樣需要有大企業(yè)來引領，因為他們有能力承擔起這塊前期開發(fā)成本，有能力承擔可能發(fā)生的開發(fā)風險。

物聯(lián)網(wǎng)究竟應該涵蓋哪些范疇?物聯(lián)網(wǎng)怎樣“通過智能感知、識別技術與普適計算”“應用于網(wǎng)絡的融合中”?物聯(lián)網(wǎng)能否幫助企業(yè)實現(xiàn)印刷耗材的零庫存?完成的產(chǎn)品如何確保以最快的速度送達客戶手中，既可以減少倉儲面積又可以盡快回籠資金?伴隨著機器人上崗的逐步增加，智能化的生產(chǎn)軟件能通過物聯(lián)網(wǎng)的有效調(diào)度組織起生產(chǎn)?所有這一切都應該是物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程中加以思考與解決的問題。萬事開頭難，在沒有成熟經(jīng)驗的狀態(tài)下，先吃螃蟹的對象無疑存在著較大的投資風險，也存在著成功與失敗兩種可能，這就需要有膽略的領導與能夠承擔起風險的先行者。

2016年成功登陸新三板的浙江茉織華印刷公司在建設新廠的過程中按照物聯(lián)網(wǎng)要求在庫存管理上邁出了第一步，龐大的倉庫從底層貫通至四層廠房，貨架高聳但井井有條，無人駕駛的升降機按照條碼指令穿梭于庫位，或取出材料送至生產(chǎn)車間，或堆放已經(jīng)裝箱完成的產(chǎn)品等待物流發(fā)運，讓人嘆為觀止。整個倉庫雖則寥寥數(shù)人，但一切盡在掌握中，較之人工管理更為清晰。假以時日，聯(lián)網(wǎng)單元的不斷增多，該網(wǎng)絡所涉及的領域能夠越來越趨完善，效能的體現(xiàn)也就更為清晰。

事實上，進入2016年后，通過上市公司公告，我們看到印刷圈中已經(jīng)上市的美盈森、勁嘉、合興包裝、奧瑞金、新通聯(lián)等公司都已著手布局物聯(lián)網(wǎng)，這么多上市公司的涌入，除了他們具有資金優(yōu)勢外，更重要的是告訴我們：物聯(lián)網(wǎng)確實已經(jīng)成為智能化時代互聯(lián)網(wǎng)延伸發(fā)展的一個方向。我們希望這些行業(yè)的先行者能夠為后人提供經(jīng)驗，通過實踐摸索出一條經(jīng)濟實用的物聯(lián)網(wǎng)應用之路。

物聯(lián)網(wǎng)需要大數(shù)據(jù)分析支撐

物聯(lián)網(wǎng)除了幫助我們提高效率、節(jié)約成本，積累起來的數(shù)據(jù)同樣是不可多得的資源，用好大數(shù)據(jù)，做好相關分析，可以讓原本呆板的數(shù)字一個個變得鮮活起來，幫助我們提升管理水準。

具體來說：做好對使用材料的數(shù)據(jù)分析，可以從中篩選出性價比最高的供應商;對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)進行分析，可以看到工藝改進的可能，節(jié)約成本的空間，也可以從中看到員工工作責任心的強弱;對物流數(shù)據(jù)展開分析，可以看到一段時間內(nèi)市場的變化與拓展空間;對業(yè)務數(shù)據(jù)展開分析，可以看到不同產(chǎn)品的毛利率，根據(jù)產(chǎn)能尋求新的擴張點與舍棄掉部分低端客戶;對資金回籠數(shù)據(jù)展開分析，可以了解到客戶的信用與資金狀況，防止壞賬;……所有這一切，關鍵是領導要把數(shù)據(jù)當作資源，要有懂業(yè)務的對象對數(shù)據(jù)展開分析，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生效益。

把兩位英國教授書寫的《大數(shù)據(jù)時代》一書翻譯推薦到國內(nèi)來的周濤先生，他所在團隊的首席技術官認為：“大數(shù)據(jù)的作用就在于從數(shù)據(jù)角度幫助企業(yè)進行決策”，這是完全正確的。但也有專家歸納了大數(shù)據(jù)的四個特點：1)體量巨大(Volume);2)類型多(Variety);3)價值密度低(Value);4)處理速度要求快(Velocity)，這些特點也就決定了大數(shù)據(jù)的分析處理工作需要有能人、專家，需要他們憑借慧眼識貨，通過對數(shù)據(jù)的篩選，從繁雜無序的數(shù)字中通過整理分析尋找到對企業(yè)有用的東西。

總之，從認知物聯(lián)網(wǎng)到運用物聯(lián)網(wǎng)還需要時間，需要我們?nèi)ハ?，在實踐中加深理解，從積累數(shù)據(jù)到利用好這些數(shù)據(jù)同樣需要我們通過實踐，去體會與感悟，用好物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，無疑是錦上添花。

中小企業(yè)關注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比搶先進入來得重要

俗話道：春江水暖鴨先知，原因在于鴨子常年待于水中，自然最先感知水溫的變化。大企業(yè)率先試水物聯(lián)網(wǎng)，同樣是基于他們的需求、對物聯(lián)網(wǎng)的認知與雄厚的資本力量，讓他們有可能在現(xiàn)有認知的基礎上去開展入門階段的工作，在實踐中積累經(jīng)驗。對于絕大多數(shù)的中小印刷企業(yè)由于囊中相對羞澀，缺乏相應的技術人才隊伍，就應該更多地關注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而不是輕易試水。

有前車之覆可供借鑒：

電商在業(yè)內(nèi)熱鬧非凡，印刷+互聯(lián)網(wǎng)當然是方向，但從襁褓中的胎兒長大成為一個可以自立的青年，這中間的投入可想而知。龍櫻網(wǎng)、涂書網(wǎng)等不少已經(jīng)夭折的網(wǎng)站并非是他們當初選擇的方向不對，而是入門的時間尚不成熟，他們還缺乏相應的能力與經(jīng)濟實力，以至參與了，嘗試了，但終究難成氣候，以至折戟沉舟，龐大的前期投資只能打水漂。這告訴我們，即便方向?qū)︻^，時機未到也未必就能成功。

大型數(shù)字印刷設備在短版圖書印刷領域應用的情況在一定程度上也是這樣，近二年來新進入這一領域的企業(yè)不在少數(shù)，投資動輒上千萬，但至今能夠盈利的企業(yè)還屬鳳毛麟角。短版圖書的印刷使用可以按需組織生產(chǎn)的數(shù)字印刷設備當然正確，這樣做可以有效減少預造貨對資金的占有，降低出現(xiàn)適銷不對路狀況可能導致的市場風險，但鑒于相對較高的制造成本，要想在現(xiàn)時為企業(yè)帶來利潤就顯困難，一哄而上，對那些指望短期內(nèi)即能帶來利潤的企業(yè)勢必是一場不小的災難。

那在RFID的開發(fā)應用上、在3D打印上、在VR開發(fā)上、……，每項新技術的出現(xiàn)總有不少企業(yè)蜂擁而上，生怕落后失去市場，但結(jié)果無疑有成功者，但更多的可能是因為入場過早或力所不逮無奈選擇退場。

量力而行 適度應用 漸趨規(guī)模

綜上所述，筆者的建議是：物聯(lián)網(wǎng)正處于引入期，作為領軍型企業(yè)的印刷圈上市公司理所當然地應該參與試水，引領行業(yè)向前發(fā)展，并通過實踐積累經(jīng)驗，為中小企業(yè)今后踏入物聯(lián)網(wǎng)提供經(jīng)驗，減少無謂投資。對于為數(shù)眾多的中小企業(yè)，更多的應該是關注互聯(lián)網(wǎng)的延伸發(fā)展，積蓄力量、選擇時機、踩準步點、適度介入、漸趨規(guī)模。

所謂積蓄力量、選擇時機是指看準下一步的發(fā)展方向后，通過招聘或培養(yǎng)相應的技術人員，根據(jù)自身需要與財力在適當?shù)臅r候擇機介入。在時機尚不成熟的時候，盲目跟風，勢必增大投資，提升風險。

所謂適度介入、漸趨規(guī)模是指中小企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)應用上不必一味追求大而全，完全可以從某一個相對成熟的局部起步，而后伴隨著熟練應用漸趨擴展，這樣風險小而效率高。所謂“以用戶體驗為核心的創(chuàng)新”就是強調(diào)要從企業(yè)實際出發(fā)。

期待著試水企業(yè)的成功，期待著成功企業(yè)在適當?shù)臅r候貢獻自己的經(jīng)驗，為行業(yè)發(fā)展提供榜樣。