山東兗礦集團形成“六大基地”發(fā)展格局

    近年來，山東兗礦集團徹底摒棄過去高投入、高負債、低效益的發(fā)展模式，確立轉型升級“五條路徑”，形成山東本部、陜蒙、貴州、新疆和澳大利亞、加拿大“六大基地”發(fā)展格局，2016年年末資產(chǎn)總額2260億元。

    一是推動煤炭生產(chǎn)大型化、現(xiàn)代化、集約化。依托國內(nèi)領先煤炭開采技術，“走出去”開發(fā)省外、海外煤炭資源，累計獲得煤炭資源400多億噸。在陜蒙地區(qū)建成四對千萬噸特大型礦井，實現(xiàn)了再造一個新兗礦的目標。與力拓公司簽訂收購聯(lián)合煤炭公司100%股權協(xié)議，收購完成后，澳洲公司實現(xiàn)產(chǎn)能翻番達到6000萬噸，成為澳洲第三大煤炭供應商，對保障國家能源戰(zhàn)略安全和提高兗礦在亞太煤炭市場控制權具有重要意義。

    二是推動煤炭轉化高端化、精細化、集群化。以煤炭氣化、液化核心技術為引領，構建“煤電油化聯(lián)產(chǎn)、上下游一體化”發(fā)展模式。國內(nèi)首套百萬噸自主知識產(chǎn)權煤液化示范項目成功運營，成為我國煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑。

    三是推動煤炭燃燒高效化、潔凈化、低碳化。把“藍天工程”作為集團公司本部轉型升級“一號工程”，謀劃兗礦潔凈煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育技術研發(fā)、爐具生產(chǎn)、物流配送、營銷服務、金融支持一體化的高效潔凈煤產(chǎn)業(yè)鏈。

    四是推動資源開發(fā)多元化、特色化、國際化。把握國家“一帶一路”和山東省“開放型經(jīng)濟”的戰(zhàn)略部署，堅持重點項目、國際貿(mào)易、資本運營“三向并進”，推動資源開發(fā)由煤炭產(chǎn)業(yè)向金屬礦業(yè)領域拓展。

    五是推動產(chǎn)融發(fā)展一體化、協(xié)同化、規(guī)模化。搭建上海、深圳、北京、青島“四位一體”金融投資產(chǎn)業(yè)平臺，形成銀行、證券、保險、基金多功能、多牌照運營格局，集團金融資產(chǎn)規(guī)模達到300億元。