工業(yè)電子內(nèi)窺鏡市場增長潛力分析

  　工業(yè)電子內(nèi)窺鏡具有許多杰出的性能，用途，是國家重點支持開發(fā)的產(chǎn)品。

　　通過對傳統(tǒng)工藝的改進，提高了產(chǎn)品質量和收率，減輕了操作人員的勞動強度，縮短了生產(chǎn)周期，提高了勞動生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)成本明顯降低，有利于該產(chǎn)品在更高、更深層次的開發(fā)利用。

　　根據(jù)對相關部門對工業(yè)電子內(nèi)窺鏡行業(yè)研究數(shù)據(jù)總結分析，我國工業(yè)電子內(nèi)窺鏡產(chǎn)能并沒有充分釋放，市場仍舊呈現(xiàn)未飽和狀態(tài)，市場增長潛力巨大。

　　二、工業(yè)電子內(nèi)窺鏡產(chǎn)品競爭策略分析

　　1、企業(yè)的兼并及收購策略

　　(1)、組建新的投資主體實現(xiàn)優(yōu)差互補，在投資環(huán)境較好的區(qū)域組建新的公司。這樣，一方面可以避免和減輕老企業(yè)合并所帶來的諸多矛盾與困難，另一方面可以集中人力、物力、財力，迅速形成一定的規(guī)模經(jīng)濟，建立全新的營運機制。

　　(2)、確定合適的市場定位。

　　盡管國內(nèi)的一些企業(yè)在工業(yè)電子內(nèi)窺鏡的技術開發(fā)上都有所建樹，但至今仍未形成非常成熟的技術，加上跨國公司不愿出讓一流技術和設備，勢必造成在短時間內(nèi)無法達到技術最高點，生產(chǎn)出最先進的產(chǎn)品。但我們可以揚長避短，引進中上技術水平企業(yè)的成熟技術，在生存的基礎上求得進一步發(fā)展。

　　(3)、形成專業(yè)化協(xié)作體系。

　　新的公司一方面可以依托老企業(yè)較好的生產(chǎn)設備與技術以及原有協(xié)作伙伴，以經(jīng)濟效益為中心，形成良好的供應體系;另一方面可以順應下游行業(yè)大企業(yè)、大集團尋求建立穩(wěn)定供貨渠道的趨勢，積極爭取他們的支持和聯(lián)合，共同增強參與國際市場競爭的能力。

　　(4)、建立良好的技術開發(fā)、改造和人才引進機制。

　　新的公司應匯集原企業(yè)原有的技術、管理、營銷上的精兵強將，建立企業(yè)技術開發(fā)中心，強化自主開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，強化“產(chǎn)學研”聯(lián)合。在技術上以引進設備為起點，加大消化與吸收、開發(fā)和改造力度;在人才使用上，積極聘用國內(nèi)外一流的管理人才和技術人才，群策群力，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。