實(shí)體書(shū)店生存空間縮小 轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

【中國(guó)包裝網(wǎng)訊】實(shí)體書(shū)店正在成為城市中十分重要的文化地標(biāo)。在作家阿來(lái)的眼中，不同業(yè)態(tài)、大小規(guī)模不等的品牌書(shū)店，正陸續(xù)在城市中重新站住腳跟。“也許因?yàn)閳D書(shū)，一座城市將會(huì)成為一個(gè)來(lái)了就不想離開(kāi)的地方。”

自去年政策利好以來(lái)，眾多實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)商一直在努力抓住紅利期“開(kāi)疆拓土”，作為其中的代表之一，言幾又也不例外?！叭绻凑帐袌?chǎng)價(jià)來(lái)收租金，沒(méi)有幾家書(shū)店能夠承受得了。”言幾又董事長(zhǎng)但捷曾表示，目前實(shí)體書(shū)店其實(shí)沒(méi)有“復(fù)蘇”一說(shuō)，更多是借政策扶持和商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型紅利多了一點(diǎn)喘息時(shí)間，未來(lái)考驗(yàn)仍不少。

美學(xué)生活方式體驗(yàn)空間

2016年底，言幾又在四川成都新開(kāi)張的IFS旗艦店，坐落在IFS國(guó)際金融中心——成都繁華的市中心，前后坐擁春熙路商圈與太古里商圈，總面積達(dá)4000余平方米，是一座別具特色的城市文化空間。

這已經(jīng)是2016年來(lái)，言幾又系新開(kāi)張的第8個(gè)新店。從創(chuàng)新的角度，言幾又IFS旗艦店是全國(guó)第一家品牌旗艦店——以未來(lái)為空間主題，在環(huán)境與文化氛圍的營(yíng)造中強(qiáng)調(diào)先鋒的視覺(jué)新體驗(yàn)。

在阿來(lái)看來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，書(shū)本在低廉的價(jià)格下淪為千篇一律的可憐商品，書(shū)店閱讀的經(jīng)歷成為腦海中殘存的稀薄記憶。然而隨著像言幾又這樣的書(shū)店空間出現(xiàn)，讓他看到了這座城市的希望。

事實(shí)上，除了言幾又之外，2013年以來(lái)，新型實(shí)體書(shū)店如雨后春筍般涌現(xiàn)。從方所到西西弗，從24小時(shí)不打烊書(shū)店1200bookshop面世到聯(lián)合書(shū)店的擴(kuò)張……這些新型書(shū)店不同以往，以“書(shū)店+咖啡店+零售”為主打模式，文創(chuàng)產(chǎn)品、名人講座必不可少。

以言幾又在成都的IFS旗艦店為例，其擁有12萬(wàn)冊(cè)甄選書(shū)籍，涵蓋人文、社科、藝術(shù)、美學(xué)等領(lǐng)域，大量增加港臺(tái)、原版圖書(shū)的比例權(quán)重。除此之外，言幾又IFS旗艦店的業(yè)態(tài)邏輯更突顯了一種美學(xué)生活方式的融合。從創(chuàng)意書(shū)店、咖啡廳、創(chuàng)意市集、藝術(shù)畫(huà)廊，到餐飲店、手作DIY，甚至還有進(jìn)口超市、美發(fā)店、照相館等，囊括了11個(gè)文創(chuàng)品牌，進(jìn)一步賦予了業(yè)態(tài)上的多元性與豐富性。

各類(lèi)型業(yè)態(tài)表面上看似遙無(wú)關(guān)聯(lián)，在設(shè)計(jì)之初卻有著清晰的邏輯線索：從言幾又的業(yè)態(tài)組合出發(fā)，如何合理分區(qū)、合理復(fù)合，甚至某一業(yè)態(tài)合理出現(xiàn)在它應(yīng)該出現(xiàn)的位置，這些都是言幾又需要提前考慮與設(shè)置的。

但捷認(rèn)為，“這是一種言幾又倡導(dǎo)、過(guò)濾與提供的美學(xué)生活方式。言幾又的客群定位是18歲至35歲的城市精英白領(lǐng)、年輕人群，他們對(duì)新事物的接受度更高，對(duì)于空間美學(xué)、設(shè)計(jì)美學(xué)有比較好的認(rèn)知，我們要做的就是把包含有這些元素的業(yè)態(tài)放到言幾又來(lái)，讓這群人所需要的消費(fèi)都能夠在言幾又完成?！?/span>

作家潔塵來(lái)到言幾又IFS旗艦店中也覺(jué)得：“在書(shū)店這樣的氛圍中，與一些讀者、愛(ài)書(shū)的人坐在一起靜靜聊天，能夠進(jìn)行一些無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流達(dá)成的、細(xì)致的、近距離的交談。所以未來(lái)越來(lái)越多復(fù)合型書(shū)店的出現(xiàn)，是一件很美好的事情。電子書(shū)流行的今天，書(shū)店空間重新喚起了書(shū)與閱讀的樂(lè)趣，其帶給人的不僅是閱讀，更是新的文化生活方式?！?/span>

我們不是生活在虛擬世界

在言幾又IFS旗艦店精心設(shè)計(jì)的環(huán)境設(shè)置與人的互動(dòng)交流中，你總能發(fā)現(xiàn)意想不到的驚喜，也總能找尋到心儀的書(shū)與產(chǎn)品。

但捷表示：“10年來(lái)，我們積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也在反思中創(chuàng)新。我們希望書(shū)店不僅僅只有圖書(shū)和咖啡，言幾又無(wú)限的可能性將會(huì)影響到大家的生活，帶來(lái)生活方式的革新?！?/span>

言幾又IFS旗艦店的空間內(nèi)充斥著強(qiáng)烈的體驗(yàn)感，它們沿著空間構(gòu)筑著一個(gè)圓的形態(tài)，環(huán)環(huán)相扣之間，盡是場(chǎng)景與情境的過(guò)渡與變幻。在空間設(shè)計(jì)上，一方面率先代入了顧客視角。在入口處設(shè)置飲食業(yè)態(tài)，盡可能削弱顧客對(duì)“等待”的感知。而植入在介乎餐飲廳與主體書(shū)區(qū)的中空部分的綠植沙發(fā)，既達(dá)到了空間平衡的作用，也能讓顧客可以一邊排隊(duì)一邊看書(shū)。

另一方面，言幾又IFS旗艦店也開(kāi)辟了許多情景設(shè)計(jì)的可能性。比如，自餐飲業(yè)態(tài)深入到空間的拐彎處藏著花店和精致民藝；演講劇場(chǎng)與銀器、木藝的手工作坊相對(duì)；此外主題進(jìn)口超市與Softree冰淇淋店以及港久茶餐廳隔空呼應(yīng)。

在未來(lái)，但捷構(gòu)想，言幾又還會(huì)更多地將日常生活場(chǎng)景融合到言幾又的復(fù)合空間中，或許是健身俱樂(lè)部，或許是文藝院線，或許是聯(lián)合辦公室，力臻實(shí)現(xiàn)言幾又的多層轉(zhuǎn)型，成為連結(jié)人與人之間的社交型、體驗(yàn)型城市文化中心。“因?yàn)椋覀儾皇侵簧钤谔摂M世界里?！?

在但捷看來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)信息豐富甚至過(guò)量的時(shí)代，要做一個(gè)讓人喜歡的線下書(shū)店，需要承擔(dān)多大的挑戰(zhàn)，便會(huì)收獲多大的成就感。其中的關(guān)鍵點(diǎn)便在于發(fā)現(xiàn)并挖掘場(chǎng)景的勢(shì)能，這在根本上使得線下書(shū)店不僅不會(huì)被網(wǎng)絡(luò)取代，還會(huì)無(wú)限超越線上閱讀的體驗(yàn)。

據(jù)言幾又品牌部負(fù)責(zé)人介紹，言幾又IFS旗艦店未來(lái)的文化活動(dòng)，將更多關(guān)注成都的本土文化，邀請(qǐng)成都本土文化名人一同探討成都文化的未來(lái)走向。言幾又生發(fā)于成都，10年前從成都出發(fā)，10年后又將視角與情懷重新敬獻(xiàn)成都。未來(lái)將基于飲水思源的初心，審視精神本質(zhì)，回歸文化鄉(xiāng)愁。

永遠(yuǎn)比用戶(hù)快半步

截至目前，言幾又已經(jīng)在5座城市開(kāi)設(shè)了將近30家書(shū)店空間，新增書(shū)店達(dá)21家，預(yù)計(jì)今年還將在北京、廣州、上海等城市繼續(xù)擴(kuò)張。

2016年6月，財(cái)政部等中央十一部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為實(shí)體書(shū)店的發(fā)展提供諸多政策支持。作為實(shí)體書(shū)店中的黑馬企業(yè)——言幾又抓住機(jī)遇，2016年高歌猛進(jìn)，在北京、成都、上海等地多家大型復(fù)合書(shū)店連續(xù)開(kāi)張。

對(duì)于如此之快的發(fā)展速度，但捷的邏輯是，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維一樣，線下書(shū)店的布局要比用戶(hù)走得更快半步，全面提供由圖書(shū)、咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品，甚至是餐飲等交融而成的場(chǎng)景文化。走快一步用戶(hù)可能還跟不上來(lái)，走慢一步則會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，半步是剛剛好的節(jié)奏，但捷也表示，“有點(diǎn)超前，又不會(huì)太超前?！?

“我們的目標(biāo)是要做真正的城市文化中心，支撐這一目標(biāo)還需要更大的規(guī)模、體量?！钡菀舱J(rèn)為，10年間言幾又從原本每店幾百平方米的規(guī)模，擴(kuò)張到如今的每店數(shù)千平方米規(guī)模，“目前已經(jīng)在規(guī)劃開(kāi)設(shè)1萬(wàn)平方米以上規(guī)模的門(mén)店——這種體量的空間才能夠支撐其成為城市文化中心的目標(biāo)。例如，被評(píng)為全球最美書(shū)店之一的日本蔦屋書(shū)店，在寸土寸金的日本東京，其面積便是3萬(wàn)平方米以上，且目前已經(jīng)在全球范圍有超過(guò)1000家門(mén)店?！?/span>

雖然目前實(shí)體書(shū)店在商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的低租金紅利下獲得了發(fā)展的空間，但捷卻充滿危機(jī)感。他認(rèn)為，紅利期只剩下3年左右的時(shí)間，這期間線下書(shū)店需要做的就是摸索出更健康的商業(yè)模式。而對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)紅利即將消失這件事情，但捷表示“已經(jīng)做好心理準(zhǔn)備了”。