化工項(xiàng)目別搞倒計(jì)時(shí)

中石化集團(tuán)總經(jīng)理王天普考察武漢乙烯項(xiàng)目時(shí)明確表態(tài)：不搞倒計(jì)時(shí)，沒有誰逼你們在哪一天打通全流程，要不急不躁，讓項(xiàng)目適時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)、一次開車成功。筆者對中石化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事求是建化工項(xiàng)目的做法拍手叫好。

時(shí)下，更多的情況是，一些化工項(xiàng)目還沒有開工，項(xiàng)目所在的上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)就“拍”定了竣工日期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目從開工之日就已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，使得一些化工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)之初就處于“趕工”狀態(tài)。而一些項(xiàng)目單位為了確保在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的倒計(jì)時(shí)內(nèi)完成任務(wù)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就開始“催”貨。由于設(shè)計(jì)過于匆忙，設(shè)計(jì)要素不全，“丟三落四”在所難免，極易使項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)遺漏，使項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)，有的甚至設(shè)施建了一半又推倒重來。為了趕工期，一些長周期設(shè)備因建造時(shí)間不夠而達(dá)不到質(zhì)量要求；為了趕工期，有的項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)被偷工減料。總之，“多、快、好、省”的結(jié)果，使這些項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證，為日后的安全生產(chǎn)埋下了重大隱患。

化工作為高危行業(yè)，有其自身的建設(shè)規(guī)律。除裝置本身以外，還涉及到安全、環(huán)保等“三同時(shí)”問題，因此，工程質(zhì)量才是第一要?jiǎng)?wù)，必須放在首位。而項(xiàng)目的工程質(zhì)量，在某種程度上與搶工期的倒計(jì)時(shí)行為形成天然的矛盾。要確保項(xiàng)目質(zhì)量，就需要從審批、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，精心操作，來不得半點(diǎn)疏忽。與此同時(shí)，化工作為特殊行業(yè)，還必須堅(jiān)持依法合規(guī)，在安全、消防、環(huán)評等一系列審批驗(yàn)收環(huán)節(jié)做到位，這些工作都需要足夠的時(shí)間來保證。我們常見一些項(xiàng)目差不多快投產(chǎn)了，卻發(fā)現(xiàn)這也沒審、那也沒批，項(xiàng)目原來一直在違規(guī)建設(shè)，就是因?yàn)椴簧俦匾沫h(huán)節(jié)在倒計(jì)時(shí)的狀態(tài)下有意無意地忽略了。

正反兩方面大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目建設(shè)周期需要“適時(shí)”。所謂適時(shí)，就是工期的確定要合理，要在確保質(zhì)量的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的“短板”所需時(shí)間，適當(dāng)留有余量加以確定?；ば袠I(yè)歷來有“五年設(shè)計(jì)、三年建成、一朝投產(chǎn)”之說，意思為確保質(zhì)量和安全，設(shè)計(jì)的周期一定要盡可能地長一些，讓設(shè)計(jì)“天衣無縫”；施工過程要精一些，讓基礎(chǔ)更牢；中交的過程要慢一些，莫將問題留給以后；試生產(chǎn)過程要長一些，要把一些隱患問題充分暴露出來，并解決在項(xiàng)目正式投產(chǎn)之前。

其實(shí)，一些化工項(xiàng)目之所以屢屢出現(xiàn)倒計(jì)時(shí)的催工現(xiàn)象，與一些地方和領(lǐng)導(dǎo)的主政思維不無關(guān)系。一些領(lǐng)導(dǎo)為了在自己的執(zhí)政期內(nèi)多出政績，不顧項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律，對建設(shè)時(shí)間“拍腦袋”也就不足為奇；而一些企業(yè)或出于迎合，或出于無奈，沒有在工期上堅(jiān)持原則，一味圖快。

尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，上化工項(xiàng)目不急不躁，不僅是一種心態(tài)，更是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。