白熊科技創(chuàng)始人向聯(lián)合：石墨烯取暖從概念進入現(xiàn)實，引爆點在哪？

石墨烯取暖從概念進入現(xiàn)實，引爆點在哪？

作為目前發(fā)現(xiàn)的最薄、強度最大、導(dǎo)電導(dǎo)熱性能最強的一種新型納米材料，石墨烯自2004年在實驗室被發(fā)現(xiàn)至今，人們從未停止過對其價值的挖掘，石墨烯取暖便是其一。

然而石墨烯取暖從概念進入現(xiàn)實并不容易，需要天時地利也要人和。那么，這其中的引爆點究竟在哪里?白熊科技創(chuàng)始人向聯(lián)合的話或許能給你一些答案。

以下為白熊科技創(chuàng)始人向聯(lián)合專訪實錄(經(jīng)記者編輯整理)

記者：首先，請向總介紹下杭州白熊科技，您會如何定義它?

向聯(lián)合：杭州白熊科技是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售互聯(lián)網(wǎng)+智能取暖設(shè)備的企業(yè)，它是巨大消費升級市場上，一個屬于中國人自己的民族品牌。在產(chǎn)品層面，它將助力中產(chǎn)階級消費升級，改善家庭取暖環(huán)境。

記者：是什么樣的契機，讓您決定創(chuàng)立熊爸爸這個互聯(lián)網(wǎng)+智能取暖品牌?

向聯(lián)合：是巨大的市場需求。廣大的南方地區(qū)有6億多人，每年需面臨長達3-4個月的濕冷季節(jié);同時北方取暖市場，每個取暖季都需要耗費7-8億噸燃煤來滿足百姓的取暖需求，這也是形成霧霾最主要的因素。所以無論是消費升級還是取暖改造，從南到北，電采暖都有市場發(fā)展空間。

記者：所以您認(rèn)為這也是取暖消費升級的關(guān)鍵時機?

向聯(lián)合：是的。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，中產(chǎn)階級不斷增多，目前已有近2億人口，這部分人恰好是消費升級的主力軍。在傳統(tǒng)取暖方式不能滿足他們需求的情況下，整體形勢就在做一次消費升級。所以某種程度上來說，2016年是電取暖爆發(fā)的元年，而在未來5年電取暖將更為普遍。

記者：無論是人生還是創(chuàng)業(yè)，某些時刻的一念之差可能會成為改變未來的轉(zhuǎn)折點，您有過這樣的時刻嗎?

向聯(lián)合：我的這個時刻，從政府到創(chuàng)業(yè)，持續(xù)了一年。10年前，我是一個捧著金飯碗的公職人員，從一個農(nóng)民的兒子到政府部門負責(zé)人，政治生活可以說是順利的。

隨著年紀(jì)增長，隨著他人對你的日益尊敬，會讓人誤認(rèn)為是自己能力提高了，而實際上并不是，這些都是“職位”給你的。我想，我不能在猶豫了。

35歲的那年我做出這個決定，并不容易。我在想，過了今年，我還有沒有勇氣跳槽?

記者：10年之后的今天，你怎么看待當(dāng)初的決定?

向聯(lián)合：現(xiàn)在我覺得當(dāng)初的選擇是完全正確的。從按部就班的政府工作到現(xiàn)在，雖然壓力非常大，但有預(yù)期有未來有夢想，每天按自己的夢想生活;同時帶領(lǐng)一幫年輕人一起實現(xiàn)夢想，用通俗點的詞概括，就是充實。

記者：據(jù)了解，您之前有過四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這些經(jīng)歷對您創(chuàng)立熊爸爸有何借鑒意義，哪些方面是共通的，哪些又是全新的嘗試?

向聯(lián)合：實際上只能算有過一次創(chuàng)業(yè)，其它的是投資。比如我與浙江耐爾集團共同創(chuàng)辦的宣城市耐爾襪業(yè)公司，該公司如今已成為阿迪達斯全球五大生產(chǎn)基地之一，做這樣的投資，品牌和銷售不用親力親為，挑戰(zhàn)和機遇都不大。

而仁本人力資源集團公司是我創(chuàng)立的，我認(rèn)為這才是我的第一次創(chuàng)業(yè)。我做了10年的人力資源管理，服務(wù)了上千家企業(yè)，這其中，有世界500強，有初創(chuàng)公司，也有從小企業(yè)做到上市的。

我認(rèn)為一個企業(yè)的精神就是人的精神，需要好的領(lǐng)頭人，好的團隊，再者，也需要天時地利，企業(yè)的發(fā)展要抓住發(fā)展機遇。比如順豐快遞，從幾百人到幾萬人，每一步的成長，都適時抓住了電商的風(fēng)口。

記者：石墨烯發(fā)熱技術(shù)從概念引入產(chǎn)品后，您率先決定選擇暖魔方壁畫、暖魔方衛(wèi)浴鏡、發(fā)熱墻布和發(fā)熱趴趴墊這四款產(chǎn)品作為前頭兵，是如何考慮的?

向聯(lián)合：這四款產(chǎn)品都是針對如今取暖市場的痛點來研發(fā)的。

比如發(fā)熱壁畫，它是針對這類人群研發(fā)的，房子已裝修好又沒有到重裝的時候，隨著家庭條件的提高，希望改善取暖環(huán)境，但又不能破壞整體裝修風(fēng)格的。發(fā)熱壁畫最明顯的優(yōu)勢在于它既是取暖器，也是一件藝術(shù)品。

對于新裝修的家庭來說，發(fā)熱墻布再合適不過，它不占用空間，完全打破了傳統(tǒng)取暖產(chǎn)品的“頑疾”，取暖薄如紙。

針對浴室取暖，我們研發(fā)了暖魔方衛(wèi)浴鏡，它直擊了傳統(tǒng)暖風(fēng)機和浴霸的安全隱患，另外，這款產(chǎn)品還能利用遠紅外線使衛(wèi)生間保持適宜的溫度，冬天上廁所也不會冷。

最后，發(fā)熱趴趴墊是主要針對嬰幼兒爬行設(shè)計的，寶寶在地上爬行，冬天太冷，夏天也涼，趴趴墊就能很好地給寶寶提供一個健康的成長環(huán)境。

記者：所以說這四款產(chǎn)品的選擇背后都是有故事的。接下來，對于處在創(chuàng)業(yè)初期的熊爸爸來說，它經(jīng)歷的最大磨礪是什么?又是如何解決的?

向聯(lián)合：最大的磨礪來自產(chǎn)品研發(fā)過程中的定位。定位消費升級產(chǎn)品還是普通產(chǎn)品，定位精品還是快速推出市場。經(jīng)過一次次地討論，最后，我們一致決定走精工細雕路線。

慢工出細活，所以我們的研發(fā)就歷時了3年多，這期間不斷推倒重來，始終堅持產(chǎn)出品質(zhì)過硬的產(chǎn)品。

記者：據(jù)說熊爸爸取暖產(chǎn)品的石墨烯發(fā)熱原理源于德國，那么目前國外取暖現(xiàn)狀如何呢?

向聯(lián)合：目前國外取暖大致可分為四個方向。一是傳統(tǒng)的電暖氣，二是日韓興起的用碳纖維發(fā)熱膜來取暖的方式，第三類是空調(diào)取暖，石墨烯發(fā)熱是近幾年興起的科技比較先進的取暖方式。

其中，10年前韓國推出的碳纖維取暖，當(dāng)時市場的反饋是，碳纖維取暖表面溫差大，所謂溫差大是指某一個點的溫差超過6 ，此時它就會產(chǎn)生正負衰減，溫度突然很高或很低，繼而導(dǎo)致發(fā)熱效果的衰減，3-5年后基本就沒什么效果了。但現(xiàn)在隨著技術(shù)的成熟，只要保證原材料采購渠道，使用10年應(yīng)該也沒問題。

記者：既然碳纖維取暖效果良好，那么，石墨烯取暖的優(yōu)勢又在哪里?

向聯(lián)合：石墨烯取暖與碳纖維取暖還是有較大區(qū)別的。

首先，石墨烯是超導(dǎo)熱料，它導(dǎo)熱快，所以發(fā)熱速度也快;另外，石墨烯發(fā)熱釋放8-15μm的遠紅外光波，這個波段的光波與人體內(nèi)細胞分子的振動頻率最為接近，被稱為“生命光波”，而碳纖維釋放出來的遠紅外線非常不穩(wěn)定;最后，石墨烯的耐用性比碳纖維更好，雖然它們都是碳，但石墨烯的碳原子更穩(wěn)定。

記者：近期再度熱議的限煤令、煤改電，對于熊爸爸來說是機遇還是挑戰(zhàn)?

向聯(lián)合：是機會，很大的發(fā)展機會。

在傳統(tǒng)取暖方式不能滿足環(huán)境保護需求的情況下，國家在政策層面，給熊爸爸智能電取暖品牌提供了一個風(fēng)口。

記者：最后，如果要給熊爸爸定個小目標(biāo)，您會怎么定?

向聯(lián)合：3年之內(nèi)，做中國取暖行業(yè)的老百姓最信賴的民族品牌;5年之內(nèi)，走出中國，打造世界級的互聯(lián)網(wǎng)+智能取暖品牌。這是熊爸爸很明確的目標(biāo)。