智能制造時(shí)代升級(jí)之路怎么走

　　“智造時(shí)代如何勝出”分論壇嘉賓觀點(diǎn)拾萃

　　圖為論壇現(xiàn)場(chǎng)。

　　當(dāng)石化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)遇上互聯(lián)網(wǎng)，一種新型的升級(jí)模式應(yīng)運(yùn)而生。石化行業(yè)借助新型一體化、信息化、智能化管控技術(shù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中可以脫穎而出。目前，化工企業(yè)智能化升級(jí)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，信息化和智能化的發(fā)展理念及實(shí)踐正在化工行業(yè)中逐漸被認(rèn)知和推廣，一些升級(jí)意愿強(qiáng)烈的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始緊鑼密鼓地謀劃智能升級(jí)路線圖。

　　但智能制造時(shí)代升級(jí)之路怎么走，卻是一個(gè)需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和全局規(guī)劃的綜合性課題，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)又要有現(xiàn)實(shí)措施，這是企業(yè)家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在“智造時(shí)代如何勝出”分論壇上，訪談嘉賓分享的觀點(diǎn)、心得與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了絢麗多彩的思想火花，引發(fā)了與會(huì)代表的熱烈反響。

　　選個(gè)好伙伴 在智能化的道路上攜手前行

　　□ 奧克集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng) 朱建民

　　“十三五”是我國(guó)化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也是化工產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵階段。對(duì)于一個(gè)想要持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)而言，智能化建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。此次中國(guó)化工報(bào)社理事會(huì)年會(huì)期間，我們參觀了九江石化的智能化建設(shè)，深有感觸。毫無(wú)疑問(wèn)，九江石化是國(guó)有石化行業(yè)智能工廠建設(shè)方面的標(biāo)桿，取得了引人矚目的成就，值得我們學(xué)習(xí)。

　　我們認(rèn)為，奧克這樣的精細(xì)化工和化工新材料生產(chǎn)企業(yè)，在差異化和高端化的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及沿著“一帶一路”走出去的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中，M2C(生產(chǎn)廠家對(duì)客戶)智能化工廠建設(shè)一定會(huì)越來(lái)越重要。精細(xì)化工領(lǐng)域中的客戶端數(shù)量龐大、范圍廣、需求差異化大。如何更好地滿足這部分客戶的個(gè)性化需求，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化升級(jí)轉(zhuǎn)型?充分運(yùn)用智能制造，無(wú)疑是精細(xì)化工和化工新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。

　　奧克將建設(shè)智能工廠做為“十三五”重要發(fā)展目標(biāo)之一。我?jiàn)W克計(jì)劃用5年時(shí)間將奧克公司內(nèi)部信息化基礎(chǔ)和系統(tǒng)集成做好，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智能化高效管理。在此基礎(chǔ)上，再逐步打通奧克與外部市場(chǎng)和主要客戶的智能鏈接通道，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，逐步向高效低成本的M2C制造轉(zhuǎn)型，為客戶提供個(gè)性化、定制化、高端化的產(chǎn)品與服務(wù)，在讓客戶滿意和為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)奧克高質(zhì)量、高效率、高端化發(fā)展。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，走出一條更適合奧克的智能工廠建設(shè)之路是我們當(dāng)下最為關(guān)心的事情。

　　智能工廠的建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，不是用三五年時(shí)間建成一套智能系統(tǒng)就可以一勞永逸。任何一套智能系統(tǒng)建成后都需要持續(xù)不斷地優(yōu)化和完善。因此，我們?cè)谥悄芑ㄔO(shè)進(jìn)程中，在明確智能化工廠建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，首先要選擇一個(gè)志同道合的智能科技方面的戰(zhàn)略合作伙伴。這是奧克智能化建設(shè)的一個(gè)基本策略。目前，奧克正在與多家相關(guān)公司開(kāi)展交流，探討奧克集團(tuán)二十幾家公司智能化規(guī)劃和建設(shè)方案，探討合資共建精細(xì)化工智能科技開(kāi)發(fā)公司的可行性。

　　我們對(duì)合作伙伴的期待是，他不僅要有自主核心技術(shù)、好的產(chǎn)品和服務(wù)，還要有可持續(xù)發(fā)展能力，更重要的是要與奧克有相同或相似的企業(yè)文化與發(fā)展理念，可以與我們結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不應(yīng)僅是一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商。供應(yīng)商容易找，志同道合的合作伙伴更重要。奧克始終將這種志同道合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系視為企業(yè)生命力的重要組成部分，一旦決定一起合作，我們就可以共創(chuàng)共享、共和共榮、攜手相伴、共同發(fā)展。

　　智能科技必將助推石化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能科技也必將成為一個(gè)更有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。我們相信，兩化融合和智能化工廠建設(shè)一定會(huì)在“十三五”取得跨越式發(fā)展，用不了幾年，我國(guó)精細(xì)化工行業(yè)就能夠涌現(xiàn)出一批智能工廠。奧克正在向精細(xì)化工企業(yè)的智能制造而努力，奧克希望能夠?yàn)槲覈?guó)精細(xì)化工和民營(yíng)化工行業(yè)的智能化建設(shè)探索一些經(jīng)驗(yàn)，作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　智能升級(jí)永遠(yuǎn)在路上

　　□ 朗坤智慧科技股份有限公司董事長(zhǎng) 武愛(ài)斌

　　化工行業(yè)的智能化才剛剛起步，企業(yè)在智能化方面的布局都還是局部的、相對(duì)的、短期的和示范性的，目前，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)老總可以借助信息化技術(shù)手段來(lái)指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)、進(jìn)行智能化的決策，絕大數(shù)企業(yè)還處于由手工抄表向電子化文件轉(zhuǎn)型的階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)系統(tǒng)都還處于信息孤島，出了問(wèn)題也只能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，缺乏整體規(guī)劃和一體化的體系建設(shè)。

　　根據(jù)我們這么多年的心得體會(huì)，我提幾點(diǎn)建議供企業(yè)家參考：

　　一是智能化升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)性工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，系統(tǒng)建成后要持續(xù)不斷地完善和提升;

　　二是信息化智能化系統(tǒng)一定要與企業(yè)目前生產(chǎn)實(shí)際適配，每家企業(yè)的基本情況和發(fā)展階段不一樣，不能照搬照抄，不是最好的零配件在沒(méi)有統(tǒng)一設(shè)計(jì)的情形下就可以組裝成最好的汽車，也不是最好軟件的就能構(gòu)成最好的系統(tǒng)，適配最重要。

　　三是智能升級(jí)一定要做頂層設(shè)計(jì)，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，試點(diǎn)先行，示范推廣，否則盲目上馬，錢投下去就是打水漂。

　　四是不要迷信進(jìn)口商，并不是用了一套國(guó)際頂級(jí)的軟件系統(tǒng)，就可以成為世界500強(qiáng)企業(yè)，一個(gè)工具一定要與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展階段高度融合，才能為我所用，才是好系統(tǒng)。

　　五是當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定做智能工廠時(shí)，一定要選擇一個(gè)心儀的合作伙伴，并一路相伴走下去，合作之前，要做全面的考察和調(diào)研，先探索性地先試用，也可以采用云部署的方式先體驗(yàn)，先租用，等具備一定的使用氛圍和彼此信任后，再逐步確定合作廠家。

　　六就是要把企業(yè)的管控流程和體系與員工的行為有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓員工形成習(xí)慣，形成文化，最終形成信仰。否則油水不溶，再好的系統(tǒng)也發(fā)揮不了作用。

　　七是要站在更高的角度來(lái)看待智能升級(jí)的問(wèn)題，要積極爭(zhēng)取國(guó)家的支持，科技部、工信部、國(guó)家發(fā)改委還有地方政府都會(huì)有許多政策和財(cái)政支持，要力爭(zhēng)把企業(yè)的系統(tǒng)做成行業(yè)的系統(tǒng)，既可提升企業(yè)影響力，又可降低開(kāi)發(fā)成本。

　　八未來(lái)是平臺(tái)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代和開(kāi)放共享的時(shí)代，我們要學(xué)會(huì)整合各方資源，不要單打獨(dú)斗，要學(xué)會(huì)跨界融合，共享共贏。

　　本質(zhì)安全從依賴責(zé)任到依賴技術(shù)

　　□ 國(guó)家安全生產(chǎn)組成員、機(jī)械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師 史學(xué)玲

　　智能化升級(jí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，其中一個(gè)非常重要的方面就是利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。石化企業(yè)中，安全保障系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝系統(tǒng)處于同一級(jí)別。如果安全保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)得好，企業(yè)可以將安全生產(chǎn)做到極致。尤其是在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)互通技術(shù)支撐下，依賴一套完整的系統(tǒng)，企業(yè)可以真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　過(guò)去，企業(yè)在安全上更多強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)管理、加強(qiáng)人的責(zé)任心。但在智能制造時(shí)代，企業(yè)要把安全依賴于責(zé)任、依賴于管理轉(zhuǎn)化成安全依賴于技術(shù)，這是智能制造時(shí)代企業(yè)必須要做的轉(zhuǎn)變。尤其是自動(dòng)化水平越高，安全風(fēng)險(xiǎn)也就越大，如果更多地倚重人的責(zé)任意識(shí)和管理是無(wú)法保證本質(zhì)安全的。

　　工信部提出，“十三五”期間智能制造工程將重點(diǎn)聚焦“五三五十”重點(diǎn)任務(wù)，即：攻克5類關(guān)鍵技術(shù)裝備、夯實(shí)智能制造3大基礎(chǔ)、培育推廣五種智能制造新模式、推進(jìn)10大重點(diǎn)領(lǐng)域智能制造成套裝備集成應(yīng)用。

　　目前國(guó)家對(duì)制造業(yè)智能化升級(jí)有許多鼓勵(lì)支持政策，工信部按照5個(gè)方面考察企業(yè)的智能化水平，即：高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測(cè)與裝配裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備以及增材制造裝備。如果企業(yè)在其中某一方面或幾方面符合要求，就可以申請(qǐng)成為工信部的示范企業(yè);如果企業(yè)未來(lái)2年內(nèi)通過(guò)升級(jí)改造可以擁有這些技術(shù)，也可以申請(qǐng)成為新模式企業(yè)，獲得國(guó)家30%的財(cái)政支持。石化企業(yè)可以抓住相關(guān)機(jī)遇實(shí)施智能升級(jí)。

　　制能升級(jí) 老企業(yè)也有優(yōu)勢(shì)

　　□ 江蘇索普(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理 邵守言

　　智慧化是江蘇索普集團(tuán)追求的終極目標(biāo)，無(wú)論“中國(guó)制造2025”還是德國(guó)工業(yè)4.0，目前都還在路上，大家都在摸索著前行。新項(xiàng)目實(shí)施智能化項(xiàng)目相對(duì)容易，而老裝置的升級(jí)相對(duì)困難?；ば袠I(yè)的升級(jí)從自動(dòng)化到智能化再到智慧化，需要一步步提升，我們十分清楚其中的困難所在。

　　作為一家老牌煤化工企業(yè)，江蘇索普集團(tuán)也在積極探索智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，在不同業(yè)務(wù)模塊上嘗試推進(jìn)智能化改造升級(jí)路徑。比如，在生產(chǎn)服務(wù)模塊中，我們將物流業(yè)升級(jí)成智慧物流;前年江蘇索普集團(tuán)還在工信部申請(qǐng)了一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，獲得了資金支持，并通過(guò)了工信部驗(yàn)收。但由于這些項(xiàng)目是局部的和孤立的，缺乏統(tǒng)一部署，所以實(shí)施效果并不理想，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，智能化一定要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、分步實(shí)施，避免各個(gè)系統(tǒng)、模塊間不兼容，形成“孤島”。

　　“十三五”期間，江蘇索普集團(tuán)將信息化作為一個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，確立了5年發(fā)展目標(biāo)，期望在“十三五”末能夠建成智能車間或智能工廠。

　　對(duì)于智能工廠建設(shè)來(lái)講，江蘇索普集團(tuán)雖然是一家老企業(yè)，但也有自己的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榻K索普集團(tuán)已經(jīng)積累了豐富的開(kāi)車、停車、工藝優(yōu)化數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)與新型的信息化技術(shù)相結(jié)合，用于專家系統(tǒng)，更有利于工藝參數(shù)的智能優(yōu)化和提升企業(yè)的智能化水平。

　　概念普及很重要

　　□ 中國(guó)化工報(bào)社副總編輯 孟晶

　　以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的兩化深度融合及智能化轉(zhuǎn)型正在悄然重塑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及商業(yè)模式。企業(yè)以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能化技術(shù)謀求紅利的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。

　　但目前我國(guó)石化行業(yè)的智能制造普及和推廣工作剛剛開(kāi)始，示范試點(diǎn)項(xiàng)目屈指可數(shù)。許多化工企業(yè)向報(bào)社反映，希望搭乘智能化快車，通過(guò)數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、達(dá)到精益管理，但是他們既不清楚智能化包括什么，也不清楚怎么才能達(dá)到智能化的目的，更不知道該如何實(shí)施。

　　這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，我國(guó)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路剛剛起步，概念的普及和理念的推廣尤為重要，媒體的宣傳作用不可或缺，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)的制定還是技術(shù)的推廣，都需要相關(guān)各方積極參與、共同推進(jìn)。中國(guó)化工報(bào)今年新推出《智能制造》周刊，就是希望通過(guò)對(duì)石油和化工行業(yè)、企業(yè)信息化、智能化發(fā)展的理念及實(shí)踐進(jìn)行宣傳和推廣，對(duì)相關(guān)裝置、設(shè)備、信息化系統(tǒng)、智能化整體解決方案進(jìn)行報(bào)道，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)智能化升級(jí)提供參考。同時(shí)，除了發(fā)揮好媒體信息傳播和交互平臺(tái)的作用外，報(bào)社也希望與政府機(jī)構(gòu)、規(guī)劃部門、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定方、智能化解決方案提供商、專家學(xué)者以及石油化工企業(yè)一起通過(guò)實(shí)地活動(dòng)推廣，進(jìn)行面對(duì)面交流，匯聚各方資源，共同搭建好石化行業(yè)智能化對(duì)接分享的一體化平臺(tái)，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)力，助推我國(guó)從石化大國(guó)邁向石化強(qiáng)國(guó)。

　　用新模式占領(lǐng)制高點(diǎn)

　　□ 多氟多化工股份有限公司董事長(zhǎng) 李世江

　　要推進(jìn)智能制造，首先是要改變傳統(tǒng)觀念和思維模式。因?yàn)闄C(jī)器人出現(xiàn)后，如果不去掌控它，就會(huì)被它取代。其次還要對(duì)國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)有所認(rèn)識(shí)和了解。站在行業(yè)發(fā)展前沿，企業(yè)才能知道世界最先進(jìn)的技術(shù)、裝備在哪，才能明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

　　此外，在智能化升級(jí)過(guò)程中，資本推動(dòng)力不可或缺。多氟多作為一家上市公司，對(duì)資本運(yùn)用有深刻理解，善用資本力量推動(dòng)企業(yè)智能化進(jìn)程。

　　另外，新商業(yè)模式也不可或缺?，F(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的產(chǎn)供銷，而是需要把研發(fā)、產(chǎn)供銷與服務(wù)集成到一體化的商業(yè)模式。企業(yè)不僅是賣產(chǎn)品，更要為客戶提供好的服務(wù)、滿足其需求的服務(wù)，提高產(chǎn)品的附加值。因此，智能生產(chǎn)在提升工作效率的同時(shí)，還要把服務(wù)放在更重要的位置上?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展得非常快，未來(lái)世界是人與人、人與物、物與物互聯(lián)互通、高度關(guān)聯(lián)的世界?；ヂ?lián)互通將讓新的商業(yè)模式成為一種常態(tài)，我們要在新模式中創(chuàng)造出新價(jià)值。

　　一路走來(lái)，多氟多從化工出發(fā)，研究氟、鋰兩種元素，并把他們結(jié)合起來(lái)研發(fā)了六氟磷酸鋰，通過(guò)六氟磷酸鋰向下游延伸開(kāi)發(fā)了鋰電池，再通過(guò)鋰電池進(jìn)軍電機(jī)和電控系統(tǒng)，最終多氟多將進(jìn)入電動(dòng)汽車制造領(lǐng)域。這是多氟多發(fā)展的歷史必然，也符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

　　多氟多將打造一個(gè)以新材料體系為支撐、新能源汽車為引領(lǐng)、鋰離子電車為核心技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)鏈。電動(dòng)汽車承載了多氟多太多的夢(mèng)想和責(zé)任，多氟多愿意在這條道路上不斷探索前行。

　　多氟多一直以來(lái)都在致力于自主創(chuàng)新，提高與高手對(duì)話的能力。智能化制造升級(jí)方面，多氟多也要采用世界上最先進(jìn)的技術(shù)，盡快提升企業(yè)智能化水平，盡早邁進(jìn)智能制造新時(shí)代。

　　數(shù)字化交付很重要

　　□ 中石化寧波工程有限公司副總經(jīng)理 王紅光

　　石化和化工廠智能化生產(chǎn)的核心是裝置的智能化，而智能化裝置的基礎(chǔ)是數(shù)字化交付，包括設(shè)計(jì)的數(shù)字化交付和實(shí)體裝置的數(shù)字化交付。工程設(shè)計(jì)的數(shù)字化體現(xiàn)形式應(yīng)該包括完整的三維模型+所有的裝置組件屬性+非結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)文件，還有結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)文件及其關(guān)聯(lián)。

　　通過(guò)數(shù)字化交付，可以實(shí)現(xiàn)所有硬件(包括設(shè)備、材料、儀表等)、軟件的全部信息以數(shù)字化形式進(jìn)行揭示和展示，進(jìn)而將一個(gè)實(shí)物的物理裝置變成一個(gè)虛擬的數(shù)字裝置。這個(gè)裝置應(yīng)該是靈動(dòng)的、可視的、可操作的、可互動(dòng)的、可持續(xù)改進(jìn)的，為裝置建成后業(yè)主生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的智能化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　數(shù)字化設(shè)計(jì)交付的核心是全要素的三維模型、結(jié)構(gòu)化數(shù)字文件及其深度關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)途徑是集成化設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最需要關(guān)注的是信息傳遞與共享。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用紙質(zhì)文件傳遞信息，上下游各專業(yè)在文件信息的傳遞上、接收專業(yè)對(duì)信息的應(yīng)用上，經(jīng)常會(huì)有信息的缺失、誤傳、錯(cuò)誤輸入等現(xiàn)象，而集成化設(shè)計(jì)可以消除這些弊端，有效保證了信息的準(zhǔn)確性、唯一性，提高了設(shè)計(jì)效率、保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低了設(shè)計(jì)成本、縮短了設(shè)計(jì)周期。

　　提高快速響應(yīng)能力

　　□ 嘉興北化高分子助劑有限公司副總經(jīng)理劉毅

　　精細(xì)化工行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品種類多、批量小、配方變化快。特別是當(dāng)智能制造時(shí)代到來(lái)時(shí)，快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，成為了精細(xì)化工企業(yè)立足市場(chǎng)的基本功。

　　為滿足客戶實(shí)際需求，嘉興北化進(jìn)行設(shè)備改造和工藝提升，從原材料入庫(kù)、配方設(shè)計(jì)、包裝定制、售后技術(shù)服務(wù)等方面進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)信息化技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備改造與人員素質(zhì)提高等手段，全面提升為客戶提供定制化和個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

　　通過(guò)我們的努力，給下游用戶帶來(lái)一系列便利，一是幫助下游用戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，降低員工的健康風(fēng)險(xiǎn)和勞保投入;二是使下游用戶節(jié)能減排，經(jīng)過(guò)預(yù)分散的橡膠母膠?？梢燥@著提高產(chǎn)品的分散效率和加工性能，縮短混合時(shí)間，顯著降低混煉溫度，節(jié)約動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能和固廢物減排，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高穩(wěn)定性;三是減少了橡膠制品生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn);四是為橡膠加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化提供了必要條件。