富士康正在成為蘋果的隱患?

日前日媒稱，夏普總裁兼首席執(zhí)行官泰俊武向臺灣大同大學的學生表示，蘋果正在從液晶顯示屏轉(zhuǎn)向OLED顯示屏。夏普表示，它正在日本建設一個新的OLED設施，為“關鍵客戶”制造顯示屏。

　　所謂的關鍵客戶其實不言自明，夏普是蘋果iPhone顯示屏供應商，而夏普母公司是富士康。泰俊武沒有指出什么時候新的iPhone將切換到OLED顯示屏，但外界普遍都認為明年的iPhone 8將采用OLED顯示屏。

　　即便OLED顯示屏的訂單可能還會有三星與LG等廠商來爭搶，但從夏普對外透露的信息中，我們知道，富士康旗下的夏普拿下蘋果OLED顯示屏訂單的可能性是相當大的。

　　蘋果打噴嚏 富士康就要感冒

　　蘋果目前對鴻海的營收貢獻大致占了一半。蘋果打個噴嚏，富士康就要感冒。

　　蘋果的訂單減少或者壓低價格，富士康的打擊最大，因為與蘋果建立供應合作關系的18家代工廠之中，富士康占了7家。富士康占據(jù)著iPhone產(chǎn)量的70%以上。

　　但從目前的形勢看，富士康不僅負責蘋果公司iPhone的絕大多數(shù)產(chǎn)品組裝，還為未來的蘋果供應OLED顯示屏和玻璃機身。

　　可以知道的是，在富士康極度依賴蘋果獲取利潤之外，蘋果對富士康的依賴也越來越大。

　　這讓蘋果感受到了越來越大的壓力，其實蘋果多年來也在一直致力于不斷削弱富士康的影響力與權力。

　　比如根據(jù)供應鏈的消息，明年蘋果將會重新分配iPhone的訂單比例，已將一部分代工任務交給了和碩，目前仍占70%以上份額的富士康或許會被繼續(xù)削弱。

　　但非常無奈的是，即便蘋果在供應鏈單一零部件奉行雙供應商的策略，但卻無法阻擋富士康成為一家代工界的巨無霸，甚至，蘋果真心想找一家代工廠來制衡但卻發(fā)現(xiàn)富士康已經(jīng)是一家無法替代的供應商。

　　所以我們看到，在OLED之外，富士康也正在制造無線充電模塊以供新iPhone使用，而這一功能也已被列入了新iPhone的升級計劃中。

　　不久前也有消息指出富士康正在跟英國半導體芯片設計公司 ARM 商討合作計劃，未來將正式涉足半導體開發(fā)與設計領域。盡管目前蘋果芯片是獨家給臺積電代工，但如果富士康未來要做芯片，蘋果未來也可能將芯片生產(chǎn)與代工的活兒也交給富士康。

　　富士康涉足的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務領域越多，蘋果需要交給富士康的活兒就越多。如此一來，蘋果對富士康的依賴性就越來越大。富士康已經(jīng)成為蘋果無法低估與隨意使用生殺大權的代工廠。

　　過去的許多年，郭臺銘答應蘋果的每一項要求，接收蘋果的成本、品質(zhì)與交貨期限要求與命令，富士康為了跟上蘋果的生產(chǎn)訂單，招收成千上萬的新員工，引進大量機器人，投資了許多代工廠，甚至為了配合蘋果開拓印度市場的需要，也在印度開始投資工廠。即使蘋果的營業(yè)利潤率在2012年高峰期超過35%，富士康也愿意接受1.5%的微薄利潤，因為富士康非常清楚如日中天的蘋果對于公司業(yè)績的重要性。

　　現(xiàn)在富士康卻開始不那么聽話了

　　2016財年，蘋果的營業(yè)利率跌到了27.8%，是近七年來的最低水平。在過去不久，蘋果開始要求供應商報價降低20%，這遭到富士康、日月光半導體等一眾供應商的反對，富士康集團旗下公司則認為，這樣的價位難以接受，并表示，如果沒有合理利潤將不接受蘋果訂單。

　　富士康深知自己處于轉(zhuǎn)型的十字路口，迫切需要降低對蘋果的依賴，尤其是蘋果處于下行的風口，高度依賴蘋果會存在巨大的風險。因此富士康一直在積極協(xié)助來自非蘋果的智能手機客戶，增加他們的產(chǎn)品銷量，包括增加華為和華碩的筆記本和智能手機訂單。

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前富士康約2/5的收入來自為少數(shù)幾家公司代工服務器和網(wǎng)絡設備，包括思科、Juniper、惠普、華為和戴爾等，并打算將電子白板作為另一個業(yè)務支柱增加更多非蘋果的收入;與此同時，富士康之前收購夏普與接盤諾基亞品牌，進軍服務器和存儲市場，自主開發(fā)機器人、布局大陸線上金融業(yè)務等等，都與它自身的轉(zhuǎn)型焦慮相關。

　　庫克曾經(jīng)說過，對待全球供應商時，必須侵略性十足而且不合理，在蘋果供應鏈背后，許多供應商因為蘋果而輝煌，也因為蘋果的供應鏈策略而倒下。

　　比如很早之前臺灣的觸控屏幕制造商宸鴻長期為iPhone與iPad生產(chǎn)屏幕，而業(yè)績股價扶搖而上成為觸控屏幕領導者，但當后來蘋果滋生不安全感推行多供應商策略，將訂單分散到夏普、東芝、LG、三星等供應商時，使得宸鴻股價暴跌。

　　另外一個案例是，日本shicoh這家公司曾為蘋果生產(chǎn)小型聚焦馬達，但后來因為這家公司的財報不符合蘋果標準，蘋果繼而終止關系而將訂單交給其競爭對手Alpine繼而導致該公司破產(chǎn)。

　　在蘋果的供應鏈上，這類案例還有很多?？梢哉f，蘋果對供應商的策略奉行了庫克的作風：必須侵略性十足。

　　但這樣一來有著極強的負面效應，也就是說，供應商也會意識到做蘋果的生意有莫大的風險，蘋果能決定哪家供應商生，哪家供應商死。所以它們都在想辦法讓自身利潤多元化，比如臺灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應商也同樣是華為的供應商，臺積電與舜宇光學也開始為華為代工。

　　蘋果銷量走低，供應商也開始變心，想著如何規(guī)避蘋果帶來的風險，這導致蘋果對供應鏈的掌控力弱化。

　　富士康體現(xiàn)出來的侵略性與謀略相比蘋果其實毫不遜色。可以說，富士康這么多年默默低調(diào)布局，不知不覺之間，蘋果的供應鏈已經(jīng)不完全在蘋果的掌控之下。

　　蘋果沒有自己的工廠，大部分生產(chǎn)iPhone的工廠都在富士康旗下;

　　蘋果沒有自己的廉價勞動力以及大量的熟練技工，但富士康擁有超過100萬勞工與成千上萬的熟練技工，蘋果幾乎完全依賴于富士康的工廠與便宜勞工;

　　蘋果擁有技術與專利，但制造技術在富士康等供應商手里，富士康通過年復一年的為蘋果代工，取得了大量熟練技術，然后再為其他客戶服務或者自身布局相關產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，蘋果正在逐步喪失發(fā)號施令的權利。

　　富士康不再像以前那樣，十分輕易就接受蘋果的條件。

　　而蘋果如果失去富士康，將極大影響到未來iPhone的生產(chǎn)進度與品控質(zhì)量與訂單、銷量的穩(wěn)定性，甚至iPhone的創(chuàng)新與技術更新、產(chǎn)品制造節(jié)奏都會被打亂。

　　某種程度上，富士康正讓自己變得越來越不可或缺，富士康目前具備競爭對手所難以達到的量級以及品質(zhì)與速度，具備大規(guī)模制造蘋果相關產(chǎn)品的能力，這已經(jīng)成為它與蘋果議價的資本。

　　富士康的隱患同樣存在

　　畢竟，如果失去蘋果訂單，富士康的危機與短板將會全方位放大，加之和碩逐步壯大，而緯創(chuàng)也開始正式成為iPhone的第三家代工廠，當富士康的替代者越越多，富士康的焦慮會越來越大，畢竟這意味著蘋果在削權。

　　而隨著iPhone的銷量下滑，iPhone7如今的熱度大不如前，用戶忠誠度持續(xù)下降，富士康需要思考的顯然也是如何規(guī)避蘋果帶來的一損俱損的負效應，否則各地的iPhone 組裝線與工廠一旦被閑置會給富士康帶來沉重的成本危機。

　　蘋果目前讓富士康代工OLED等更多的零部件，越來越依賴富士康帶來更高的效率與速度，這可能將導致權力天平失衡，富士康會向蘋果回推力量，尋求更多的議價空間。

　　對于富士康來說，在代工之外，富士康是否有能力創(chuàng)造新產(chǎn)品，發(fā)展新的核心合作伙伴、尋求新的商業(yè)模式與增長空間，將決定富士康是否能擺脫對蘋果的過分依賴。

　　但回過來，蘋果目前正處于一個下行的風口，在銷量與影響力下行的時間段，各種供應鏈環(huán)節(jié)的矛盾會因利益糾葛產(chǎn)生，供應鏈環(huán)節(jié)的風向也會因此產(chǎn)生變化，強硬的蘋果慣用的對供應商侵略性的管理方式或許不再適用。

　　因此，目前蘋果越來越依賴富士康，恐怕將導致蘋果自身對供應商的議價能力與掌控力進一步被削弱，這或?qū)⒊蔀檎幱谙滦酗L口的蘋果未來的一大隱患。