當(dāng)?shù)聡?guó)制造遇到科技浪潮

　這個(gè)世界正習(xí)慣于無(wú)人駕駛汽車，那么無(wú)人駕駛聯(lián)合收割機(jī)呢?“它們是完全可能的，”洛塔爾•克里斯尊(Lothar Kriszun)說(shuō)。身為德國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械公司Claas的首席執(zhí)行官，克里斯尊是大型機(jī)械專家，他所在的公司是世界上最大的大型農(nóng)機(jī)制造商之一。

　　他站在德國(guó)北部哈塞溫克爾(Harsewinkel)的一個(gè)龐大廠區(qū)。在大多數(shù)時(shí)間里，這里的生產(chǎn)線每天下線40臺(tái)收割機(jī)和相關(guān)的農(nóng)用機(jī)械。每一臺(tái)的售價(jià)高達(dá)65萬(wàn)歐元，由5萬(wàn)個(gè)部件組成——包括大約30個(gè)測(cè)量從溫度到收割率等各種指標(biāo)的傳感器。自動(dòng)駕駛收割機(jī)要成為現(xiàn)實(shí)，這些傳感器、數(shù)據(jù)通信和數(shù)字控制至關(guān)重要。

　　Claas是將新技術(shù)嫁接到制造業(yè)務(wù)的一批德國(guó)中等規(guī)模私有企業(yè)(即所謂Mittelstand)之一。處于中心地位的是物聯(lián)網(wǎng)(通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)將智能產(chǎn)品和機(jī)器連接起來(lái))和相關(guān)的“工業(yè)4.0”概念(對(duì)從設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的制造業(yè)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化)。

　　Mittelstand(德國(guó)中小型企業(yè)，通常是家族企業(yè)，往往精于制造業(yè))是全球市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。它們約占德國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的40%，它們的特點(diǎn)是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和具備韌性——這得益于這些企業(yè)傳統(tǒng)上會(huì)避免負(fù)債或者偏離核心專業(yè)領(lǐng)域。它們被援引為德國(guó)在2008年金融危機(jī)中相對(duì)未受損害的原因之一?，F(xiàn)在，它們正勇敢面對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)。

　　在把物聯(lián)網(wǎng)用于制造業(yè)方面，全球各地的中型企業(yè)正取得進(jìn)展。在日本，挖掘機(jī)制造商小松(Komatsu)經(jīng)營(yíng)的工廠從客戶使用中的挖掘機(jī)接收數(shù)據(jù)，以提高效率和可靠性。瑞典工業(yè)集團(tuán)山特維克(Sandvik)使用傳感器技術(shù)監(jiān)測(cè)從海上鉆機(jī)到巖石破碎機(jī)等遠(yuǎn)程設(shè)備。

　　但大多數(shù)專家相信，擁有創(chuàng)新歷史和數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的德國(guó)中型企業(yè)處于領(lǐng)先地位。在波恩工作的顧問(wèn)赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)研究德國(guó)中小型企業(yè)達(dá)30年，他表示，這些企業(yè)“非常嚴(yán)肅地對(duì)待……工業(yè)4.0”。波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)斯圖加特辦公室的艾克•海德曼(Ailke Heidemann)表示，擁有機(jī)械工程背景的德國(guó)中小型企業(yè)正“加緊招募它們需要的數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜摇薄?/P>

　　以下是3個(gè)正跨入工業(yè)新時(shí)代的德國(guó)中小型企業(yè)的例子——每一個(gè)都是家族企業(yè)，并擁有超過(guò)100年的歷史。

　　數(shù)字化農(nóng)業(yè)

　　Claas的克里斯尊表示，在該公司全球各地逾1.1萬(wàn)名員工中，300名軟件工程師是最重要的員工?！拔覀兛吹搅撕芏?電子和軟件方面的)機(jī)會(huì)，5年前這些機(jī)會(huì)還不存在，”他說(shuō)。

　　該公司投入200萬(wàn)歐元開發(fā)通過(guò)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)將信息從田間作業(yè)的收割機(jī)自動(dòng)傳輸?shù)睫r(nóng)民或者數(shù)千公里以外的谷物專家那里的方法，從而把許多工廠中常見的連續(xù)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)帶到農(nóng)場(chǎng)。

　　該公司開發(fā)了一款智能手機(jī)應(yīng)用，聯(lián)合收割機(jī)的操作者可以利用這款應(yīng)用輔助機(jī)器控制，或者了解如何更好地操作機(jī)器——甚至讓這些機(jī)器自行運(yùn)作?？死锼棺鹬赋?，這家有著103年歷史的公司已經(jīng)習(xí)慣改變。

　　“一直以來(lái)我們不得不適應(yīng)很多東西，因此(就接受新的數(shù)字化創(chuàng)意而言)我們并沒(méi)有真正做什么非常新的事情?！?/P>

　　數(shù)據(jù)服務(wù)

　　創(chuàng)建于1874年的歐洲第二大中央供暖鍋爐制造商Vaillant擁有1.2萬(wàn)名雇員，其中三分之一在服務(wù)端工作，承擔(dān)著維護(hù)和修理等工作。該公司每年生產(chǎn)的200萬(wàn)臺(tái)鍋爐中，有越多越大比例的鍋爐配備了通信系統(tǒng)，讓機(jī)器或者人能夠遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)鍋爐的運(yùn)行。

　　該公司首席執(zhí)行官卡斯滕•福格特倫德(Carsten Voigtländer)表示，這意味著Vaillant能夠考慮基于大數(shù)據(jù)的新型服務(wù)。這家公司正在研究如何吸收并分析鍋爐產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，然后利用它們創(chuàng)造新的收入來(lái)源。“我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┍冗^(guò)去更好的操控設(shè)備的方式，同時(shí)分析能源使用等因素，”福格特倫德說(shuō)。

　　慕尼黑咨詢公司羅蘭貝格(Roland Berger)的菲利普•洛伊蒂格爾(Philipp Leutiger)說(shuō)，Vaillant的做法對(duì)于德國(guó)中小型企業(yè)是典型的。就如許多此類企業(yè)處于“硬件縫隙市場(chǎng)”一樣，他說(shuō)一些企業(yè)將開辟“服務(wù)縫隙市場(chǎng)”，往往基于它們的專有軟件。

　　聯(lián)網(wǎng)工具

　　Knipex公司專業(yè)制造鉗子，每年生產(chǎn)逾1200萬(wàn)把800種不同型號(hào)的鉗子，幾乎所有這些鉗子都是在該公司位于伍珀塔爾(Wuppertal)、雇傭了1000名員工的總部生產(chǎn)的。

　　首席執(zhí)行官拉爾夫•普奇(Ralf Putsch)說(shuō)，這家擁有134年歷史的企業(yè)運(yùn)用了從新式合金到改進(jìn)工具操控方式等各種策略，以創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　普奇強(qiáng)調(diào)，該公司在生產(chǎn)中使用公司自建的鍛造和磨削機(jī)床?！叭绻覀円蕾噷?duì)任何人都開放的生產(chǎn)方法，我看不出我們?cè)撊绾芜M(jìn)行創(chuàng)新和差異化，”他說(shuō)。

　　Knipex位于德國(guó)東部的子公司開發(fā)的一種方法是把鉗子和計(jì)算機(jī)連接起來(lái)，使航空航天電工等安全關(guān)鍵行業(yè)的技術(shù)專家能夠監(jiān)控所施加的力。普奇的公司投入了20萬(wàn)歐元對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行研究。

　　最近的一次硅谷之行讓他得到了啟發(fā)，他說(shuō)：“營(yíng)造一個(gè)愿意接納新思維的環(huán)境很重要。”