衛(wèi)浴行業(yè)：“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”應(yīng)齊頭并進(jìn)

【亞洲衛(wèi)浴網(wǎng)訊】在當(dāng)下日益激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)中，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，店商與電商掀開(kāi)了一場(chǎng)大戰(zhàn)，而這些只是對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的一種廝殺，所謂對(duì)癥下藥，彌補(bǔ)過(guò)失與不足，營(yíng)銷戰(zhàn)略只是一種對(duì)產(chǎn)品輸出的渠道。而根本原因在于“質(zhì)”。

衛(wèi)浴行業(yè)：“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”應(yīng)齊頭并進(jìn)

“質(zhì)”簡(jiǎn)單而言就是質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)是否想站到最后，營(yíng)銷模式固然重要，重要的是質(zhì)量的高中低檔，與其說(shuō)高中低檔，還不如說(shuō)是少一些偽冒假劣商品，用料足一些，讓經(jīng)銷商放心，讓相信你的買家放心，構(gòu)造一個(gè)干凈的衛(wèi)浴市場(chǎng)。常常會(huì)有新聞爆出，今天水嘴不合格，明天熱水器電死人，這種可怕的新聞?lì)l頻發(fā)生，讓人膽戰(zhàn)心驚，科技在騰飛，人們生活品質(zhì)提高，反之，生活的危險(xiǎn)系數(shù)在提高，讓人們唏噓不已。生活物質(zhì)在不斷大幅度提高，而安全隱患卻在加大，人們的預(yù)防心理在下降，認(rèn)為價(jià)格貴，就是好產(chǎn)品，通常來(lái)說(shuō)廠家一批次產(chǎn)品都是一起生產(chǎn)制造，那么不合格率來(lái)算的話只是做一個(gè)抽樣調(diào)查，難免會(huì)有不合格產(chǎn)品沒(méi)被抽檢出來(lái)。反之，如果一批次都是不合格產(chǎn)品，那么小編認(rèn)為，這就是廠家營(yíng)銷“秘籍”了。

縱覽衛(wèi)浴圈，“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)

時(shí)代需要更新，企業(yè)亦是如此，在過(guò)去的幾年中許多的傳統(tǒng)零售大佬看中其發(fā)展?jié)摿?，紛紛投資其行業(yè)并搶占市場(chǎng)終端，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)的零售不在是市場(chǎng)的霸王，人們把目光漸漸投入到電商。

家事國(guó)事天下事事事關(guān)心，作為一個(gè)BOSS，上知行業(yè)動(dòng)態(tài)與走勢(shì)，下知民生所需所用，學(xué)會(huì)知情，不要認(rèn)為我有錢，就開(kāi)始亂投資亂搞。項(xiàng)目是需要資金，但更需要計(jì)劃，計(jì)劃中缺一不可的是創(chuàng)新，往往一個(gè)新的創(chuàng)意在互聯(lián)網(wǎng)的推崇下迅速火爆起來(lái)，一個(gè)企業(yè)亦是如此，一個(gè)企業(yè)的策劃部相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的創(chuàng)新策劃將是企業(yè)無(wú)盡的財(cái)富。各位老板們，在新格局，新政策的情況下，多創(chuàng)新、多關(guān)注、打開(kāi)店商的新格局，下半年衛(wèi)浴行業(yè)商圈走勢(shì)必然火火火!

清朝末期，閉關(guān)鎖國(guó)的政策致使八國(guó)聯(lián)軍對(duì)我國(guó)分割開(kāi)來(lái)，最后淪為半殖民地半封建社會(huì)，小編認(rèn)為，閉關(guān)鎖國(guó)是其關(guān)鍵，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到衛(wèi)浴市場(chǎng)來(lái)講，新的營(yíng)銷理念不斷推陳出新，有的新興企業(yè)迅速發(fā)展，正是領(lǐng)會(huì)到發(fā)展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，經(jīng)銷商所看中的利益。想要發(fā)展，謀求發(fā)展，新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與營(yíng)銷手段更是關(guān)鍵?！百|(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)必為形勢(shì)所趨，固步自封定遭淘汰。

合伙人與“雇用人”

傳統(tǒng)的老板思想里只有雇傭被雇傭的觀念，而當(dāng)下社會(huì)推崇的則是合伙人思想理念，一部電影“中國(guó)合伙人”激發(fā)了當(dāng)代人的斗志，使其投資理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不在是雇傭關(guān)系而是合伙人。在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中首要解決的問(wèn)題。

老板不懂裝懂伸手干預(yù)

急功近利是每個(gè)企業(yè)的大忌，所謂欲速則不達(dá)，過(guò)于求成會(huì)起到相反的不良效果，無(wú)論線上思維還是線下技巧都了解其行情，不顧起其規(guī)律發(fā)展，加上傳統(tǒng)的老板控制欲望，更是插上一手，讓管理層說(shuō)也說(shuō)不得，左右為難，打擊了管理層對(duì)工作的熱忱，也就不再干預(yù)，老板說(shuō)什么那就什么了，漸漸的得過(guò)且過(guò)，企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷下滑甚至出現(xiàn)危機(jī)。

時(shí)代在發(fā)展，科技在騰飛，人類在進(jìn)步，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，不要作為一個(gè)淘汰者，將各因素結(jié)合，實(shí)至名歸做一名強(qiáng)者征服社會(huì)，征服大眾，對(duì)淘汰say no!