江蘇核電召開全體干部大會(huì)聚焦企業(yè)發(fā)展共謀對(duì)策

　　10月11日，江蘇核電有限公司召開全體干部大會(huì)，系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，通報(bào)了近期重點(diǎn)工作與任務(wù)開展情況，對(duì)安全管理改進(jìn)提升工作及下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了動(dòng)員部署。

　　會(huì)議指出，在確保田灣1、2號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，3-6號(hào)機(jī)組工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，江蘇核電需要盡快建設(shè)和培養(yǎng)電力營(yíng)銷、核電新項(xiàng)目開發(fā)與保護(hù)、對(duì)外投資與服務(wù)、資產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)、對(duì)俄合作等新市場(chǎng)開拓機(jī)構(gòu)和人員能力，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)及電力營(yíng)銷三大核心業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)電側(cè)的售電競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部形勢(shì)，擺脫僅靠單一發(fā)電來創(chuàng)造收益的經(jīng)營(yíng)局面。

　　會(huì)議要求，各級(jí)管理者要牢固樹立以現(xiàn)場(chǎng)工作為核心的理念，把觀察指導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)做到一線，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患要嚴(yán)、對(duì)基層員工要愛；要通過啟動(dòng)人因管理提升和工業(yè)安全/職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)專項(xiàng)工作，全面識(shí)別運(yùn)行、工程建設(shè)、生產(chǎn)生活作業(yè)區(qū)的工業(yè)安全和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別人因失誤陷阱，對(duì)于關(guān)鍵、重要作業(yè)區(qū)和重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要樹立“以我為主”的安全監(jiān)督管理思想；要建立和培養(yǎng)一支高水平的構(gòu)筑物、系統(tǒng)、設(shè)備與部件（以下簡(jiǎn)稱SSC）冷線管理隊(duì)伍，建立完整的關(guān)鍵、重要SSC目錄清單，加強(qiáng)全流程管理，提升關(guān)鍵SSC的可靠性，滿足公司持續(xù)創(chuàng)造和保持卓越運(yùn)行業(yè)績(jī)的目標(biāo)要求。

　　會(huì)議號(hào)召，全體干部要發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念、意識(shí)行為和工作作風(fēng)，以高度責(zé)任心主動(dòng)開展工作。面對(duì)三大核心業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)工作和任務(wù)，各級(jí)干部必須帶頭打破分工界限和部門壁壘，集中優(yōu)勢(shì)資源加以推動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成，為實(shí)現(xiàn)該公司“十三五”及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力奮斗，為集團(tuán)公司及中國(guó)核電實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)田灣力量。 (汪志宇)