沃爾瑪能否買成電商巨頭

【中國(guó)包裝網(wǎng)訊】沃爾瑪增持京東股份超過10%并獲得京東董事會(huì)觀察員身份，讓京東在國(guó)內(nèi)電商格局中的地位加了一層籌碼，沃爾瑪?shù)碾娚桃靶囊灿l(fā)明顯。記者整理發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪在美國(guó)本土、中國(guó)市場(chǎng)、印度市場(chǎng)等多渠道布局電商，并放話要做“電商公司”。作為全球零售巨頭，沃爾瑪現(xiàn)在轉(zhuǎn)舵晚嗎？尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，他是否錯(cuò)過了最好時(shí)機(jī)？

在華增持京東

雖然上次和京東達(dá)成合作后暫時(shí)還未看到任何明顯的表征，但這不妨礙沃爾瑪繼續(xù)看好國(guó)內(nèi)電商并下注。沃爾瑪近日在向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的最新監(jiān)管文件中披露了增持京東股份的信息。此次增持后，沃爾瑪擁有京東約10.8%的股份。今年6月21日，京東和沃爾瑪共同宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下“1號(hào)店”并入京東，同時(shí)沃爾瑪獲得京東約5%股權(quán)。

據(jù)透露，按照未公開的條款，如果沃爾瑪?shù)某止稍黾又恋韧?0%的水平，沃爾瑪能夠以觀察員身份參與京東董事會(huì)會(huì)議。協(xié)議條款強(qiáng)調(diào)了兩家公司合作的長(zhǎng)期重要性。該交易也表明京東希望深化和沃爾瑪合作的意愿。據(jù)了解，交易條款還包括一個(gè)在未來八年有效的相互不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，避免兩家公司啟動(dòng)或投資于彼此競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

知情人士表示，如果企業(yè)的狀態(tài)并不適合授出董事會(huì)席位，投資人可以作為“董事會(huì)觀察員”，以獲得他們需要了解的信息，而不用承擔(dān)任何做決定的實(shí)際責(zé)任。而沃爾瑪與京東早前的交易就已經(jīng)確定，沃爾瑪可以通過增持股份來獲得董事會(huì)觀察員的身份。在此之前，騰訊是京東戰(zhàn)略合作伙伴中惟一擁有董事會(huì)席位的公司。

全球買買買

事實(shí)上，對(duì)京東的增持只是沃爾瑪電商全球布局的其中之一。今年8月，沃爾瑪以30億美元現(xiàn)金和價(jià)值3億美元的沃爾瑪股票收購(gòu)Jet.com，部分現(xiàn)金和全部股票將分期支付，這筆交易預(yù)計(jì)將在今年四季度完成。Jet公司表示，它的目的是為消費(fèi)者提供比亞馬遜或沃爾瑪更低的價(jià)格。沃爾瑪由此得到了電商業(yè)務(wù)需要的技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理團(tuán)隊(duì)等，Jet聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marc Lore將接管沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)。

這筆交易視為沃爾瑪CEO Doug McMillon對(duì)線上購(gòu)物未來的重視。McMillon在電話會(huì)議上表示，通過Jet公司，零售商獲得了更多的年輕、富裕以及城市的消費(fèi)者。實(shí)際上，對(duì)于提倡“天天低價(jià)”以及想要追趕對(duì)抗亞馬遜的沃爾瑪來說，此項(xiàng)收購(gòu)的最大意義是獲取了Jet.com研發(fā)的獨(dú)特折扣定價(jià)系統(tǒng)以及Jet聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marc Lore。據(jù)報(bào)道，今年45歲的Lore，在創(chuàng)立Jet.com前，曾擔(dān)任Diapers.com母公司Quidsi的首席財(cái)務(wù)官，該公司于2010年以5.5億美元的價(jià)格被亞馬遜收購(gòu)。作為交易的一部分，Lore因此為亞馬遜工作了五年。直到去年，他創(chuàng)立了想要“顛覆亞馬遜”的Jet.com。顯然，在這一目標(biāo)上，沃爾瑪和Jet有著共同的選擇。

傳統(tǒng)零售出身的沃爾瑪在電商業(yè)務(wù)上心有余而力不足，通過“金元政策”收購(gòu)成熟企業(yè)是介入電商市場(chǎng)最迅速的手段。有數(shù)據(jù)稱，從2011年開始，沃爾瑪已經(jīng)收購(gòu)了15家電商創(chuàng)業(yè)公司。最近進(jìn)入沃爾瑪購(gòu)買清單的是印度電商Flipkart。Flipkart是印度的最大在線零售商，沃爾瑪有意向Flipkart投資10億美元。印度被認(rèn)為是繼美國(guó)和中國(guó)之后的下一個(gè)重要在線零售市場(chǎng)，今年6月，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯曾宣稱，計(jì)劃在印度再投資30億美元搶奪用戶。

電商急行軍

在6月開始與京東合作之后，沃爾瑪在二季度財(cái)報(bào)中特別強(qiáng)調(diào)了在電商上的成績(jī)，電商收入11.8%，高出上一季度7%的增長(zhǎng)水平，同期亞馬遜凈營(yíng)收達(dá)304億美元，同比增長(zhǎng)高達(dá)31%。去年沃爾瑪電商銷售收入達(dá)到140億美元，僅為其全部4820億美元年收入的3%，而亞馬遜去年年?duì)I收則突破1070億美元，其中絕大部分為電商業(yè)務(wù)收入。

沃爾瑪對(duì)電商的急迫除了一部分來自于亞馬遜的挑戰(zhàn)，還有一部分來自于實(shí)體零售增長(zhǎng)的大面積放緩。在截至1月31日的2015財(cái)季，沃爾瑪年度營(yíng)業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元。據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是該公司至少35年以來首個(gè)年度營(yíng)收下跌。沃爾瑪4821億美元的營(yíng)業(yè)收入相當(dāng)于同期亞馬遜的五倍，但是據(jù)eMarketer提供的數(shù)據(jù)，沃爾瑪2015年的在線零售額約為140億美元，僅為亞馬遜990億美元產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)收的14%，且沃爾瑪?shù)脑诰€增長(zhǎng)率已經(jīng)連續(xù)第五個(gè)季度下降。

近日沃爾瑪表示，計(jì)劃下個(gè)財(cái)年再次實(shí)施110億美元資本支出計(jì)劃，將把大量資金投入技術(shù)、服務(wù)和電子商務(wù)。沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官Brett Biggs表示，預(yù)計(jì)未來該公司僅有20%的投資會(huì)放在開設(shè)新的實(shí)體店上面，更多的投資將會(huì)被用于開發(fā)公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

后來能否追上

雖然沃爾瑪花費(fèi)了數(shù)十億美元來打造電商業(yè)務(wù)，不過沃爾瑪一直立足于傳統(tǒng)實(shí)體零售，并沒有將電商放在勝負(fù)手的位置。但是現(xiàn)在不一樣了，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度增速放緩，與之相比，全美電商市場(chǎng)增長(zhǎng)了15%，同期亞馬遜的增速則超過了30%。另一大型連鎖超市集團(tuán)Target盡管去年全年的電商業(yè)務(wù)收入僅為25億美元，卻在以約30%的速度高速增長(zhǎng)。中國(guó)電商的情況是，已經(jīng)從2011年網(wǎng)絡(luò)零售總額7825.6億元、同比增長(zhǎng)53.7%的高增速降下來，但仍有雙位數(shù)的增幅，2015年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)16.2萬億元，增長(zhǎng)21.2%。

就中國(guó)業(yè)務(wù)而言，實(shí)際上，沃爾瑪對(duì)于中國(guó)電商市場(chǎng)的布局早有準(zhǔn)備，2011年沃爾瑪就投資京東談判半年多，估值等全部談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購(gòu)的條款而告吹。事后，1號(hào)店才被沃爾瑪攬入懷中直至全資持有，不過這并沒有帶給沃爾瑪在中國(guó)電商發(fā)展的好機(jī)會(huì)，食品快消品的網(wǎng)上零售配送成本高、毛利低，難實(shí)現(xiàn)盈利，最終1號(hào)店被沃爾瑪賣給了京東。而國(guó)內(nèi)電商從2011年的初露崢嶸發(fā)展到如今的格局初定，圍城外的選手機(jī)會(huì)不多了，合作是最好的選擇。在6月雙方宣布戰(zhàn)略合作時(shí)，沃爾瑪就明確表示，此次合作將極大地拓展其在中國(guó)電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇。

分析人士認(rèn)為，進(jìn)一步增持京東也可以看做是沃爾瑪在美國(guó)本土市場(chǎng)外放棄自建電商的努力而完全依靠收購(gòu)或者合作的伙伴。北京商報(bào)記者注意到，沃爾瑪旗下自建的“沃爾瑪”App上，目前在北京僅有跨境品類，很多商品已經(jīng)顯示售罄，即使是在被稱為黃金周的“十一”消費(fèi)旺季期間，依然沒有補(bǔ)貨。

截至2015年12月31日，沃爾瑪中國(guó)門店總數(shù)超過400家，沃爾瑪2016年計(jì)劃在中國(guó)新開大約30家門店。根據(jù)沃爾瑪和京東方面達(dá)成的戰(zhàn)略合作，沃爾瑪中國(guó)的實(shí)體門店接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，在中國(guó)備受重視的山姆會(huì)員店也已入駐京東。不過，從永輝超市和京東到家的合作來看，即使京東和永輝超市有股權(quán)方面的交叉，上述合作進(jìn)行了一年時(shí)間后仍然難以稱得上是線上線下合作的典范之作。對(duì)于將中國(guó)電商市場(chǎng)押注在京東身上的沃爾瑪來說，增持只是個(gè)開始，如何推進(jìn)合作將蛋糕吃到嘴里才是勝利。