供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要“兩只手”配合好

作者: 2016年09月26日 來源: 瀏覽量:
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政府的“有形之手”,應(yīng)更多地搭建要素市場、完善市場環(huán)境,也就是在做好“放、管、服”上下功夫   供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是化解增長動(dòng)能不足、供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)位兩大問題的一劑良方。習(xí)近平總書記不

  政府的“有形之手”,應(yīng)更多地搭建要素市場、完善市場環(huán)境,也就是在做好“放、管、服”上下功夫

  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是化解增長動(dòng)能不足、供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)位兩大問題的一劑良方。習(xí)近平總書記不久前指出,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,是全面深化改革的施工高峰期,是落實(shí)改革任務(wù)的攻堅(jiān)期,抓謀劃、抓統(tǒng)籌、抓落實(shí)的任務(wù)依然艱巨繁重。步入“施工高峰期”,我們必須堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力,堅(jiān)定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,有力、有度、有效地落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。

  當(dāng)前,各地區(qū)和部門推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體形勢良好。大多數(shù)省市區(qū)制定了落實(shí)方案,很多地區(qū)從“三去一降一補(bǔ)”破題,并高度重視新供給的創(chuàng)造、新動(dòng)力的培育。例如,上海、深圳等地,因地制宜,緊緊圍繞創(chuàng)新、發(fā)展,不斷增加有效供給,同時(shí)注重降成本、補(bǔ)短板,進(jìn)一步激發(fā)市場活力,抓住了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn);部委陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)措施,為企業(yè)減負(fù)、幫助產(chǎn)能過剩行業(yè)解決人員分流安置、為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體提供政策支持等,為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造良好環(huán)境。

  不過,從已出臺(tái)的政策措施來看,仍存在一定的改善空間。有的省份在具體的產(chǎn)業(yè)政策中,管得細(xì)、管得具體,有較多的行政干預(yù),忽視了市場規(guī)律。比如,有地區(qū)要求,過剩行業(yè)的產(chǎn)能利用率要在未來幾年力爭回升到一個(gè)具體百分比,工業(yè)品產(chǎn)銷率今年要達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平——類似的硬性規(guī)定,如果是經(jīng)過嚴(yán)格測算、從實(shí)際出發(fā),無可厚非,但如果一味攀比,并將此定為“硬杠杠”,則容易扭曲企業(yè)經(jīng)營行為,甚至有可能形成“供給約束”。同時(shí),有的省份在制定本地供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方案時(shí),為了自己的“一畝三分地”,不管“全國一盤棋”,出臺(tái)了一些帶有地方保護(hù)色彩的政策,不利于地區(qū)間的協(xié)作和溝通。這些問題,說到底,都是沒有處理好政府與市場的關(guān)系。

  淘汰落后產(chǎn)能也好,創(chuàng)造新供給也罷,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,有一條規(guī)律始終不能偏離,那就是“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”。充分發(fā)揮“無形之手”的作用,才能降低交易成本、更好促成資源配置,讓生產(chǎn)要素的活力競相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。而政府的“有形之手”,應(yīng)更多地搭建要素市場、完善市場環(huán)境,也就是在做好“放、管、服”上下功夫。當(dāng)政府為創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造了良好條件,微觀經(jīng)濟(jì)主體反而能更好地破除藩籬,通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行革命性重組,創(chuàng)造出新的有效供給。

  糾正這些偏差,需要加強(qiáng)引導(dǎo),更需要抓督察、促落實(shí),力避“空對(duì)空”和形式主義。如果只是單純照抄照搬中央文件,用形式主義、教條主義的態(tài)度對(duì)待供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,而缺少對(duì)本地實(shí)際情況的具體研究和深入剖析,仍然習(xí)慣性地運(yùn)用需求管理的傳統(tǒng)做法來解決供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性矛盾,甚至將一般性的日常工作“包裝”為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容來制定改革方案,都將使改革部署難落實(shí)處,錯(cuò)失改革良機(jī)。

  改革關(guān)頭勇者勝。轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免會(huì)經(jīng)歷陣痛,然而,沒有陣痛哪來涅???迎難而上、銳意進(jìn)取、披荊斬棘,如此,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革才能贏得“百花齊放”的良好局面,改革的施工高峰期才會(huì)呈現(xiàn)“既有進(jìn)度、又有質(zhì)量”的向上態(tài)勢。(滕泰)

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