投資200億收購糯米推百度外賣 為何百度O2O還是一定會輸

【中國包裝網(wǎng)訊】雖然百度公司、百度外賣及糯米已陸續(xù)對外澄清出售傳聞，但這起撲朔迷離的合并案，并非無中生有。百度出售外賣業(yè)務(wù)的計(jì)劃由來已久。

賣還是不賣？這幾天，百度外賣的未來命運(yùn)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)。

盡管百度出售外賣業(yè)務(wù)的傳聞由來已久，但這一次的傳聞來的更加猛烈并似乎更加言之鑿鑿。

9月6日深夜，百度官方微博緊急發(fā)布了一條聲明：近期有媒體報(bào)道百度與新美大就糯米和外賣業(yè)務(wù)進(jìn)行合并談判，相關(guān)傳聞與事實(shí)不符，百度也從未聘請華興資本進(jìn)行合并談判。

雖然百度公司、百度外賣及糯米已陸續(xù)對外澄清出售傳聞，但據(jù)《深網(wǎng)》了解，這起撲朔迷離的合并案，并非無中生有。

首先，百度出售外賣業(yè)務(wù)的計(jì)劃由來已久，從年初開始百度已與美團(tuán)點(diǎn)評接觸了幾個(gè)月，《深網(wǎng)》獲取的信息是，直到上周雙方尚在談判，到最后達(dá)成交易仍需兩個(gè)月左右，即十月底可能出結(jié)果。

其次，除了美團(tuán)，百度與餓了么、京東也曾接觸過。美團(tuán)點(diǎn)評與百度久談未決的主要原因，在于合并后百度公司的占股問題，百度希望獲得美團(tuán)點(diǎn)評股份，但美團(tuán)點(diǎn)評方面并不想讓百度在未來業(yè)務(wù)上占有權(quán)利。

另外，百度出售外賣業(yè)務(wù)的消息已經(jīng)比較確定，但糯米是否在出售之列，則仍然未知。

兩年前，收購糯米是百度全面進(jìn)軍O2O業(yè)務(wù)的開始，從那時(shí)起，百度對O2O業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從重視、加大投入到最后默默放棄的過程。

百度的O2O戰(zhàn)略一直不為外界看好，然而在過去的大投入下，百度做O2O真的只有失敗這一個(gè)結(jié)局嗎？

潛在棄子

9月1日，百度世界大會在中國大飯店舉行，這是百度每年最重要的一次發(fā)布會，在這個(gè)發(fā)布會上，百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏以及百度重要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人均會“出門見客”，為外界講述百度對未來戰(zhàn)略的思考，以及接下來的發(fā)展重點(diǎn)。

因此，百度世界大會成為外界一窺百度發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重心的窗口，在這個(gè)窗口中，李彥宏的表態(tài)尤其受到關(guān)注。

而在長達(dá)一個(gè)小時(shí)的開場演講中，李彥宏全部圍繞人工智能展開。百度O2O業(yè)務(wù)，僅百度外賣由于代言人的關(guān)系，被李彥宏提到一次。曾承擔(dān)了百度O2O重?fù)?dān)的李明遠(yuǎn)，甚至未出現(xiàn)在演講嘉賓欄。

這與此前的態(tài)度大相徑庭：百度外賣一度寄托了百度CEO李彥宏關(guān)于百度突圍移動互聯(lián)網(wǎng)的夢想，除了將百度O2O業(yè)務(wù)提至很高的位置，宣布200億的重金投入也足以說明百度高層對這塊業(yè)務(wù)的重視。

去年的百度世界大會上，李彥宏演講的大部分篇幅都在提O2O業(yè)務(wù)，甚至表態(tài)百度的首要任務(wù)是發(fā)展O2O，“將來百度O2O業(yè)務(wù)營收將超越搜索營收”。

情況在今年有了不同。

在今年上半年接受的采訪中，李彥宏提到了他對O2O業(yè)務(wù)的態(tài)度，對于O2O業(yè)務(wù)的成績“不能說完全滿意”，“如果真的做不過，就不做，該做的決斷也要做。”

隨后在今年的百度世界大會上，O2O被李彥宏徹底遺忘，今年的重點(diǎn)是人工智能。

唯一的問題是，交易主體是百度外賣單獨(dú)還是外賣與糯米打包出售，買家會是誰，百度又會從交易中獲取多大利益。

早早入場

將O2O業(yè)務(wù)發(fā)展不力怪罪于李彥宏態(tài)度猶疑、百度入場太晚可能并不客觀，事實(shí)上，百度入場并不比騰訊、阿里巴巴晚。

早在2010年6月，百度旗下Hao123就上線了“團(tuán)購導(dǎo)航”功能。一年后，“Hao123團(tuán)購導(dǎo)航”升級為“百度團(tuán)購導(dǎo)航”，由此獲得了更多關(guān)注。

2012年10月，百度分拆地圖，單獨(dú)成立LBS事業(yè)部，而在成立LBS事業(yè)部之前，百度地圖實(shí)際上已經(jīng)整理百度身邊等應(yīng)用，并向本地生活領(lǐng)域靠攏。

成立LBS事業(yè)部后，百度地圖增加了各類生活服務(wù)功能：除了把團(tuán)購、酒店預(yù)訂等服務(wù)整合到地圖外，還包括2013年4月接入嘀嘀打車（現(xiàn)已更名為滴滴）應(yīng)用提供在線打車，2013年6月可支持電影選座購票功能。

此番調(diào)整后，百度地圖這一擁有眾多用戶的應(yīng)用，成為百度O2O業(yè)務(wù)的重要載體。

從各項(xiàng)動作可以看出，百度進(jìn)入O2O的時(shí)間并不算晚，但從業(yè)務(wù)布局看，早期百度開展O2O業(yè)務(wù)并未真正落地，更多是作為信息中介，與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、拉手網(wǎng)等彼時(shí)風(fēng)生水起的O2O公司相比，百度缺乏對上游資源的把控，用地圖作為O2O業(yè)務(wù)的支撐，也很難產(chǎn)生獨(dú)立的品牌效應(yīng)，進(jìn)而獲得更大客群。

2013年，百度團(tuán)購開始由單純的信息導(dǎo)航向下游進(jìn)化，上線自營團(tuán)購業(yè)務(wù)。但在彼時(shí)的市場競爭中，百度自營團(tuán)購業(yè)務(wù)市場認(rèn)知度不高，競爭優(yōu)勢不明顯。為了促進(jìn)O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展，百度借助資本手段開始了第二輪拓進(jìn)。