紙箱子都能搞互聯(lián)網(wǎng)+ 小米和樂(lè)視都認(rèn)可的包裝解決方案

【中國(guó)包裝網(wǎng)訊】快遞紙箱，一個(gè)常見(jiàn)到不能再常見(jiàn)的東西，一個(gè)傳統(tǒng)到不能再傳統(tǒng)的產(chǎn)品。但也就是紙箱，在一撕得手中，變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的入口，變成了推動(dòng)整個(gè)包裝產(chǎn)業(yè)變革的力量，受到了小米、樂(lè)視、巴黎歐萊雅、唯品會(huì)等企業(yè)的青睞。今年618期間，一撕得的峰值達(dá)到每天輸出200萬(wàn)個(gè)紙箱，2016年上半年每月平均輸出量100萬(wàn)個(gè)。

這其中的奧秘，就在于這個(gè)“拉鏈”。

當(dāng)客戶終于收到心儀已久的快遞，卻還要翻箱倒柜找個(gè)剪刀開(kāi)箱子的時(shí)候，用戶體驗(yàn)已經(jīng)大打折扣了。一撕得就是抓住了這個(gè)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)了這個(gè)開(kāi)箱的“拉鏈”。這個(gè)只需3秒就能輕松撕開(kāi)的紙箱，正如一撕得CEO邢凱所說(shuō)，“真是一個(gè)讓人感到幸福的產(chǎn)品”。

而一撕得給人的幸福感還不止于此。用戶體驗(yàn)的提升也許還不足以讓大電商們對(duì)一撕得如此青睞。

一撕得獨(dú)特的紙箱設(shè)計(jì)，通體不用任何膠帶，不僅十分環(huán)保，而且由于沒(méi)有膠帶的束縛，他們還開(kāi)發(fā)出了沒(méi)有尖角的紙箱，使得整個(gè)紙箱上沒(méi)有硬力集中點(diǎn)，在不同的運(yùn)輸條件下都能夠做到無(wú)破損。同時(shí)這種設(shè)計(jì)使裝箱的效率提高了50%以上。即使是臨時(shí)工，也能做到迅速包裝。這種包裝堅(jiān)固程度的提升，和對(duì)時(shí)間成本的大幅降低，讓眾多電商看到了一撕得的價(jià)值所在。

而一撕得不僅能找到行業(yè)突破口，更能體現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品的匠心情懷?？吹桨b工人手上的劃傷，他們想到了重新設(shè)計(jì)紙箱的外邊。這一改變不涉及任何專利，也不添加任何成本，但這個(gè)別出心裁的改進(jìn)的確能讓包裝工人感受到關(guān)懷，進(jìn)而樹(shù)立了品牌形象。曾經(jīng)用的大品牌雙面膠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，他們決定自主研發(fā)粘膠以滿足自己的高要求。他們突破了傳統(tǒng)雙面膠兩層一樣大的思維，發(fā)明了波浪形膠帶，工人再也不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力地剝開(kāi)膠面，一秒即可揭開(kāi)。一撕得在產(chǎn)品方面，將一個(gè)紙箱能詮釋的關(guān)懷發(fā)揮到極致。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一撕得能夠成為包裝行業(yè)顛覆者的全部。

在今天，傳統(tǒng)行業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)和匠心氣質(zhì)的企業(yè)雖然難能可貴，但這未必能讓他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

而一撕得的獨(dú)到之處，就在于它并沒(méi)有簡(jiǎn)單地把自己當(dāng)成紙箱制造商，而是將自己定義為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

“以用戶為中心”就是一撕得作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司最好的印證?？蛻粽f(shuō)：我們只需要一個(gè)剛剛好的紙箱。什么才是“剛剛好”？這個(gè)行業(yè)里似乎從來(lái)沒(méi)有量化指標(biāo)，有的只是潛規(guī)則。為了能達(dá)到客戶口中的“剛剛好”，為了讓不同的客戶都能用上他們心中“剛剛好”的紙箱，一撕得搞起了數(shù)學(xué)模型。他們開(kāi)發(fā)了模擬智能算法，這個(gè)算法可以根據(jù)客戶的基本需要，給出一個(gè)包含材質(zhì)、承受度、耐磨性、容積、開(kāi)口設(shè)計(jì)等指標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)的包裝解決方案。紙箱再經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)試驗(yàn)之后才能正式下線生產(chǎn)。從定制到生產(chǎn)，到質(zhì)量把控，再到發(fā)貨，一撕得將數(shù)據(jù)運(yùn)用到了一筆訂單的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)面前，一切變得清晰明了，不必再向潛規(guī)則低頭。數(shù)據(jù)化使得優(yōu)質(zhì)的差異化服務(wù)成為可能，使一個(gè)產(chǎn)品成為了全方位的包裝解決方案，降低了成本，提高了效率。

一個(gè)優(yōu)秀的顛覆者在同行中本可能被孤立，但一撕得作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，走出了一條全新的道路，幫助全國(guó)眾多優(yōu)秀的傳統(tǒng)紙箱廠走出困境。傳統(tǒng)紙箱囿于200公里運(yùn)輸半徑，無(wú)法接觸到電商客戶。一撕得看到了這個(gè)痛點(diǎn)，推出了“一張訂單全國(guó)交貨”的概念。傳統(tǒng)紙箱和一撕得紙箱的工藝區(qū)別就在于最后20%的粘膠和糊盒，一撕得利用互聯(lián)網(wǎng)資源，與全國(guó)50多家傳統(tǒng)紙箱工廠合作，將這最后20%所需要的設(shè)備以租賃方式租給工廠，利用他們的冗余生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)了一撕得的全國(guó)供貨，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。

在互聯(lián)網(wǎng)潮流中的一撕得，未來(lái)還有更大的可能。紙箱作為電商用戶體驗(yàn)的開(kāi)始，其本身有很多值得開(kāi)發(fā)的商業(yè)價(jià)值，紙箱可以作為一個(gè)新型宣傳媒體，而一撕得可以將紙箱作為媒體平臺(tái)的入口；一撕得還準(zhǔn)備做B2B的包裝交易平臺(tái)，企業(yè)可以通過(guò)手機(jī)客戶端提出包裝需求，一撕得使用他們標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的分析過(guò)程，將訂單發(fā)往最合適的廠家，從而打破供應(yīng)鏈壁壘，提高生產(chǎn)力，發(fā)掘出包裝解決方案的更多發(fā)展空間。

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品可能被抄襲，但一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，卻無(wú)法被復(fù)制。

如今，市場(chǎng)、用戶、供應(yīng)鏈等一系列傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的元素都在發(fā)生天翻地覆的改變，傳統(tǒng)企業(yè)究竟怎樣才能走出模式困境。“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念一再被我們提及，而它的真正內(nèi)涵卻少有人知。做app、做網(wǎng)站是不是就是互聯(lián)網(wǎng)+？在電商平臺(tái)賣產(chǎn)品是不是就是互聯(lián)網(wǎng)+？真正理解互聯(lián)網(wǎng)+概念，但將這種思維運(yùn)用到自己的商業(yè)模式中時(shí)，卻如紙上談兵般無(wú)從下手。

一撕得，一個(gè)看似傳統(tǒng)的企業(yè)，為何能將互聯(lián)網(wǎng)思維和資源完美融入自己的包裝解決方案中？“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)什么？它如何解決傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)？又如何發(fā)掘傳統(tǒng)企業(yè)更大的價(jià)值？

這些問(wèn)題將在極?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型私享會(huì)中被解答。極牛主辦的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型私享會(huì)，為傳統(tǒng)企業(yè)找尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破口。本次有幸邀請(qǐng)到一撕得CEO邢凱，為大家講述一撕得如何將創(chuàng)新包裝解決方案通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打響知名度、打開(kāi)銷售渠道和他在創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗(yàn)。私享會(huì)中，到場(chǎng)企業(yè)可與一撕得創(chuàng)始人、極牛大牛面對(duì)面提問(wèn)，為大家解答傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的各種“坑”的解決方法。

極牛是頂級(jí)大牛驅(qū)動(dòng)的技術(shù)服務(wù)，起名意為極客的極，大牛的牛。極牛聚集頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO、首席架構(gòu)師，一線的開(kāi)發(fā)工程師，從專家咨詢到落地實(shí)施，提供高性價(jià)比的全周期技術(shù)支持。