家居建材行業(yè)進(jìn)退維谷間該如何翻身?

作者: 2016年08月25日 來源: 瀏覽量:
字號:T | T
【亞洲配件網(wǎng)訊】國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,家居建材市場萎靡。如今,家居建材行業(yè)無論是線上還是線下都面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊影響,家居實體經(jīng)營舉步維艱,而基于行業(yè)特性,家居“電商”之路又障礙重重。

【亞洲配件網(wǎng)訊】國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,家居建材市場萎靡。如今,家居建材行業(yè)無論是線上還是線下都面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊影響,家居實體經(jīng)營舉步維艱,而基于行業(yè)特性,家居“電商”之路又障礙重重。整個家居行業(yè)如兩面煎不熟的咸魚,進(jìn)退維谷,到底該如何才能翻身?

家居建材行業(yè)進(jìn)退維谷間該如何翻身?

家居建材行業(yè)進(jìn)退維谷間該如何翻身?


線上銷售面臨重重困難

目前,盡管京東、淘寶等線上電商紅紅火火,但國內(nèi)家居銷售模式依然以實體店為主力軍,像紅星美凱龍、居然之家為代表的實體店仍然占據(jù)家居銷售市場的七到八成的份額。有人會問,家居電商為什么沒有“紅”起來?家居電商不能夠走紅是受產(chǎn)品銷售的過程和售后服務(wù)所致。

首先,家居建材產(chǎn)品的銷售和其他快消品、電子產(chǎn)品不同,需要客戶到店真實的感受家居產(chǎn)品,同時家的氛圍營造是家居產(chǎn)品銷售的利器,沒有實體體驗店這把利劍,消費者不會為空洞的文字描述和經(jīng)過華麗辭藻渲染的產(chǎn)品買單,其次,家居屬于大宗商品,產(chǎn)品銷售最后一公里很難解決,以板式家具為例,消費者動手能力普遍較弱,需要專業(yè)的家居物流團(tuán)隊提供上門安裝服務(wù),人力成本高昂自不必說,在沒有實體店面支撐和配送管理的情況下,臨時雇傭的安裝工人很難保證服務(wù)的質(zhì)量。

另外,消費者在網(wǎng)上選擇的家居產(chǎn)品難免會出現(xiàn)色差、軟硬程度和材質(zhì)不合適的情況,消費者對實物不滿意要求退換貨的情況時有發(fā)生,而高昂的運費是商家承受不起的。消費者在實體店挑選產(chǎn)品會減小這種情況發(fā)生的概率,為家居產(chǎn)品銷售增加一道防護(hù)鎖。


實體經(jīng)營也舉步維艱

有人指出,家居建材對體驗、配送、售后服務(wù)有高度的依賴性,這樣的半成品似乎先天就不適合做電子商務(wù)的品類。那么家居線下實體是否比家居電商更有抗擊打能力?

其實不然,中國家居企業(yè)總產(chǎn)值居世界第一,風(fēng)格流派無不涉及。然而,近年隨著家居企業(yè)的逐步增多和大量外銷家居、家具企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷,一些中小企業(yè)的“蛋糕”份額越來越小,連不少大型家居企業(yè)的銷量也有了明顯下降, 弊端逐漸出現(xiàn),痛點明顯。

首先,家居銷售需要良好的客戶體驗,因此全國的家居銷售企業(yè)如紅星美凱紅,吉盛偉邦,均將大量資金投入到展廳修建和氛圍營造中,店面租金和裝修吃掉了家具銷售商應(yīng)有的利潤。

其次,利用常規(guī)招聘渠道很難招聘到專業(yè)家居銷售從業(yè)人員,而且隨著中國人口紅利趨于消失,人員工資勢必提升,潤將再被攤薄。家居行業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、工資、績效是家具銷售行業(yè)老板的心結(jié)。

再次,家居生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力比較弱,跟風(fēng)盛行,導(dǎo)致家居末端銷售同質(zhì)化嚴(yán)重,區(qū)域內(nèi)家居零售門店又很多,最終以價格戰(zhàn)慘淡收場,無人受益。


電商+實體+專業(yè)物流+完善售后=涅盤重生

家居建材行業(yè)這條咸魚兩面都煎不熟,怎樣翻身?在線上線下都舉步維艱的情況下,很多家居企業(yè)都提試水線上線下相結(jié)合的方式,但是第一個吃螃蟹的人寥寥無幾。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,家居建材企業(yè)可推出線上電商平臺和線下體驗店雙向結(jié)合運作的方式,為消費者和傳統(tǒng)零售企業(yè)提供一站式的家居問題解決方案,彌補了傳統(tǒng)電商缺乏用戶體驗和線下實體投入超負(fù)荷的缺陷。在這個模式之下,消費者可在線上電子商務(wù)平臺先進(jìn)行款式挑選,看好款式后,可以前往當(dāng)?shù)伢w驗店實地體驗,對產(chǎn)品風(fēng)格、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行評估,再下單購買,由廠家直接配送給消費者。這樣就擺脫了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商分級模式,減少了流通環(huán)節(jié)的代理商、賣場等渠道的費用,所有產(chǎn)品實現(xiàn)了線上線下價格統(tǒng)一,從而降低消費者的購買成本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨,家居企業(yè)只有集合電商、網(wǎng)絡(luò)、實體、物流、售后服務(wù)于一體,把互聯(lián)網(wǎng)與O2O家居體驗館相結(jié)合,重構(gòu)家居產(chǎn)業(yè)生態(tài),方能實現(xiàn)中國傳統(tǒng)家居行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

全球化工設(shè)備網(wǎng)(http://bhmbl.cn )友情提醒,轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來源:全球化工設(shè)備網(wǎng)!違者必究.

標(biāo)簽:

分享到:
免責(zé)聲明:1、本文系本網(wǎng)編輯轉(zhuǎn)載或者作者自行發(fā)布,本網(wǎng)發(fā)布文章的目的在于傳遞更多信息給訪問者,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點,同時本網(wǎng)亦不對文章內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。
2、如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請在30日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時間作出適當(dāng)處理!有關(guān)作品版權(quán)事宜請聯(lián)系:+86-571-88970062