深圳快速門電機(jī)行業(yè)企業(yè)如何破局

【亞洲電機(jī)網(wǎng)訊】洗牌，是我這兩年聽到的最多的一個(gè)詞，深圳快速門電機(jī)行業(yè)粗放式增長已經(jīng)到了窮途末路的時(shí)代，如何在同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)在市場上競爭能拿出手的唯一武器價(jià)格的市場背景下，扭轉(zhuǎn)局面樹立品牌，創(chuàng)造效益，這是深圳快速門企業(yè)及行業(yè)都要去思考與面對(duì)的問題。

深圳快速門電機(jī)行業(yè)企業(yè)如何破局

一、深圳快速門電機(jī)行業(yè)出口導(dǎo)向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型危機(jī)。

1、外需下降，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。

2、國內(nèi)營銷成本的不斷增加，把有限的利潤空間壓縮到微利甚至負(fù)利的程度。自然給企業(yè)帶來了較大的生存危機(jī)。

3、出口型導(dǎo)向的企業(yè)天然的基因——觀念及體制，限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。由于國內(nèi)國外不同的營銷模式下的觀念障礙、體制障礙，使得多數(shù)初試鋒芒的外向型企業(yè)鎩羽而歸。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)“高能耗、低工資、低保障”的企業(yè)無法適應(yīng)以人為本的市場環(huán)境

1、中國經(jīng)濟(jì)多年快速發(fā)展，企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力。

2、特別是90后，00后獨(dú)生子女的就業(yè)，人力資源成本短期內(nèi)上升的比較大。

3、深圳快速門電機(jī)行業(yè)的低進(jìn)入門檻，使得一些企業(yè)偷工減料與壓低人工成本，來維護(hù)市場的短期“競爭力”。

三、研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足

1、電動(dòng)深圳快速門生產(chǎn)企業(yè)大多是傳統(tǒng)企業(yè)，更大程度上延續(xù)低成本優(yōu)勢，缺乏自主的原創(chuàng)研發(fā)能力。

2、單純的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致一些企業(yè)幾乎是無底線競爭。

3、當(dāng)前卷門電機(jī)的營商環(huán)境，缺乏保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念與機(jī)制。

4、這就造成整個(gè)行業(yè)都在相互抄襲與模仿中不斷徘徊，造成嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)沒創(chuàng)新能力，研發(fā)能力，行業(yè)在技術(shù)上舉步難行，缺乏核心競爭優(yōu)勢，形不成品牌，企業(yè)產(chǎn)品走上市場的唯一武器就是價(jià)格。

5、同時(shí)深圳快速門電機(jī)智能化產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。

四、深圳快速門電機(jī)行業(yè)經(jīng)營觀念的落伍與陳舊

1、同行間的相互學(xué)習(xí)與交流比較少。

2、一些企業(yè)還是延續(xù)若干年前的營銷方式。缺乏對(duì)營銷模式的創(chuàng)新、突圍思考、行動(dòng)力。

3、機(jī)制陳舊：還在延續(xù)原有管理方式。但是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的體制卻成了可持續(xù)發(fā)展的障礙?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的體制，鼓勵(lì)的是創(chuàng)新與個(gè)性化。

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，深圳快速門電機(jī)行業(yè)營銷模式的創(chuàng)新問題

1、深圳快速門電機(jī)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)傳播與推廣還落后于時(shí)代。

2、深圳快速門電機(jī)行業(yè)的供應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)銷售與渠道落后與時(shí)代。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)+的供應(yīng)鏈解決方案還處于初始嘗試階段，遠(yuǎn)落后于建材家居尤其是定制家居行業(yè)。

4、深圳快速門電機(jī)行業(yè)缺乏家居建材領(lǐng)域同行業(yè)的資源整合能力。

5、深圳快速門電機(jī)行業(yè)以人為本的頂層設(shè)計(jì)缺乏膽識(shí)：比如股權(quán)激勵(lì)、營銷創(chuàng)新激勵(lì)、合伙人制度等。

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