2016 開啟印刷企業(yè)智能化新征途

【中國(guó)包裝網(wǎng)訊】在工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的熱潮下，智慧印廠的概念不斷被人們提起，也已經(jīng)被一些印刷企業(yè)納入未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中。智慧印廠所包含的內(nèi)容和工業(yè)4.0類似，即大規(guī)模定制、智能裝備、自動(dòng)排產(chǎn)、智能物流和自動(dòng)化流水線等。

從我接觸到的印刷企業(yè)來(lái)看，目前只有少數(shù)規(guī)模印刷企業(yè)有能力打造智慧印廠，他們對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃，知道具體的實(shí)施路徑。而對(duì)于大多數(shù)中小型印刷企業(yè)而言，智慧印廠只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，他們對(duì)其的認(rèn)識(shí)仍處于非常模糊的狀態(tài)，不知道其未來(lái)是怎樣的，也不知道實(shí)施路徑。從大趨勢(shì)來(lái)看，毫無(wú)疑問，實(shí)現(xiàn)智慧印廠是大方向。但我認(rèn)為只有極少數(shù)印刷企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)智慧印廠，以10年為期來(lái)衡量，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的企業(yè)數(shù)量占比估計(jì)不會(huì)超過10%。因?yàn)榇蛟熘腔塾S是一個(gè)龐大的工程，不僅需要印刷企業(yè)擁有數(shù)字化印刷技術(shù)，還需要強(qiáng)大的IT技術(shù)能力，而目前絕大部分印刷企業(yè)連IT部門都沒有。

在分析印刷企業(yè)如何打造智慧印廠之前，應(yīng)先了解工業(yè)1.0～4.0是如何劃分的。工業(yè)1.0是機(jī)器制造時(shí)代，即通過水力和蒸汽機(jī)實(shí)現(xiàn)工廠機(jī)械化。印刷企業(yè)當(dāng)下已經(jīng)走過了工業(yè)1.0，正處于工業(yè)2.0階段，即企業(yè)運(yùn)作局部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，局部實(shí)現(xiàn)了信息化，但兩者不能實(shí)現(xiàn)互通。而工業(yè)3.0要求企業(yè)將信息化系統(tǒng)與自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行融合，即國(guó)家在推動(dòng)的兩化融合。目前在內(nèi)地還沒有看到這方面做得非常成功的企業(yè)。在工業(yè)3.0的基礎(chǔ)上，加上業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，差不多就是工業(yè)4.0的狀態(tài)了，也可以稱為智慧印廠了。

我認(rèn)為，印刷企業(yè)首先要打好工業(yè)3.0的基礎(chǔ)，再走向工業(yè)4.0，而不可能跨越工業(yè)3.0，直接走向工業(yè)4.0，實(shí)現(xiàn)智慧印廠。浙江點(diǎn)陣印刷科技有限公司目前的重心業(yè)務(wù)就是幫助印刷企業(yè)從工業(yè)2.0走向工業(yè)3.0。在這個(gè)過程中，印刷企業(yè)應(yīng)該先回到現(xiàn)實(shí)，看清方向。我所接觸的像中榮印刷集團(tuán)有限公司這樣的大型印刷企業(yè)，他們對(duì)智慧印廠有著非常清晰的認(rèn)識(shí)，一方面要實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)之間的整合;另一方面要構(gòu)建生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，即要將ERP的觸角延伸到生產(chǎn)中，把控整個(gè)生產(chǎn)過程。

　在智慧印廠中，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)(APS)是最基層的信息化系統(tǒng)。如果沒有MES和APS的支撐，智慧印廠就是無(wú)根之木。而對(duì)于ERP，大家對(duì)它的理解是有誤區(qū)的。在智慧印廠的生產(chǎn)管控體系中，ERP解決的只是生產(chǎn)計(jì)劃的源頭，而不是過程管控，ERP也無(wú)法承載這個(gè)功能。

　　當(dāng)下，印刷企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行印刷生產(chǎn)過程管控，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。很多印刷企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部宣講精益生產(chǎn)，推動(dòng)精細(xì)化管理，這是非常務(wù)實(shí)的做法。但是精益生產(chǎn)的管理體系需要信息化工具來(lái)承載，否則很難落地。實(shí)施MES和APS，則是最有效的手段，能提升效率和降低成本。在ERP、MES和APS的基礎(chǔ)上疊加更多信息化和自動(dòng)化系統(tǒng)，再加上網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就具備了智慧印廠的基本形態(tài)。

　　據(jù)我了解，目前我國(guó)朝智慧印廠方向努力做得比較好的印刷企業(yè)數(shù)量很少，也就幾家而已，都是業(yè)內(nèi)比較知名的印刷企業(yè)。這些印刷企業(yè)會(huì)成為國(guó)內(nèi)第一批將智慧印廠打造得像模像樣的企業(yè)，這個(gè)時(shí)間大概需要3～5年，且必須循序漸進(jìn)，從最關(guān)鍵的部位入手，先打造底層核心的東西，再應(yīng)用新裝備，逐步整合在一起。

　　從技術(shù)層面來(lái)看，我國(guó)印刷企業(yè)的發(fā)展水平和歐洲至少有10年的差距，這個(gè)差距不在于硬件系統(tǒng)，而在于軟件系統(tǒng)。歐洲印刷企業(yè)的今天就是我國(guó)印刷企業(yè)的明天。暢想一下印刷的未來(lái)，可能沒有業(yè)務(wù)員，沒有操作人員，所有的活兒都由機(jī)器人自動(dòng)完成，而且非常高效和低成本。印刷行業(yè)的前景還是非常美好的!