巴陵石化確立9個(gè)項(xiàng)目深挖內(nèi)潛降本增效

今年1至7月，巴陵石化煉油經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，全公司7月當(dāng)月57項(xiàng)原材料消耗有55項(xiàng)完成計(jì)劃，累計(jì)有22項(xiàng)超歷史最好水平，累計(jì)降耗價(jià)值3300多萬(wàn)元，其中，原油加工損失率、順丁橡膠生產(chǎn)溶劑單耗、氯丙烷生產(chǎn)丙烯單耗、己內(nèi)酰胺綜合耗苯、氨耗原料煤等下降明顯。

降低物耗是該公司確立的9個(gè)深挖內(nèi)潛項(xiàng)目之一。他們根據(jù)裝置實(shí)際，以歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，確定裝置原材料消耗指標(biāo)，分為基本目標(biāo)、提升目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。持續(xù)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)，從系統(tǒng)內(nèi)外查找行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，找到降耗潛力，并對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值量化，找到降耗增效的重點(diǎn)，有針對(duì)性地落實(shí)降耗工作。

前階段，總部組織麥肯錫公司和全員成本目標(biāo)管理督導(dǎo)組對(duì)巴陵石化進(jìn)行運(yùn)營(yíng)診斷和工作督導(dǎo)，該公司從生產(chǎn)鏈優(yōu)化、能效提升、設(shè)備提升、質(zhì)量控制、原油混配與煤炭混配、煉廠提升、產(chǎn)品優(yōu)化等方面統(tǒng)籌安排，明確9個(gè)降本增效項(xiàng)目，分近、中、遠(yuǎn)期逐一明確階段目標(biāo)，制定措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，分頭推進(jìn)。

在優(yōu)化煤炭采購(gòu)方面。該公司制定原料煤采購(gòu)質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；開(kāi)發(fā)混配煤配方，強(qiáng)化精細(xì)配煤，已經(jīng)開(kāi)發(fā)三元、二元混配煤配方70個(gè)，其中19個(gè)投入正常使用；開(kāi)展新煤種調(diào)研，拓寬采購(gòu)資源。該公司到華能岳陽(yáng)電廠調(diào)研動(dòng)力煤炭?jī)?yōu)化工作，明確混配優(yōu)化使用的趨勢(shì)，在動(dòng)力煤使用時(shí)實(shí)施不同煤種分堆存放，將優(yōu)質(zhì)煤與劣質(zhì)煤簡(jiǎn)單混配，達(dá)到入爐條件。同時(shí)著手建立動(dòng)力煤采購(gòu)模型，努力變花錢“買熱值”為“買蒸汽”。

在提升己內(nèi)酰胺質(zhì)量方面，該公司采取7項(xiàng)措施。以回歸設(shè)計(jì)工藝指標(biāo)、縮窄工藝指標(biāo)控制范圍實(shí)現(xiàn)精細(xì)控制，有效降低環(huán)己酮肟含酮，殘夜含己內(nèi)酰胺和苯；調(diào)整工藝，提高成品揮發(fā)性堿的優(yōu)級(jí)品率；針對(duì)3條生產(chǎn)線產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量存在差異的情形，實(shí)行分罐儲(chǔ)存，分罐發(fā)貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。目前，該公司己內(nèi)酰胺事業(yè)部有兩條生產(chǎn)線所產(chǎn)己內(nèi)酰胺質(zhì)量穩(wěn)定，優(yōu)級(jí)品率為100%，另一條生產(chǎn)線正加緊整改調(diào)優(yōu)。

在長(zhǎng)周期運(yùn)行方面，該公司抓大機(jī)組管理，利用城區(qū)片裝置檢修機(jī)會(huì)，對(duì)化肥事業(yè)部大型關(guān)鍵大機(jī)組進(jìn)行檢修、校正，對(duì)蒸汽管線重新校驗(yàn)、安裝，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)、電調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)動(dòng)力裝置汽輪機(jī)等進(jìn)行檢修技改，對(duì)熱電裝置鍋爐等設(shè)備進(jìn)行消缺，論證煉油裝置煙機(jī)更新方案。并抓電氣管理和儀表管理。

在煉油全程優(yōu)化方面，該公司強(qiáng)化原油混配選擇，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)航煤組分油，持續(xù)降低能耗物耗，前7個(gè)月挖潛價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。與此同時(shí)，公司還在提升能效管理、存貨控制、氫氣及液氨和蒸汽平衡、煤氣化爐轉(zhuǎn)化率和電廠鍋爐效率提升等方面均落實(shí)相應(yīng)措施，力爭(zhēng)早見(jiàn)成效。