中國石化發(fā)布“十三五”發(fā)展規(guī)劃

作者: 2016年08月05日 來源: 瀏覽量:
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7月29日,歷時近兩年編制的中國石化集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃(以下簡稱《規(guī)劃》)正式發(fā)布。 《規(guī)劃》作為中國石化“十三五”期間發(fā)展的行動總綱領,在編制過程中始終高度重視服從服務于國家

  7月29日,歷時近兩年編制的中國石化集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃(以下簡稱《規(guī)劃》)正式發(fā)布。

       《規(guī)劃》作為中國石化“十三五”期間發(fā)展的行動總綱領,在編制過程中始終高度重視服從服務于國家重大戰(zhàn)略部署和國家中長期規(guī)劃,與各項專項規(guī)劃、地方發(fā)展規(guī)劃以及相關產業(yè)政策進行緊密銜接,確保貫徹落實黨和國家的戰(zhàn)略意圖和深化改革要求。

       《規(guī)劃》積極順應全球產業(yè)變革和社會經濟發(fā)展趨勢,把握新常態(tài)下石油石化產業(yè)發(fā)展的新變化新機遇,認識新形勢下的新風險新挑戰(zhàn),結合中國石化新時期下發(fā)展的新特點,堅持問題導向,聚焦突出問題,統(tǒng)籌存量調整和增量優(yōu)化,把破解難題、推動改革、引領創(chuàng)新作為提高規(guī)劃科學性和可操作性的重要舉措。《規(guī)劃》的主要思路可以濃縮為“圍繞1個愿景、貫徹3大要求、強化5大理念、實施5大戰(zhàn)略、抓好6個統(tǒng)籌、聚焦8大任務,做好8個增值、落實4個保障、完成3大布局”,為公司明確了發(fā)展方向,給業(yè)務板塊提供了發(fā)展依據,為廣大干部職工描繪了美好愿景,成為員工凝心聚力的紐帶,對中國石化增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢,實現長期健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導意義。

       《規(guī)劃》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,主動適應、積極引領經濟發(fā)展新常態(tài),把握新一輪科技革命、產業(yè)革命和能源革命發(fā)展趨勢,以服務國家戰(zhàn)略為使命,尤其是“一帶一路”、“長江經濟帶”等戰(zhàn)略,以提高發(fā)展質量和效益為中心,以供給側結構性改革為抓手,以創(chuàng)新為動力,以人才隊伍為基石,以黨的建設為保障,更加注重價值引領、創(chuàng)新驅動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳,加快轉方式調結構、提質增效、邁向中高端,努力做強做優(yōu)做大、打造國際競爭力,實現國有資產保值增值,為建設世界一流能源化工企業(yè)奠定堅實基礎,更好地履行經濟責任、政治責任和社會責任,用實踐證明中國特色社會主義道路的正確性和制度的優(yōu)越性。

       《規(guī)劃》指出,“十三五”期間,中國石化仍然處在可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期,以發(fā)展為主線的思路沒有變,但經過30多年高速發(fā)展后,中國石化的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展內涵已經發(fā)生深刻變化,要適應新常態(tài)要求,必須把發(fā)展的立足點轉到提高發(fā)展的質量和效益上來,核心就是要通過大力推進供給側結構性改革,“加減乘除”并舉,實現轉方式、調結構,提質增效,邁向中高端,推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展,為建設世界一流能源化工企業(yè)奠定堅實基礎。

       《規(guī)劃》緊緊圍繞“建設世界一流能源化工企業(yè)”企業(yè)愿景,以結構調整、整體優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、提質增效為基本原則,貫徹中央“實現國有資本保值增值,提高國有經濟競爭力,放大國有資本功能”三大要求,實施“價值引領、創(chuàng)新驅動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”五大戰(zhàn)略,統(tǒng)籌抓好存量優(yōu)化與增量發(fā)展、當期效益與長遠需要、量入為出與借力發(fā)展、傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務、實體經濟與虛擬經濟、國內業(yè)務與國際業(yè)務六方面關系,通過“做強做優(yōu)主業(yè)優(yōu)化增值、整合生產性服務業(yè)延伸增值、開拓新業(yè)務協(xié)同增值、創(chuàng)新科技兩化融合增值、深化改革推動效能增值、強化內外資本運作增值、發(fā)展低碳經濟綠色增值、加強文化管理促進品牌增值”八大增值和“強化黨建實現組織保障、加強隊伍建設實現人才保障、嚴細企業(yè)管理實現制度保障、統(tǒng)籌HSSE實現安全發(fā)展保障”四大保障,實現“調整傳統(tǒng)產業(yè)、做強延伸產業(yè)、培育接替產業(yè)”三大布局,從而最終達成中國石化的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

       《規(guī)劃》明確了中國石化“十三五”工作重點,就是要按照中央要求,把積極推進“供給側結構性改革”和實施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”結合起來,聚焦調結構、去產能、促升級、降成本、補短板、走出去、推改革、強黨建八大工作重點,推動公司實現有質量的穩(wěn)定增長、可持續(xù)的全面發(fā)展。具體來說就是:調結構,優(yōu)化存量著力提升傳統(tǒng)業(yè)務;去產能,因企施策著力調整虧損業(yè)務;促升級,切換路徑著力培育新生動能;降成本,多措并舉著力推進降本增效;補短板,以科技創(chuàng)新著力打造領先優(yōu)勢;走出去,一體化協(xié)同著力擴展業(yè)務版圖;推改革,理順機制著力釋放發(fā)展活力;強黨建,全面踐行新思想著力打造實踐陣地。

       《規(guī)劃》對遠期發(fā)展進行了戰(zhàn)略性前瞻思考,對技術革命進程、替代能源發(fā)展、油氣價格趨勢和重大安全事故等重大風險因素進行了影響評估,以更超前的視角來布局“十三五”,明確指出中國石化遠期發(fā)展需要重點關注的六大問題:一是高度重視能源多元化發(fā)展。二是高度重視電動汽車發(fā)展對石油化工產業(yè)的影響。三是高度重視科技創(chuàng)新對產業(yè)競爭地位的決定性作用。四是高度重視安全環(huán)保對石化產業(yè)發(fā)展的影響。五是高度重視互聯網帶來的運營模式變革。六是高度重視國家戰(zhàn)略和政策的運用和落實。

       集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃自啟動以來得到黨組高度重視,成立了以王玉普董事長為組長的“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要編制領導小組和專門的規(guī)劃編制工作小組開展工作。在各部門、各單位的大力支持和參與下,經過廣泛調研、深入研究、多輪對接,廣泛征集吸納來自總部、企業(yè)、外部董事、部分老同志以及社會民眾等各方面的意見建議,經過高層領導、黨組會、戰(zhàn)略委員會充分評估研討,上下聯動,幾易其稿最終形成,并經集團公司第二屆董事會第六次會議審議批準通過。

       《規(guī)劃》下發(fā)實施后,下一步將重點做好三方面工作:一是根據“十三五”總體部署,明確各項任務的牽頭部門和責任領導,重點抓好規(guī)劃的落實與實施。二是根據國家政策、經濟發(fā)展、市場環(huán)境等重大影響因素變化,進一步強化風險管控,制定應對措施,切實做好風險規(guī)避。三是及時做好五年規(guī)劃的實時滾動調整,切實加強調控和動態(tài)優(yōu)化,確保規(guī)劃安排與年度計劃有效銜接,確保提質增效和結構調整各項目標的實現。

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