紡織儀器行業(yè)如何應對產(chǎn)能過剩

【亞洲儀表網(wǎng)訊】最近幾年各種小型的服裝作坊開始紛紛的走向倒閉，杭州部分地區(qū)小型的服裝加工成出現(xiàn)了大量的虧損和倒閉潮，目前村里的服裝加工企業(yè)已由900家減少到500家：“以前做一件衣服賺15塊錢，一半是利潤?，F(xiàn)在最多賺8塊錢，除掉房租、水電、人工，幾乎沒有盈利。有的廠一星期只有一兩個訂單，做幾十件衣服，撐下去太難了?！倍驮谇皫啄赀@里來料加工的小作坊遍地林立，其中彭埠五堡、七堡等村，由于房租低廉，交通便利，快速聚集起1600多家加工點。同一時間，杭州全市的服裝企業(yè)數(shù)量也從2005年的1400家，猛增到2010年的2400家;服裝從業(yè)人員由14萬人增加到2010年的30多萬人。

紡織儀器行業(yè)如何應對產(chǎn)能過剩

一間農(nóng)民房，10臺縫紉機，最多不過20個制衣工人，杭州服裝的來料加工模式起步于上世紀80年代末，產(chǎn)品主要出口外銷。2000年前后，隨著杭州四季青批發(fā)市場不斷擴張，“杭派服飾”迅速占領國內(nèi)市場，“低小散”的來料加工作坊也隨之蓬勃興起。

當時服裝加工門檻低，投資少，利潤相對較高。短短五年時間，大量資源涌向五堡、七堡，使服裝產(chǎn)量提高一倍以上。然而市場需求有限，2012年前后，受全球經(jīng)濟低迷、電商模式變革等影響，服裝訂單開始逐年下滑，加工作坊首當其沖。

一組數(shù)據(jù)也說明，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷寒冬：2014年，杭州規(guī)模以上服裝企業(yè)完成銷售產(chǎn)值285億元，同比下降1.35%，首次出現(xiàn)負增長。 2015年，杭州規(guī)上服裝企業(yè)銷售產(chǎn)值再次下降0.77%。同時，據(jù)杭州市經(jīng)信委統(tǒng)計，服裝企業(yè)的利潤總額大幅下降39.65%，且出現(xiàn)了24%的虧損面。粗放型的服裝制造模式，顯然已不適應綠色、高效的發(fā)展要求，淘汰落后產(chǎn)能成為大勢所趨。

在杭州，隨著“低小散”的加工作坊逐步退出競爭，蕭山、余杭等地已經(jīng)產(chǎn)生新的服裝加工集群。不同于以往的“各自為戰(zhàn)”，新集群擁有資源、功能、服務、輻射效應等優(yōu)勢，更適宜中小企業(yè)抱團發(fā)展。推進信息化設計和智能化生產(chǎn)，成為長遠目標。

從上面這些行業(yè)發(fā)展軌跡跟目前的紡織儀器行業(yè)有著類似的狀況，紡織儀器行業(yè)的洗牌期已經(jīng)來到，自從2014年經(jīng)濟下滑以來，紡織儀器行業(yè)開始出現(xiàn)了拐點，行業(yè)增長乏力紛紛涉足的中小紡織儀器廠家開始出現(xiàn)了倒閉和惡性的價格戰(zhàn)之中，前期由于不分的紡織儀器生產(chǎn)流程簡單，市場需求大等特點讓這個行業(yè)成為眾資本參與市場，但是很多的中小型紡織儀器廠家沒有深厚的技術積累和研發(fā)能力，在行業(yè)處于增長期還行一旦競爭加大必然淘汰。

從上的中小型來料加工服裝小作坊的生命周期可以發(fā)現(xiàn)，在紡織儀器行業(yè)的洗牌期，這種沒有核心競爭力的企業(yè)必然會在未來的競爭中消失，接下來必然出現(xiàn)了紡織儀器行業(yè)的兼并企業(yè)淘汰期，那么針對這次的洗牌期眾多的紡織儀器行業(yè)該如何面對呢?這里標準集團認為需要從如下幾個方面著手展開：

1、提升服務質(zhì)量，維系老客戶關乎;

作為服務行業(yè)，努力為客戶解決為題提供優(yōu)質(zhì)的服務，這是紡織儀器企業(yè)基本的工作職責，標準就團也一直是高標準的行業(yè)服務準則引領市場，努力加強對老客戶的維護和問題的處理。

2、提升產(chǎn)品質(zhì)量，用市場反饋說話;

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開發(fā)市場的根本，好的產(chǎn)品自己會說話，自己會為客戶傳播口碑，所以紡織儀器行業(yè)在儀器的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定要嚴把質(zhì)量關，控制好產(chǎn)品質(zhì)量讓客戶滿意。

3、提升研發(fā)及創(chuàng)新能力;

21世界是一個充滿創(chuàng)新能力的世界，創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗之地，所以紡織儀器企業(yè)需要加強創(chuàng)新和研發(fā)的能力，跟上這個時點的變化和需求。

4、加強市場營銷推廣和品牌建設

品牌建設是一個企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的優(yōu)先戰(zhàn)略，紡織儀器企業(yè)市場推廣的根本目標就是建設期屬于自己的品牌，建設品牌的信任度，維護市場的穩(wěn)定性。

標準集團今天就簡單的介紹以上幾點，關于這里面的沒一點相信會有很多的細節(jié)和方案可以去深入的探討和分析，但是企業(yè)要樹立這種服務和創(chuàng)新的意識才能從根本上改變價格競爭這種狀況。

（責任編輯：云海）

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