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效果時代下“小而美技術型環(huán)保企業(yè)”將迎來發(fā)展春天

作者: 2016年07月01日 來源: 瀏覽量:
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近日,總投資約37億元的??谑?個水環(huán)境綜合整治PPP項目正式落地,項目吸引了幾乎各類主流水環(huán)境服務商的關注。包括央企、國企和上市企業(yè)等50多家企業(yè)都參與了該項目的競標。   最終公布的競爭性磋商評審結果顯示

  近日,總投資約37億元的??谑?個水環(huán)境綜合整治PPP項目正式落地,項目吸引了幾乎各類主流水環(huán)境服務商的關注。包括央企、國企和上市企業(yè)等50多家企業(yè)都參與了該項目的競標。

  最終公布的競爭性磋商評審結果顯示,桑德聯(lián)合體斬獲6個標的中的兩個第一,聯(lián)合體中北京愛爾斯環(huán)保是典型中小技術型環(huán)保企業(yè)的代表。本次海口項目,打破以往大企業(yè)獨具市場優(yōu)勢的刻板思維,展現(xiàn)了中小技術型環(huán)保企業(yè)逐漸崛起的趨勢,也成為項目的熱議話題之一。

  針對這一現(xiàn)象,中國水網(wǎng)記者采訪了E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、資深戰(zhàn)略管理專家代維昭,他從3方面系統(tǒng)分析了效果時代下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)特點,并指出,在這樣的背景下,“小而美技術型環(huán)保企業(yè)”將迎來發(fā)展春天。

  一、真正保證效果的環(huán)保企業(yè)將更受市場追捧

  環(huán)境產(chǎn)業(yè)的效果時代已經(jīng)來臨,代維昭認為,在環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為真產(chǎn)業(yè)的背景之下,甲方越來越理性,而真正能保證環(huán)境效果的企業(yè)將越來越受到市場的追捧。

  此次桑德與愛爾斯聯(lián)合體中標??陧椖看髥尉褪且粋€很好的例子。桑德集團是中國環(huán)境領域技術水平最高、綜合實力最強的企業(yè)之一,更是連續(xù)十二年被評為中國水業(yè)十大影響力企業(yè)。

  而愛爾斯擁有的水域生態(tài)構建技術系統(tǒng)是基于水生態(tài)系統(tǒng)構建的綜合技術,通過強化水體自凈能力來進行河湖治理,與傳統(tǒng)用藥劑和設備的方法有本質(zhì)不同。這一技術效果,也在多個項目中得到實踐,并獲得肯定。其中,鳥巢龍形水系景觀水生態(tài)修復項目是其代表項目之一。據(jù)介紹,愛爾斯接手三個月,項目就形成了穩(wěn)定的水下生態(tài)群落,在這里,水下的綠植清晰可見,到了夏季傍晚還有螢火蟲縈繞岸旁,景觀很美。其主導的北京馬草河水生態(tài)綜合治理工程入選年度景觀水生態(tài)修復案例,并成為北京市河道治理的示范性工程。

  此次,海口項目的大獲全勝,也印證了市場對保證環(huán)境效果的企業(yè)充分肯定。桑德與愛爾斯通過合作,彌補了彼此技術力量、市場能力等的相對不足,為環(huán)境效果的實現(xiàn)提供更多保險,也增強了投標競爭能力。

  二、“生態(tài)航母戰(zhàn)略”是大勢所趨

  代維昭表示,大型環(huán)境企業(yè)在效果時代實施“航母戰(zhàn)略”是大勢所趨。桑德與愛爾斯的攜手是典型的“航母戰(zhàn)略”布局。事實上,桑德攜手愛爾斯后,內(nèi)部平臺也在整合,愛爾斯總經(jīng)理武學軍告訴記者,為了不斷適應效果時代,雙方也經(jīng)過了一段磨合期,才最終找到了雙贏的路徑。

  “在??陧椖康暮献髦校5?、愛爾斯海南項目團隊以斷面達標、消滅黑臭為目標,進行了專業(yè)化分工,從半年前就開始準備,到海口調(diào)研走訪、逐點排查,從手上資料一片空白到制作出近萬頁的響應文件。”可以說項目團隊做了充分的準備,甚至在去年年底的第一輪項目磋商中,聯(lián)合體就排名第一。

  “桑德與愛爾斯聯(lián)合體中標是一種雙贏模式”,代維昭指出,對于桑德類的大型綜合環(huán)境服務商而言,必須聯(lián)合眾多有技術專長的企業(yè),才能加大中標概率,最終保證環(huán)境效果,而對于愛爾斯類的中小技術型環(huán)保企業(yè)而言,與桑德聯(lián)合投標也意味著商業(yè)模式的升級,是其在PPP大潮中獲得大單的有效途徑。對此,愛爾斯副經(jīng)理胡可分認為,桑德為愛爾斯提供了很好的平臺,雙方攜手后,使得公司在PPP項目中更具競爭優(yōu)勢。桑德的進入,對公司來講無疑是未來發(fā)展的強大助力。

  記者梳理發(fā)現(xiàn),越來越多的大型環(huán)保企業(yè)開始關注與中小技術型環(huán)保企業(yè)的合作。首創(chuàng)股份通過增資完成了收購北京思清源生物科技有限公司51%股權;北控、首創(chuàng)先后入資浙江開創(chuàng),都是“航母戰(zhàn)略”探索的典型案例。

  “桑德是最先具有此種戰(zhàn)略思維并積極落地的民營企業(yè)。”代維昭認為,在海口項目競標中,環(huán)境大佬云集,桑德與愛爾斯的聯(lián)合體能獲取水體修復的大單,不僅印證了愛爾斯在此細分領域的獨角獸地位,也讓桑德兩年前的航母戰(zhàn)略布局顯示出了威力。

  三、效果時代的市場規(guī)律是“價值定價”而非“成本定價”

  代維昭指出,效果時代的市場規(guī)律是“價值定價”而非“成本定價”,越能保證效果同時越能降低成本的企業(yè)將越來越有競爭優(yōu)勢。

  在行業(yè)生態(tài)演變過程當中,每個企業(yè)必須要有自己的核心價值否則難以構建自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。此次桑德聯(lián)合體中標,就體現(xiàn)了核心價值對企業(yè)的重要性。武學軍介紹,桑德與愛爾斯攜手后,發(fā)揮彼此核心價值優(yōu)勢,以環(huán)境容量為條件進行系統(tǒng)設計,在整合方案中做到不斷創(chuàng)新,未來??陧椖炕?qū)⒋蛟斐珊?谀J?,不斷被推廣。

  對此,代維昭指出,像愛爾斯類的“小而美”公司在細分領域具有自己的核心技術、運營等優(yōu)勢,而如桑德類的大企業(yè)核心價值,更多體現(xiàn)在客戶界面,頂層設計,資源整合等方面。在需求導向的市場中,小企業(yè)會更有優(yōu)勢,它更容易找到需求,更容易得到股權資本的青睞,成長空間會更大??梢钥隙ǖ氖牵駩蹱査惯@種細分領域領跑企業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展的春天。

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