智慧水務(wù)的痛點、難點與拐點

　　繼高雅麟先生在其博客中分享了“智慧水務(wù)系列思考之一：關(guān)于智慧水務(wù)的哲學(xué)思考-----智慧如何引領(lǐng)水務(wù)?”后，業(yè)內(nèi)同行十分關(guān)注智慧水務(wù)的未來發(fā)展趨勢和方向。小編有幸邀請了高雅麟先生為本刊撰寫了智慧水務(wù)系列思考之二：于無聲處聽驚雷——智慧水務(wù)的痛點、難點與拐點，與大家共同探討關(guān)于水務(wù)企業(yè)、以及一些與智慧水務(wù)相關(guān)的硬件、軟件供應(yīng)商在實踐過程中，存在的一些痛點、難點問題，同時也想試著找到一些生存與發(fā)展過程中的機(jī)遇，即拐點問題。

　　一、智慧水務(wù)的痛點：為誰辛苦為誰甜？

　　關(guān)于智慧本身就是一個非常虛的或者說玄之又玄的話題，但對水務(wù)而言，是一件非常明晰與具體的。所謂互聯(lián)網(wǎng)+的時代的到來，“豬也會飛”的思想似乎很有市場?？上煜聸]有免費的午餐。作為水務(wù)企業(yè)以及那些為水務(wù)提供硬件及軟件的供應(yīng)商們，需要思考幾個問題：

　　第一個問題是：你是不是站在風(fēng)口上了？即市場機(jī)遇的問題。

　　對水務(wù)企業(yè)（這里主要指供水、污水）而言，作為一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它是一個多重體制下的產(chǎn)物，既面臨著大體制的制約，也面臨著小環(huán)境的困擾（包括資金、人才隊伍的缺失），既有高層管理者的認(rèn)知問題，也有中層的執(zhí)行力問題。面對互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，對整體行業(yè)而言，或許并不是福音。在很多情況下，作為一個相對傳統(tǒng)、封閉、保守的行業(yè)（請原諒我這么來形容這個行業(yè)，這與行業(yè)的管理者無關(guān)，而是與國內(nèi)政府的體制有關(guān)），對于激進(jìn)、開放、競爭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這既是一種互補(bǔ)，但同時也有一種水土不服的陣痛。比如：隨著智慧手段的建立，對水質(zhì)的監(jiān)測與公告，社會公眾的監(jiān)督，輿論影響也會逐步加大，應(yīng)對難度也必然上升。

　　對于與智慧水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的軟件硬件供應(yīng)商們，或許已經(jīng)更敏銳地發(fā)現(xiàn)或是感受到了“風(fēng)口”的力量，但如何落地，如何找到這個風(fēng)口，如何懂得與水務(wù)企業(yè)的聯(lián)姻，只怕還有很多困惑與迷惘之處。其中的原因錯綜復(fù)雜，但有一點非常重要：對水務(wù)企業(yè)而言，智慧水務(wù)的實質(zhì)將是管理理念的扭轉(zhuǎn)以及管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展；對供應(yīng)商們，是商機(jī)，也是與水務(wù)企業(yè)包括政府部門在內(nèi)的一些強(qiáng)度溝通，在浩瀚的商機(jī)中，抓機(jī)遇，求生存，促發(fā)展，在風(fēng)口上，你是不得不飛。只是在這道風(fēng)口上，幾個黃鶯鳴翠柳，幾行白鷺上青天？

　　第二個問題：是你擁有一雙隱形的翅膀嗎？即知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。

　　首先是必須要有一雙翅膀，飛起來的條件：一是風(fēng)，二是翅膀。翅膀的作用有三：一是起飛；二是落地；三是把握方向。沒有翅膀，風(fēng)力再強(qiáng)，沒法借力，飛不高，飛不快，飛不遠(yuǎn)；沒有翅膀的飛翔，是被動的飛翔，是沒有目標(biāo)的飛翔，也是沒有生命力的飛翔；沒有翅膀，就沒有辦法在稍縱即逝的商機(jī)中，快人一步，先人一步；沒有翅膀，落地之日，就是死亡之日，尤其是對供應(yīng)商而言。

　　其次是隱形的翅膀。智慧水務(wù)是智慧時代的產(chǎn)物，因為許多經(jīng)營模式，許多軟件平臺，具有可復(fù)制性，如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，也是智慧水務(wù)公司應(yīng)該面臨的問題。當(dāng)然這也包括軟件產(chǎn)品的安全性問題，這在公用事業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的軟件，也會隨著智慧水務(wù)的發(fā)展而成為一個關(guān)鍵點。如何扇動這雙隱形的翅膀，既是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)發(fā)展的需要，也是系統(tǒng)安全性的需要。

　　第三個問題：你是擁有怎樣駕馭能力的豬？即市場競爭力的問題。

　　“風(fēng)口上的豬”的含義有兩個：一是肥的，二是站在風(fēng)口之上。被人帶著飛起來，缺乏自己的發(fā)動機(jī)。如果說水務(wù)企業(yè)僅僅是作為一只豬，那遲早有掉下來的一天，而且掉下來的那一天，飛得越高，跌得越痛。也可以說，起飛的時候很肥，落地的時候可能瘦骨嶙峋，或是面目全非。即便自認(rèn)為有了一雙翅膀，也未必能夠展翅高飛，當(dāng)風(fēng)力正急的時候，也正是考驗?zāi)泷{馭能力的時候，而駕奴能力才是真正的競爭力。

　　第四個問題：飛向何方？即智慧水務(wù)的目標(biāo)性問題。

　　翅膀還有一個更重要的作用，那就是把握方向，在風(fēng)向中把握自己的方向！由于水務(wù)企業(yè)有行業(yè)的壟斷性、價格的穩(wěn)定性、服務(wù)的社會性，必然是“百年老店”，它對智慧水務(wù)追求的動力，多數(shù)來自管理提升，更好的服務(wù)。因此，水務(wù)企業(yè)的對智慧水務(wù)的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該是：能夠落地，適當(dāng)超前，量力而行，循序漸進(jìn)。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”“+互聯(lián)網(wǎng)”，給大家提供了一個已經(jīng)算不上新的思維方式的時候，魚龍混雜，大浪淘沙，市場的無序競爭，技術(shù)的撲朔迷離，這些都將是智慧水務(wù)的風(fēng)險源。如果是隨波逐流，則前景可悲。