4月中國(guó)能源企業(yè)口碑排行榜：節(jié)能環(huán)保企業(yè)持續(xù)上升(圖表)

　　4月，上市的能源企業(yè)紛紛公布一季度財(cái)報(bào)，這些財(cái)報(bào)反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，也體現(xiàn)在中國(guó)能源企業(yè)口碑榜上的排名變化。此外，一些能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)，也讓這份榜單出現(xiàn)了有趣的變動(dòng)。

　　總評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者的力量

　　中國(guó)能源企業(yè)口碑榜四月榜單，很大程度上反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況。一方面，是石油煤炭等傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷、去產(chǎn)能的道路上出現(xiàn)的虧損、艱難轉(zhuǎn)型;另一方面，是新能源企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。在這其中，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企、央企，因?yàn)檎加械膫鞑ベY源不同以及對(duì)口碑建設(shè)的重視程度的不同，是口碑拉開差距的主要原因。

　　在具體的數(shù)據(jù)上，50家樣本企業(yè)中口碑為負(fù)值的企業(yè)為12家，比上個(gè)月少了1家。口碑分值為負(fù)的，依然是煤炭和油氣企業(yè)占據(jù)了多數(shù);排名末位的新能源企業(yè)，也同樣是過去一年被市場(chǎng)證明其有重大缺陷、陷入虧損、股票腰斬的幾家，如漢能薄膜、英利、華銳風(fēng)電等。

　　本月排名第一的中廣核，依然以各種戰(zhàn)略型的發(fā)展與推進(jìn)贏得了大量正面口碑，例如中廣核與騰訊的合作，共同拓展互聯(lián)網(wǎng)+清潔能源領(lǐng)域;持續(xù)推動(dòng)“一帶一路”沿線國(guó)家的產(chǎn)能合作，中廣核兩核電項(xiàng)目將全面建成等等。

　　排名第二的北汽新能源，4月主打“未來”牌。無論是超出時(shí)代的全新電動(dòng)車，還是對(duì)充電樁的投入、蜂鳥計(jì)劃等等，都顯示出這家企業(yè)的戰(zhàn)略雄心，也使人們對(duì)其未來的發(fā)展充滿信心。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)口碑的影響，在中國(guó)能源企業(yè)口碑榜4月榜單中得到集中體現(xiàn)——

　　國(guó)家電網(wǎng)董事長(zhǎng)劉振亞在全球能源互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的發(fā)言;中廣核董事長(zhǎng)賀禹在灣區(qū)城市生態(tài)文明大會(huì)上的發(fā)言;中國(guó)石化主動(dòng)宣傳其董事長(zhǎng)和總經(jīng)理坐高鐵被“偷拍”;中核集團(tuán)董事長(zhǎng)錢智民親自督戰(zhàn)“華龍一號(hào)”，以及接受媒體專訪……這些能源大佬的價(jià)值輸出和形象展現(xiàn)，都為自己企業(yè)的正面口碑提升貢獻(xiàn)了力量。

　　本月口碑排名上升較大的遠(yuǎn)景能源，排名從3月的第29位上升到4月的第12位，很大原因是其CEO張雷在能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上與互聯(lián)網(wǎng)教父凱文?凱利、《第三次工業(yè)革命》作者杰里米?里夫金的首次“巔峰對(duì)話”，在各個(gè)媒體平臺(tái)上都引起了廣泛傳播，尤其是在微信這種新媒體的引領(lǐng)下，掀起了一小輪對(duì)互聯(lián)網(wǎng)能源話題的再度熱議。

　　現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)越來越傾向于將領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)形象代表向外展示和傳播，以體現(xiàn)一家企業(yè)的價(jià)值觀，樹立個(gè)人魅力和企業(yè)性格以及公信力的聯(lián)結(jié)，最典型的例子，就是史蒂夫?喬布斯和蘋果公司。如果中國(guó)能源企業(yè)能夠善用這一策略，善于向外輸出先進(jìn)的價(jià)值觀和先進(jìn)的發(fā)展理念，對(duì)提升自身口碑將有莫大的幫助——相對(duì)于純粹的企業(yè)營(yíng)銷或產(chǎn)品宣傳來說，這無疑是一種更加高級(jí)的方式。

　　排名末尾的幾家企業(yè)的名單依然沒有大的變化，盡管這些企業(yè)努力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者投入新的項(xiàng)目，但過去負(fù)面信息的余波依然將其拉入口碑分值為負(fù)值的泥潭之中。由此亦可見，要改變口碑不佳的局面顯然需要更長(zhǎng)的時(shí)間，以及更積極的應(yīng)對(duì)策略才能完成。