首高閥門引領(lǐng)國產(chǎn)閥門高端化

作者: 2016年05月04日 來源: 瀏覽量:
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王志文南安侖蒼人,出生于1960年,北京首高高壓閥門有限公司董事長,大同煤礦首高泵閥制造有限公司董事長,北京南安商會副會長,南安侖蒼僑聯(lián)委員。 王志文對機械制造的情愫,打小時候就開始了。孩提時代,他如果沒

    王志文南安侖蒼人,出生于1960年,北京首高高壓閥門有限公司董事長,大同煤礦首高泵閥制造有限公司董事長,北京南安商會副會長,南安侖蒼僑聯(lián)委員。
    王志文對機械制造的情愫,打小時候就開始了。孩提時代,他如果沒跟小伙伴出去玩,就一個人在家里,搗鼓一些舊的小家電和五金產(chǎn)品。
    一件五金產(chǎn)品拆了裝、裝了拆,就連父親做牙科醫(yī)生使用的牙科設(shè)備,他也沒放過。在這一拆一裝的過程中,他掌握了很多五金機械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工作原理。
    正是對機械制造天生的興趣,讓王志文從一個普通的閥門維修學(xué)徒,蛻變成如今國內(nèi)知名閥門品牌企業(yè)的掌舵者。從初出茅廬到創(chuàng)業(yè)守業(yè),王志文的身份幾經(jīng)改變,不變的是對閥門保持著的樸素初心:“我做過維修、銷售,知道質(zhì)量對于產(chǎn)品和工程意味著什么。要想做品牌,就必須從質(zhì)量的一點一滴抓起。”
    不忘初心的王志文還有一個心愿,他希望用匠人的心態(tài)打造好每件產(chǎn)品,讓國產(chǎn)閥門品牌撕掉“中低端”的標簽,打造足以與國外品牌抗衡的本土品牌。如今,他也正走在踐行這一心愿的路上。
    參股軍工廠開啟首輪創(chuàng)業(yè)
    18歲那年,恰逢國內(nèi)恢復(fù)高考,王志文以幾分之差與大學(xué)失之交臂。他不得不放棄繼續(xù)求學(xué)的想法,在家鄉(xiāng)侖蒼的農(nóng)機廠學(xué)習(xí)閥門維修。“我們的父輩十六七歲就到全國各地打拼了,我也得出去看看。”王志文說。
    1978年,尚顯稚嫩的王志文帶著簡單的行囊,跟著兩三個堂親到了湖南衡陽,從一個閥門維修學(xué)徒做起。從小對機械產(chǎn)品有著天然的情愫,再加上個性勤奮好學(xué),王志文很快就上手了。僅用了一年多的時間,他就成為獨當一面的閥門維修師傅。
    一年多閥門維修生涯的歷練后,王志文告別了初出社會時的稚嫩。第二年,他重新組建了一支閥門維修團隊,從衡陽轉(zhuǎn)到河北張家口營生。而后幾年間,他又帶著團隊輾轉(zhuǎn)北方多個城市。
    “維修閥門很辛苦,工作量很大,掙錢又少。”王志文回憶道,當時,他必須從客戶的工廠將閥門拉到維修地點。“基本都是自己裝車、卸車,維修時要把所有零部件拆開,舊閥門的所有螺絲都是生銹的,非常難拆,要經(jīng)過熱處理才能擰開,有些化工單位的舊閥門內(nèi)腔還殘留有毒物質(zhì)。”
    1983年,在山西大同,王志文扎了根。他與北京閥門總廠建立聯(lián)系,負責(zé)北京閥門總廠在大同的銷售。幾年的閥門銷售中,他一直琢磨怎樣才能更好地發(fā)展自己的事業(yè),準備從銷售轉(zhuǎn)向制造。
    彼時,改革開放的春風(fēng)吹進山西,當?shù)剀妼倮貌筷犻e置設(shè)備開設(shè)了一家閥門加工廠,解決隨軍家屬就業(yè)問題。不過,閥門廠的產(chǎn)品比較單一,以小口徑水用閥門產(chǎn)品為主。工廠一直希望能夠擴大規(guī)模,增加產(chǎn)品種類,卻因為技術(shù)缺失而沒能實現(xiàn)。
    這對王志文來說無疑是個很好的機會。此前,他和部隊閥門廠有過多次業(yè)務(wù)往來,彼此十分信任。從事閥門維修及銷售多年,王志文已熟知各種品類閥門的生產(chǎn)制造技術(shù),雙方一拍即合。
    1986年,王志文和部隊合作,經(jīng)過多年生產(chǎn)經(jīng)營,將原先的小型閥門加工廠慢慢壯大,后來進行整合,改為中國人民解放軍第8062閥門廠。他參股其中,并作為閥門廠的骨干,開始了首輪創(chuàng)業(yè)。
    創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。一開始,閥門廠的規(guī)模不大,僅使用了部隊一個2000多平方米的院子作為車間。王志文帶著二三十號工人,一點一滴地經(jīng)營起了自己的閥門夢。
    在王志文的帶領(lǐng)下,閥門廠不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,加工的閥門口徑不斷加大,產(chǎn)品也從普通的水閥擴展到供暖、供氣、電廠等閥門產(chǎn)品。
    產(chǎn)品種類的增加,也為閥門廠帶來了更多的市場。此后幾年,王志文先后拓展了呼和浩特等北方城市市場,并在多個城市招納加盟商設(shè)立銷售處,公司的規(guī)模急劇擴大。
    遷廠北京成多家國企供應(yīng)商
    1996年,由于部隊政策改革,中國人民解放軍第8062閥門廠必須脫離部隊背景,成為一家完全民營的閥門廠。再次看中發(fā)展機遇,王志文決定將工廠全盤接下來。
    之后的幾年,由于大同市場需求銳減,公司銷售碰到困難。彼時,他又作了個大膽的決定,將工廠遷往首都北京。
    王志文對北京并不陌生。在做閥門銷售的幾年中,他經(jīng)常往返北京,結(jié)交了很多好友和同行。
    短短的一年多時間,中國人民解放軍第8062閥門廠經(jīng)歷北京廠房改造擴建以及跨省市搬遷,工作量十分浩大。經(jīng)過一番努力,公司將所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢,順利投產(chǎn)。由此,王志文開始了自己的第二輪創(chuàng)業(yè)征程。
    要在首都重新打開市場談何容易,王志文經(jīng)常親自一家家跑市場、抓訂單。二次創(chuàng)業(yè)的他,不僅有年輕人的激情和活力,更有閩南人愛拼才會贏的精神。到北京幾年,首高的閥門產(chǎn)品品種不斷豐富,市場逐步打開。
    為了擴大產(chǎn)品銷量,提高企業(yè)效益,王志文決定先樹立自己的品牌,并將8062閥門廠改制為北京首高高壓閥門廠。
    從事一線維修及銷售閥門多年,工匠精神根植于王志文心中,他深知,產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)樹立品牌的重要性。他引進了一系列完備科學(xué)的生產(chǎn)工序管理體系以及品質(zhì)檢測監(jiān)督體系。在生產(chǎn)上,除部分原材料是向知名供應(yīng)商購買外,所有閥門零部件均自己制造;在技術(shù)上,為延長閥門使用壽命,他要求工廠對閥門密封面采用堆焊進口的司太立硬質(zhì)合金與硬面處理,保障各類閥門密封性達到國內(nèi)先進水平。
    苦心人天不負,堅持抓產(chǎn)品質(zhì)量,終于為首高帶來了沉甸甸的榮譽和市場訂單。幾年間,工廠先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系管理認證、中華人民共和國特種設(shè)備生產(chǎn)制造許可證、中國名牌產(chǎn)品認證。
    同時,首高不斷打開市場,先后成為中國核工業(yè)集團、中國石油天然氣集團公司、中國化工集團、國華電力、中國華電集團等國企的供應(yīng)商,并獲得國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品企業(yè)等稱號,產(chǎn)品被廣泛用于電力、石油、化工、核工業(yè)、冶金、制藥、建筑、市政等行業(yè),遠銷東南亞國家和地區(qū)。   
    叫板國外品牌業(yè)務(wù)覆蓋30多個城市
    2003年,王志文進一步將北京首高高壓閥門廠改為股份制企業(yè)。煥然一新的北京首高高壓閥門制造有限公司,成為王志文事業(yè)的又一個新起點。
    由于首高已經(jīng)在國內(nèi)閥門領(lǐng)域打響品牌,包括洪建安在內(nèi)等40多個南安同鄉(xiāng)都找上門來,加盟首高,成為公司的加盟商,首高也將觸角伸展到呼和浩特、濟南、武漢、上海、福州、廈門等30多個城市,業(yè)務(wù)規(guī)模得到進一步擴張。
    近兩年來,受國內(nèi)經(jīng)濟總體放慢的影響,閥門行業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。產(chǎn)能過剩加劇了市場的競爭,如何在波詭云譎的市場中站穩(wěn)腳跟,王志文也在苦苦思索。

    此前,由于技術(shù)瓶頸,國內(nèi)一些專用閥門生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品,在和國外產(chǎn)品的競爭中,都缺乏市場競爭力,國內(nèi)大型電廠和石油企業(yè)更愿意花高價使用國外的產(chǎn)品。
    作為一個從基礎(chǔ)維修成長起來的閥門專業(yè)人士,王志文對這一現(xiàn)狀深感焦慮。“從閥體制造工藝及材質(zhì)來說,國內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)是過關(guān)的。但和國外閥門相比,國內(nèi)閥門的部分配件材質(zhì)以及加工精度仍需要提升,首高有義務(wù)和責(zé)任為國產(chǎn)閥門品牌爭一口氣。”于是,今年,首高加大了電廠以及石油系統(tǒng)專用閥門產(chǎn)品的研發(fā)力度。
    除了主要零部件原料從國外引進之外,企業(yè)堅持自主生產(chǎn),并依托引進技術(shù)力量,進一步提高產(chǎn)品加工精度,大大提升產(chǎn)品品質(zhì),這也吻合了國家提倡企業(yè)改革的號召。“怎么改,就是要提升產(chǎn)品品質(zhì),提高產(chǎn)品附加值,提高中高端產(chǎn)品的供給,優(yōu)勝劣汰。”
    王志文表示,首高今年將加大力度研發(fā)電廠和石油系統(tǒng)專用閥門,實現(xiàn)民族品牌對國外品牌的市場替換。“讓產(chǎn)品質(zhì)量向國外產(chǎn)品靠攏的同時,我們也要把價格降下去,讓國內(nèi)企業(yè)也能享受到高品質(zhì)而價格低廉的閥門產(chǎn)品。在為首高謀求發(fā)展的同時,也為廣大閥門用戶多做實事。”

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