山東海洋儀器儀表所成功轉(zhuǎn)型 承包15項863計劃

　　“我們地方所與國家隊相比，既無技術(shù)、人才、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，又要面對同行業(yè)的企業(yè)競爭，靠什么生存？”
　　
　　對山東省科學(xué)院海洋儀器儀表所（下稱山儀所）老所長王軍成和同事們來說，16年前，山儀所拿著百萬元左右的科研合同，在溫飽線上苦苦掙扎。轟轟烈烈的科研院所改革改變了這些。在此之后十年間，這個地方所接連拿下了15項863項目，攻克了十幾項千萬元以上的大項目。
　　
　　研制出中國第一臺業(yè)務(wù)化運(yùn)行的大浮標(biāo)，海洋監(jiān)測設(shè)備占國內(nèi)90％以上，包攬我國有關(guān)部門大型船舶裝備的船舶氣象儀……是怎樣的轉(zhuǎn)型促成了蝶變？
　　
　　從零開始干成“世界水平”
　　
　　“FZF4-1”孤獨(dú)地堅守在一望無際的南中國海上。這個直徑最大可達(dá)10米、形似UFO的“大家伙”，是山儀所研制出的第四代海洋環(huán)境監(jiān)測浮標(biāo)“FZF4-1”。
　　
　　山儀所所長張濤告訴記者：“它可以確保長時間、連續(xù)性、全天候的工作——它每日定時測量并且發(fā)報出海流、海溫、潮位、風(fēng)速、氣壓等20多種水文氣象要素，充當(dāng)著人類海洋活動的‘保護(hù)神’。”
　　
　　2008年北京奧帆賽浮標(biāo)項目，代表著該領(lǐng)域世界水平的挪威中標(biāo)，但該浮標(biāo)權(quán)運(yùn)行半年就壞了兩次。無奈之下，奧帆委隨即決定改用我國自主研發(fā)的浮標(biāo)。
　　
　　“2007年夏天我們把浮標(biāo)布好，直到2008年奧帆賽結(jié)束，設(shè)備一直正常運(yùn)行。”臨時“替補(bǔ)”上場，卻干成了“世界水平”勝任不了的任務(wù)，陳世哲研究員很自豪。
　　
　　承攬大項目最重要條件是具備國家層面上的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)過多年攻關(guān)，山儀所成功掌握了海洋焊接的關(guān)鍵技術(shù)，打破了國外技術(shù)壟斷。如今，不論是在渤海、黃海、東海、南海，釣魚島海域，還是在北極地區(qū)，我國在沿海布設(shè)的業(yè)務(wù)化運(yùn)行的逾100套10米大型浮標(biāo)，幾乎全部為該所研制。
　　
　　自2003年起，山儀所常年聘用10名左右行業(yè)大專家參加該所科研。近十年來，山儀所主持的15項國家863項目中，其中8項是通過國際合作實現(xiàn)的。
　　
　　但國際科技合作并非一蹴而就，在王軍成看來，有三大要素最重要，“首先，你要選擇好題目，其前提是你要了解國家戰(zhàn)略和市場需求，有需求才能立項。同時要對課題的國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀水平有足夠了解，再者，合作課題要與本單位技術(shù)優(yōu)勢銜接，能消化，再創(chuàng)新；在不具備優(yōu)勢時，要創(chuàng)造優(yōu)勢，與國內(nèi)具有相關(guān)優(yōu)勢的大院大所一起實現(xiàn)與國外的合作”。
　　
　　“逼”出來的核心競爭力
　　
　　長期以來，因為缺技術(shù)、少人才、沒資金，致使很多地方院所科研能力不足，“地方所干不了高科技大項目，只能小打小鬧”的“形象”深入人心。
　　
　　2002年，王軍成帶隊去爭取船舶氣象儀建設(shè)大項目，準(zhǔn)備的材料本來讓他們底氣十足——都是自主創(chuàng)新的核心技術(shù)。
　　
　　然而多次匯報，最終鎩羽而歸。“你們氣象儀是個小玩意，沒什么技術(shù)含量”，赤裸裸的偏見，深深刺痛了他們。
　　
　　要改變偏見，只能靠比別人更過硬的技術(shù)和服務(wù)說話。山儀所人憋著這股勁兒，“逼”著自己進(jìn)一步鍛造核心競爭力。
　　
　　巨浪、颶風(fēng)、鹽霧、腐蝕、潮濕、生物附著，這是浮標(biāo)的工作環(huán)境，也影響著它的檢測結(jié)果。王軍成說，我們的科研開發(fā)，是為了形成應(yīng)用而不僅僅是為了達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，要確?？煽啃院头€(wěn)定性。“我們的做法是將服務(wù)作為優(yōu)先保障，面對海洋環(huán)境的錯綜復(fù)雜，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，我們的技術(shù)人員會第一時間到達(dá)現(xiàn)場，省內(nèi)不過夜，全國不超過三天。”
　　
　　應(yīng)用研究能力、工程實現(xiàn)能力、技術(shù)服務(wù)能力，鑄就了山儀所的競爭優(yōu)勢。張濤認(rèn)為，山儀所從選題開始就立足國家需求和市場需要，研制過程中反復(fù)征求用戶意見，不斷優(yōu)化設(shè)計，最終形成定型裝備。“我們會為推出去的技術(shù)和裝備負(fù)責(zé)到底。”
　　
　　“一年就上好幾個臺階！”鄭軼的成長速度在一般科研院所幾乎“不可能”。2008年，他博士后出站來到山儀所，不到半年就突破了震驚業(yè)內(nèi)的“水聲傳感器”，當(dāng)年評上副研究員；2009年，成為該所第五研究室副主任，年底破格評上研究員；2010年，任第五研究室主任，年底，王軍成將一個經(jīng)費(fèi)上千萬元的國家級課題交給鄭軼，讓他擔(dān)任課題組副組長；2011年初，任所長助理；2012年底，任副所長。
　　
　　成長快，是因為體制順。在做出要重點支持三個年輕團(tuán)隊的決定后，張濤說，要尊重科研工作的規(guī)律，在關(guān)鍵時期給年輕人機(jī)會——“三十多歲是科研的黃金時期，創(chuàng)新能力顯現(xiàn)出來，就要壓擔(dān)子，否則靠上幾年就‘淹沒了’。”
　　
　　團(tuán)隊優(yōu)、項目大，年輕人成才多、成才快，這已形成了一個良性循環(huán)。幾年前，山儀所一直在國內(nèi)外尋找所里規(guī)劃的新方向之一——海洋遙感遙測領(lǐng)域的領(lǐng)軍型人才，年輕的清華大學(xué)博士周斌拒掉了美國大公司的邀請來了。時任所長劉孟德“一事一議”，為其配備了充足的啟動經(jīng)費(fèi)、最先進(jìn)的儀器設(shè)備、充裕的辦公空間、便利的住房保障。
　　
　　周斌說：“國家要向海洋進(jìn)軍，這里就是我最好的舞臺。”