武漢石化實施安全網(wǎng)格化管理

　　4月份，武漢石化工程處建立“安全管理微信群”，對全公司大檢修中的違章作業(yè)露頭就打，立查立改，成為該公司實施施工安全網(wǎng)格化管理中的又一“利器”。
    　今年以來，武漢石化在開展創(chuàng)建“平安工地”過程中，探索出一條覆蓋項目、責(zé)任明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的施工安全網(wǎng)格化管理新思路，做到對違章作業(yè)“零容忍”，確保了項目管理安全高效。
    　明確責(zé)任主體。今年以來，該公司項目施工點多面廣、安全風(fēng)險高。公司劃分網(wǎng)格（業(yè)主、施工監(jiān)理單位、片區(qū)或裝置），施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、隱患排查整改、安全文明施工、安全監(jiān)護(hù)等實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋，切實做到違章作業(yè)有人管，出了問題有人擔(dān)。
    　強(qiáng)化安全引領(lǐng)。該公司加強(qiáng)施工人員入場安全教育，組織安全能力專項考試。實名化管理所有參建人員，對進(jìn)出車輛測速管理，完善施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控，工程處副科以上領(lǐng)導(dǎo)輪流參與早班安全喊話。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳牌，警示牌，打造創(chuàng)建“平安工地”的濃厚氛圍。
    　加大檢查考核力度。該公司進(jìn)一步明確業(yè)主、施工監(jiān)理單位管理職責(zé)，日檢查、周檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合，下發(fā)《整改通知單》和《違約處罰通知單》。對嚴(yán)重及重復(fù)性違章者，下發(fā)停工通知單或清退出廠。該公司制訂了安全工作獎罰細(xì)則，對違章作業(yè)被非工程處內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)的，在對施工單位處罰的同時，處內(nèi)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全工程師等負(fù)連帶責(zé)任，被公司點名批評的，加倍處罰。
    　對違章作業(yè)露頭就打。工程處建立安全管理微信群，及時拍照上傳違章及臟亂差等不文明行為，及時回復(fù)整改情況，積極營造“人人見違章就糾正提醒、個個自覺遵章守紀(jì)”的良好氛圍。