南化公司持續(xù)推進(jìn)“三基”工作

    　今年以來，南京化學(xué)工業(yè)有限公司把“三基”工作作為轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧脫困的重中之重，認(rèn)真部署，嚴(yán)格落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)，取得了階段性成效。
   　 集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，該公司組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，結(jié)合實(shí)際制定了強(qiáng)化“三基”工作實(shí)施細(xì)則和進(jìn)一步強(qiáng)化提升基層班組建設(shè)方案。根據(jù)工作部署，該公司一季度扎實(shí)開展了三項(xiàng)工作，一是以黨支部的規(guī)范建設(shè)和“五型”班組建設(shè)為重點(diǎn)抓基層建設(shè)，配齊了134位專、兼職基層黨支部書記，3月初舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，重在嚴(yán)格落實(shí)《基層黨支部工作細(xì)則》，嚴(yán)格落實(shí)好“三會(huì)一課”、聯(lián)系服務(wù)群眾等制度。根據(jù)業(yè)務(wù)和人員調(diào)整，將589個(gè)班組整合合并為395個(gè)，以“五型”班組建設(shè)為主線，進(jìn)一步開展了班組調(diào)整優(yōu)化方案、班組管理統(tǒng)一方案、班組記錄規(guī)范等研究，3月下旬舉辦了以“放心班組”為重點(diǎn)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，120名“放心班組”、標(biāo)兵班組班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。二是以“十項(xiàng)制度”建設(shè)為重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作，對(duì)照集團(tuán)公司要求制定完善企業(yè)的“十項(xiàng)制度”，逐條落實(shí)到位，建立檢查機(jī)制，加強(qiáng)檢查考核。三是以“崗位練兵暨第八屆職工技能競(jìng)賽”為重點(diǎn)抓基本功訓(xùn)練，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一表彰。
   　 “企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨支部要善于利用新媒體宣傳責(zé)任和使命，培育盡責(zé)文化?！奔瘓F(tuán)公司“三基”工作先進(jìn)基層單位、該公司無損檢測(cè)中心黨支部副書記張林認(rèn)為，做優(yōu)秀文化的宣傳者、踐行者，就是基層黨支部建設(shè)的重點(diǎn)。通過培訓(xùn)，黨支部書記們對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景、方向、目標(biāo)更加明確，對(duì)基層黨支部的地位、作用認(rèn)識(shí)更加清楚，初步掌握了提高黨部書記領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)基層黨支部戰(zhàn)斗力的方法。今年以來，各基層黨支部圍繞中心工作，積極開展“黨員先鋒工程”活動(dòng)，促進(jìn)了氫氣外供、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、降本減費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作，有16個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行“黨員先鋒工程”公示。3月份，金陵石化、揚(yáng)子石化因計(jì)劃?rùn)z修要求南化增供氫氣，該公司立即啟動(dòng)優(yōu)化預(yù)案，各基層單位高效配合，一方面確保氫氣足量外供，一方面減產(chǎn)苯胺等產(chǎn)品、擴(kuò)大出口，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)下近年來最好水平。
  　  該公司及時(shí)做好總結(jié)分析，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)。下一階段，將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作。一要突出“兩學(xué)一做”，樹立好黨員的先鋒形象，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每一個(gè)支部。二要突出“兩抓一主線”，抓住安全環(huán)保這個(gè)突破口和千方百計(jì)增效益這個(gè)著力點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地落實(shí)“十項(xiàng)制度”，積極推進(jìn)“十項(xiàng)制度”簡(jiǎn)化工作，既要上得了墻、更要落得了地。三要突出“兩載體一實(shí)效”，結(jié)合實(shí)際抓好崗位練兵和技術(shù)比武工作；抓好典型選樹，“五型”班組建設(shè)取得實(shí)效。