水務(wù)企業(yè)的生存法則 什么規(guī)則最好?

作者: 2016年04月12日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量:
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“在行業(yè)變革浪潮中,單打獨(dú)斗很可能頭破血流。環(huán)境產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的相互關(guān)系,正從封閉、單一、個(gè)頭大,逐漸向網(wǎng)狀、開放、族群化生態(tài)協(xié)同發(fā)展開始變化。環(huán)保企業(yè)的未來(lái)將在行業(yè)生態(tài)里?!盓20研究院院長(zhǎng)傅濤在日前舉辦

“在行業(yè)變革浪潮中,單打獨(dú)斗很可能頭破血流。環(huán)境產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的相互關(guān)系,正從封閉、單一、個(gè)頭大,逐漸向網(wǎng)狀、開放、族群化生態(tài)協(xié)同發(fā)展開始變化。環(huán)保企業(yè)的未來(lái)將在行業(yè)生態(tài)里?!盓20研究院院長(zhǎng)傅濤在日前舉辦的2016第十四屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇上表示。除了傅濤談到的行業(yè)生態(tài),本屆論壇上涌現(xiàn)出不少關(guān)鍵詞:“馬太效應(yīng)”、“創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”……這些關(guān)鍵詞透露出這樣的信息,環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正在悄悄變化。

1龍頭企業(yè)“馬太效應(yīng)”應(yīng)驗(yàn)了?記者了解到,目前重資產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)成為水務(wù)投資和運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量,其運(yùn)營(yíng)供水能力占全國(guó)的12.8%,污水處理能力占全國(guó)的30.7%,二者合計(jì)共占全國(guó)污水處理和供水能力總量的18.7%,這一比例伴隨著PPP的深化還在繼續(xù)增加中?!霸谌ツ晷略鏊畡?wù)規(guī)模的排行榜上,北控水務(wù)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱‘北控水務(wù)’)740萬(wàn)噸位列第一,北京首創(chuàng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱‘首創(chuàng)股份’)330萬(wàn)噸緊隨其后。而北控水務(wù)一家的新增規(guī)模就比第4名到第10名的合計(jì)還多。”E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤說(shuō)。重資產(chǎn)水務(wù)企業(yè)的擴(kuò)張堪稱迅猛。然而,令業(yè)界關(guān)注的不僅是重資產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)兼并等手段積極擴(kuò)大水務(wù)市場(chǎng)份額,形成了跨區(qū)域規(guī)?;?jīng)營(yíng)的格局,而是隨著區(qū)域限制被打破,這些水務(wù)企業(yè)還呈現(xiàn)出了非同尋常的“第一次”。在重資產(chǎn)水務(wù)企業(yè)不斷搭建平臺(tái),延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí),原本依靠地方政府給項(xiàng)目的“錯(cuò)配”的供給關(guān)系正在發(fā)生改變。正如傅濤所說(shuō):環(huán)保領(lǐng)域原來(lái)是“機(jī)會(huì)主義”,政府把訂單給了哪家企業(yè),哪家就會(huì)發(fā)展好。現(xiàn)在公共服務(wù)很[jc1]多的界面不再是單一的政企關(guān)系,而是逐步變成企業(yè)間的關(guān)系?!皼](méi)有永遠(yuǎn)的敵人,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益。”有業(yè)內(nèi)人士向記者表示,這些重資產(chǎn)集團(tuán)除了在傳統(tǒng)的水處理領(lǐng)域中繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)外,已經(jīng)開始進(jìn)行不同程度的合作。以北控水務(wù)、首創(chuàng)股份入股膜分離及膜組件見(jiàn)長(zhǎng)的浙江開創(chuàng)環(huán)??萍脊煞萦邢薰?以下簡(jiǎn)稱“開創(chuàng)環(huán)?!?為例,這是雙方第一次合作。薛濤在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,能實(shí)現(xiàn)這樣的合作在于重資產(chǎn)集團(tuán)都看重股權(quán)收益。對(duì)此,北控水務(wù)執(zhí)行總裁李力則坦言,北控水務(wù)入股開創(chuàng)環(huán)保除了看重其在膜技術(shù)上的專長(zhǎng)外,也采取進(jìn)入子平臺(tái)的方式快速切入這一領(lǐng)域。此外,當(dāng)問(wèn)及像首創(chuàng)股份、北控水務(wù)這類企業(yè)有沒(méi)有可能在拓展海外市場(chǎng)中進(jìn)行合作時(shí),李力表示,兩家企業(yè)在不同板塊中的合作是有可能的?!巴瑫r(shí),企業(yè)也會(huì)探討不同的交集,甚至在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合等方面都可以學(xué)習(xí)探討?!?/FONT>

2跨界“野蠻人”搶蛋糕還是做蛋糕?與深耕環(huán)保領(lǐng)域的平臺(tái)型企業(yè)不同,一些環(huán)保圈外的“國(guó)字頭”企業(yè)也在爭(zhēng)相敲開市場(chǎng)的大門。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看,國(guó)家面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí),這時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)都要尋找新的“掘金點(diǎn)”?!伴_展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可以算作一個(gè)掘金點(diǎn),但是其對(duì)技術(shù)要求高,盈利不穩(wěn)定。與之相比,環(huán)保產(chǎn)業(yè)既是新興產(chǎn)業(yè),國(guó)家在加大政策扶持力度,同時(shí),建設(shè)、運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)設(shè)施,回報(bào)率相對(duì)穩(wěn)定。業(yè)外的大企業(yè)看重的正是這點(diǎn)?!倍嗉已肫筮M(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭正猛。去年,中國(guó)葛洲壩集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“葛洲壩集團(tuán)”)已經(jīng)通過(guò)并購(gòu)整合的方式,快速切入環(huán)保市場(chǎng)。同時(shí),葛洲壩集團(tuán)投資約4.73億元,收購(gòu)凱丹水務(wù)75%的股權(quán),水務(wù)板塊以凱丹水務(wù)作為主要運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。凱丹水務(wù)公司主業(yè)為城鎮(zhèn)供水及污水處理、工業(yè)污水處理、中水回用等。在論壇上,中國(guó)葛洲壩集團(tuán)投資控股有限公司總經(jīng)理令強(qiáng)華表示,葛洲壩集團(tuán)目前的主要業(yè)務(wù)方向是水源地建設(shè)、水質(zhì)凈化等,未來(lái)集團(tuán)要打通從水源地建設(shè)到水電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈?!案鹬迚渭瘓F(tuán)依靠過(guò)去做水利的經(jīng)驗(yàn),可以改善水源問(wèn)題,有利于自來(lái)水廠成本的降低,整個(gè)水產(chǎn)業(yè)鏈條成本也將隨之降低。”他還認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)軍環(huán)保行業(yè),不是搶目前已經(jīng)做好的“蛋糕”,而是與行業(yè)一起把“蛋糕”做大,降低產(chǎn)業(yè)鏈的成本,最終讓眾多企業(yè)在共同發(fā)展中取得相應(yīng)的利益。但是,業(yè)內(nèi)人士也向記者表明了一些擔(dān)憂“環(huán)保領(lǐng)域也需要核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)沉淀,跨界‘野蠻人’還不具備這些。”“有錢就是任性”這句話在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)依靠資本開展業(yè)務(wù)的態(tài)勢(shì),但情況也許沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。有業(yè)內(nèi)人士將大型國(guó)企進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域的渠道概括為4點(diǎn):從技術(shù)入手、靠工程殺入、借資本進(jìn)擊、憑設(shè)備開路。依托自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)研發(fā),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力正是這些“野蠻人”在做的。令強(qiáng)華表示,“作為水務(wù)行業(yè)的后來(lái)者,葛洲壩集團(tuán)高度重視水務(wù)技術(shù)的引領(lǐng)作用,未來(lái)將充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì),積極開展技術(shù)合作,大力引進(jìn)先進(jìn)的水處理技術(shù),不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?!敝熊嚿綎|華騰環(huán)??萍加邢挢?zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“中車華騰”)屬于靠設(shè)備殺入的一類企業(yè)。中車華騰水務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理溫建利表示,企業(yè)基于對(duì)原先中車裝備制造的特點(diǎn)和對(duì)現(xiàn)在水環(huán)境治理的判斷跨界進(jìn)入水務(wù)領(lǐng)域?!?013年,我們基于鐵路裝備、旅客列車的供水回用的研究,將業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)村戶用型凈化槽,隨著技術(shù)的成熟,選擇農(nóng)村水治理,也是企業(yè)的必然之路。”他還表示,中車華騰的長(zhǎng)項(xiàng)是裝備制造,企業(yè)現(xiàn)在對(duì)我國(guó)水污染治理的分析和判斷是:水污染治理,不缺乏技術(shù)和科研的力量,甚至也不缺乏配套制度?!耙粋€(gè)高端的裝備制造業(yè),有助于推進(jìn)我國(guó)污水治理?!?/FONT>

3企業(yè)“小而美”如何找出路?除了重資產(chǎn)集團(tuán)和進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域的大型央企,一些具備核心技術(shù)的小型環(huán)保企業(yè)一直被形容為“小而美”,在不少這類企業(yè)被重資產(chǎn)集團(tuán)收購(gòu)后,他們的發(fā)展也是業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。在不少人眼里,小型企業(yè)尋找行業(yè)“大佬”合作是發(fā)展路徑之一。開創(chuàng)環(huán)保董事長(zhǎng)包進(jìn)鋒坦言,作為規(guī)模較小的企業(yè),要找“大魚”尋求合作。他將目光鎖定在“最大”的幾家企業(yè)上,找到了北控水務(wù)、首創(chuàng)股份?!跋氤蔀樾↓堫^的企業(yè),一定要跟最強(qiáng)的人打交道,你才可能變成一個(gè)小強(qiáng)人?!爆F(xiàn)在看來(lái),這些“大魚”的食量確實(shí)不小。據(jù)E20研究院預(yù)測(cè),近5年內(nèi),重資產(chǎn)集團(tuán)已運(yùn)營(yíng)的污水處理廠的藥劑和維護(hù)維修的采購(gòu)金額約350億元;假設(shè)重資產(chǎn)集團(tuán)5年內(nèi)新增項(xiàng)目恒定,工程采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)額將達(dá)到1250億元。此外,重資產(chǎn)集團(tuán)提標(biāo)及改擴(kuò)建采購(gòu)金額?!八畻l”的發(fā)布,帶來(lái)了大量一級(jí)A的改造工程,包括擴(kuò)建的要求,包括黑臭水體對(duì)增加水量的擴(kuò)建要求,這部分帶來(lái)的采購(gòu)金額達(dá)到100億元?!邦A(yù)估5年內(nèi),重資產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)市場(chǎng)總空間將達(dá)1700億元。這確實(shí)給中小環(huán)保技術(shù)和設(shè)備企業(yè)創(chuàng)造了生態(tài)組合的機(jī)會(huì)。此外重資產(chǎn)集團(tuán)直接面臨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),與技術(shù)性公司的合作,也是其提高獲取新渡口能力的重要基石?!毖f(shuō)。除了與重資產(chǎn)集團(tuán)尋求合作,小型環(huán)保企業(yè)也不忘修煉“內(nèi)功”。安恒集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)眾華表示,作為小、全而不強(qiáng)的企業(yè),要發(fā)展就一定要有創(chuàng)新?!皬?013年開始,企業(yè)專門成立了水聯(lián)網(wǎng)公司,進(jìn)入城市供水管網(wǎng)的運(yùn)行管理?!睋?jù)他透露,公司的切入點(diǎn)就是目前城市供水管網(wǎng)中最大的剛需,即城市管網(wǎng)的漏損和產(chǎn)銷差。公司將構(gòu)建全國(guó)管網(wǎng)安全運(yùn)行的云技術(shù)平臺(tái),專業(yè)服務(wù)于很多大型的水務(wù)集團(tuán)和各地的自來(lái)水公司?!捌鋵?shí)創(chuàng)新是需要能力的,并不是說(shuō)所有的人都有創(chuàng)新的能力。每一次創(chuàng)新都意味著一次顛覆,需要人力、資本等方面非常大的投入。現(xiàn)在,我們要做減法,在細(xì)化的市場(chǎng)找到自己的路徑?!彼f(shuō)。

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