天津石化：檢修年籌謀效益升級

    “聚焦提質(zhì)增效升級，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”，這一工作思路在不同場合反復宣貫，已經(jīng)成為該公司干部職工的共識，并在平穩(wěn)生產(chǎn)、檢修準備、優(yōu)化創(chuàng)效工作中積極踐行。
    平穩(wěn)運行戰(zhàn)　每臺設(shè)備都是關(guān)鍵設(shè)備
    截至3月28日，天津石化大芳烴循環(huán)氫K201機組已連續(xù)運行1275天。這一成績?yōu)閲鴥?nèi)同類設(shè)備長周期運行領(lǐng)先水平，并且每天都在刷新紀錄。
    像K201機組這樣的關(guān)鍵設(shè)備在天津石化都享受“特殊待遇”，有機、電、儀、管、操“五位一體”的特護方案，特配的“專家組”在專人日巡檢的基礎(chǔ)上，每周要組織一次聯(lián)合巡檢并對監(jiān)測結(jié)果進行趨勢分析，每月根據(jù)運行狀況數(shù)據(jù)進行“把脈”，進行“預防預測”。
    天津石化總結(jié)“特護”經(jīng)驗做法，提出每臺設(shè)備都是關(guān)鍵設(shè)備，每個崗位都是關(guān)鍵崗位，再次把強“三基”工作推向深入。
    他們借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，著手對公司所有崗位的安全職責進行全面修訂，確保每項業(yè)務、每個環(huán)節(jié)都有責任人，都有安全標準；每臺設(shè)備、每條管線、每個部位都明確安全負責人，明確安全職責。該公司還對2015年發(fā)生的非計劃停工和安全事故細究根源，從強化崗位責任制落實、扎實基本功訓練入手，不斷強化崗位人員的實操技能和應對突發(fā)事件的能力。
    在此基礎(chǔ)上，天津石化突出“防”字當先。技防方面，他們充分利用HAZOP（危險與可操作性分析）、PHA（過程危險分析）等手段，重點針對腐蝕泄漏、關(guān)鍵機組、電氣儀表等6條專業(yè)線，識別深層次隱患，防范系統(tǒng)性風險，分級管控、滾動治理。人防方面，深入開展“我為安全做診斷”活動，抓實“100%不放心點”排查治理工作，形成“全民皆兵、整治隱患”的態(tài)勢。同時充分發(fā)揮安全督查大隊等部門職能作用，狠抓重點環(huán)節(jié)管控。
    檢修準備戰(zhàn)　每個環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    從年初開始，煉油部聯(lián)合三車間技術(shù)員周建政就把早已擬定的“密閉吹掃”方案做成PPT，利用班組小課堂分班次向班組人員傳授，從方法到注意事項圖文并茂。
    “七分準備，三分檢修”，天津石化把功夫下在檢修前，厲兵秣馬的工作大大早于歷次。
    作為總部首批八家單位四年全廠性長周期運行試點之一，2016年停工檢修改造是天津石化首次實現(xiàn)連續(xù)運行四年后的第一次全廠系統(tǒng)性檢修，將涉及全流程所有煉油、化工、乙烯及公用工程板塊，39套生產(chǎn)裝置、14套輔助裝置。
    長周期運行所暴露出的設(shè)備故障、運行隱患原因更趨復雜，同時依法合規(guī)管理更為嚴格。天津石化總經(jīng)理助理王百森介紹：“與以往相比，行政許可審批更嚴，安全環(huán)保要求更嚴，帶來了項目核準、三同時審批、招投標、會計準則和內(nèi)控管理要求等一系列新的課題。”
    檢修質(zhì)量是下一周期平穩(wěn)運行的保障，同時停、修、開界面銜接又是影響安全環(huán)保、各項指標的重中之重。針對檢修重點、難點，天津石化在統(tǒng)籌兼顧、精心準備的同時，對難啃的“硬骨頭”超前規(guī)劃、科學組織，為打好檢修改造攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造條件。
    目前，依托檢修改造信息平臺，天津石化形成了檢修改造組織流程化、工作表單化、信息處理數(shù)字化、問題快速協(xié)調(diào)處理的管理機制。定期召開的兩級指揮部協(xié)調(diào)會及專業(yè)會議，針對不同時段的重點工作或是進度遲緩的項目加速推進。
    對已批復投資項目和檢修計劃，天津石化按重要設(shè)備材料供貨期，倒排網(wǎng)絡(luò)控制計劃，招投標及施工方案、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、進度控制等環(huán)節(jié)細化到天，部分環(huán)節(jié)細化到小時。
    “檢修開始前，我們工廠化預制量的目標要達到60%，模塊化施工是保證檢修質(zhì)量和進度的前提。”天津石化設(shè)備部杜慶?？崎L介紹說。
    優(yōu)化創(chuàng)效戰(zhàn)　每個項目都是關(guān)鍵項目
    “聚焦提質(zhì)增效升級，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)鼓聲中，天津石化優(yōu)化創(chuàng)效之役起步早、效果好。在鞏固去年優(yōu)化創(chuàng)效、降本減費成果的基礎(chǔ)上，72個優(yōu)化項目于年初就全面鋪開，更有諸多雖然沒有立項，但有利可圖的工作不勝枚舉。
    原油資源優(yōu)化是天津石化優(yōu)化創(chuàng)效的重頭戲，而今年原油采購中優(yōu)質(zhì)原料明顯增多。“這段時間原油價格走低，優(yōu)劣原油差價不大，加上裝置目前正處于運行末期，平穩(wěn)生產(chǎn)是重點，我們要算大賬。”經(jīng)營計劃部黃華科長解釋說。即便如此，他們?nèi)匀粓猿置恐軡L動測算分析，優(yōu)選油種及組合采購方案，2月份較年預算增效1237萬元。
    而在生產(chǎn)優(yōu)化方面，針對裝置結(jié)構(gòu)性矛盾的先天不足，天津石化揚長避短，注重發(fā)揮煉化一體化整體優(yōu)勢。其中煉油板塊千方百計調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要求“三增一減”，即增產(chǎn)汽油、航煤和低凝柴油，壓減柴油總量；化工板塊在內(nèi)部挖潛解決乙烯原料的基礎(chǔ)上，利用好20萬立方米儲罐做好外采和進口石腦油補給，確保大小乙烯“吃飽吃好”創(chuàng)效益。
    2月份，在壓減柴油總量的同時，增產(chǎn)高附加值負20號和負35號低凝點柴油，比月度計劃增加0.38萬噸。1～2月汽油產(chǎn)量同比提高1.99萬噸。通過原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化， 1～2月噸乙烯原料成本排名位居總部第三；雙烯收率高于預算2.81個百分點，增產(chǎn)乙烯和丙烯2485噸，創(chuàng)效492萬元。
    此外，市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、物流銷售優(yōu)化等等，方方面面“增效益不拒小流”。尤為值得一提的是，天津石化突出“今天的投資，就是明天的成本”的理念，正在進行中的檢修計劃也必須過“優(yōu)化關(guān)”，即根據(jù)實際需求調(diào)整檢修策略,再根據(jù)策略做好計劃的“加減法”,重點是將每一筆計劃都追求做成“鐵案”，經(jīng)得起時間和實踐的考驗。