銷售華南分公司注重科技發(fā)展和管理創(chuàng)新“兩輪”驅(qū)動(dòng)

　　3月18日，銷售華南分公司召開首屆科技發(fā)展和管理創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)回顧公司自合并重組以來在科技發(fā)展和管理創(chuàng)新方面取得的一系列成績，高起點(diǎn)安排部署下一步科技發(fā)展和管理創(chuàng)新重點(diǎn)工作。
　　會(huì)議回顧了公司自合并重組以來在科技發(fā)展和管理創(chuàng)新方面取得的一系列成績：十年累計(jì)承擔(dān)集團(tuán)公司科研項(xiàng)目14個(gè)，獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)6個(gè)、實(shí)用新型專利8項(xiàng)；完成雙關(guān)斷旋塞閥、電液減壓調(diào)節(jié)閥和高壓主輸泵國產(chǎn)化研制，達(dá)到國際同類先進(jìn)產(chǎn)品的水平；探索建立石化系統(tǒng)成品油管道制度體系，為石化系統(tǒng)成品油管道企業(yè)提供了制度藍(lán)本；在石化系統(tǒng)內(nèi)首家設(shè)立管道完整性管理中心，率先推行管道完整性管理模式，等等。
　　會(huì)議高起點(diǎn)安排部署了下一步科技發(fā)展和管理創(chuàng)新重點(diǎn)工作。一是巧借外力，加快科技發(fā)展。加大與國內(nèi)外一流科研院所和成品油管道儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的交流力度，有計(jì)劃引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外的前沿技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，大力促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)行、外管道管理、設(shè)備管理等的融合創(chuàng)新；與國內(nèi)一流科研院所組建專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，選取華南成品油管網(wǎng)SCADA系統(tǒng)國產(chǎn)化改造、外管道特殊地段巡查和應(yīng)急搶險(xiǎn)空中巡視及預(yù)警應(yīng)用研究、山地管道地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)研究、管道泄漏污染水體應(yīng)急處置方案探討與研究、綠色高效成品油管道減阻劑開發(fā)研究、輸油站電氣綜合節(jié)能技術(shù)研究、成品油管道智能模擬與示教平臺(tái)開發(fā)等7個(gè)科研課題進(jìn)行集中攻關(guān)。二是找準(zhǔn)短板，推進(jìn)管理創(chuàng)新。立足自身管理短板，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，深化倒班體制改革（探索試點(diǎn)“無人操作”輸油站），健全完善“激勵(lì)有力、約束有度、考核科學(xué)”的管理機(jī)制；以“十大風(fēng)險(xiǎn)”評(píng)估、防控為著力點(diǎn)，系統(tǒng)思考華南成品油管網(wǎng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作；以智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)為核心，深入開發(fā)應(yīng)用管道完整性管理、數(shù)字化管理、生產(chǎn)運(yùn)行、應(yīng)急響應(yīng)、隱患治理、綜合分析等管理功能，全面推廣管道完整性管理。