兩會(huì)“四換三名”熱議 浙江機(jī)器人快速崛起

作者: 2016年03月17日 來(lái)源: 瀏覽量:
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“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略進(jìn)入攻堅(jiān)期。談及今年的政府工作報(bào)告和“十三五”規(guī)劃綱要草案,多位代表認(rèn)為,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略落地,促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打開(kāi)了新通道。
兩會(huì)“四換三名”熱議 浙江機(jī)器人快速崛起

  “中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略進(jìn)入攻堅(jiān)期。談及今年的政府工作報(bào)告和“十三五”規(guī)劃綱要草案,多位代表認(rèn)為,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略落地,促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打開(kāi)了新通道。

  
   近年來(lái),浙江從供給側(cè)發(fā)力,不斷深化“四換三名”工程。“騰籠換鳥”,要靠企業(yè)家真正引領(lǐng)創(chuàng)新;“機(jī)器換人”,關(guān)鍵是企業(yè)能夠主動(dòng)算賬;“空間換地”,關(guān)鍵要靠企業(yè)家多多采用“零用地技改”等方式,提高土地利用率;“電商換市”,企業(yè)要積極有為,大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。同時(shí),企業(yè)家要努力打造名企、生產(chǎn)名品,并使自己成為名家,做到企業(yè)基業(yè)常青。
  
  翻開(kāi)十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議浙江代表團(tuán)名單,既有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的產(chǎn)業(yè)工人,又有在國(guó)際市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家。從他們講述的故事中,我們看到“四換三名”這一重大戰(zhàn)略背后,清晰浮現(xiàn)出浙江制造未來(lái)的巨大前景。
  
  轉(zhuǎn)型自企業(yè)家始
  
  “同樣是脫胎于傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè),如今的森馬到底是服務(wù)業(yè)企業(yè),還是制造業(yè)企業(yè)?”在溫州企業(yè)界,有一個(gè)著名的“森馬之問(wèn)”。溫州市委主要領(lǐng)導(dǎo)曾這樣回答:“森馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非在制造環(huán)節(jié)。它的設(shè)計(jì)研發(fā)、全產(chǎn)業(yè)鏈采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理……這一整套的服務(wù)體系,根本上來(lái)說(shuō)是服務(wù)業(yè)企業(yè)干的事情。”
  
  “森馬之問(wèn)”背后,是一個(gè)當(dāng)今企業(yè)家們普遍面臨的難題:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何突破自我、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)而打開(kāi)發(fā)展的新通道?這一問(wèn)題的“進(jìn)階版”是:如何在不增加或少增加資源要素投入的前提下,保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?
  
  浙江,率先開(kāi)始了探索。2013年以來(lái),我省作出加快推進(jìn)“四換三名”的重大決策。實(shí)施“四換三名”重大戰(zhàn)略,就是為了破解浙江經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)多依賴低端產(chǎn)業(yè)、過(guò)多依賴低成本勞動(dòng)力、過(guò)多依賴資源要素消耗、過(guò)多依賴傳統(tǒng)市場(chǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的問(wèn)題,是生產(chǎn)方式的再造,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的再造。
  
  全國(guó)人大代表、森馬集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)邱光和認(rèn)為,企業(yè)家,首先要認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這個(gè)變化、理解這個(gè)變化、把握這個(gè)變化,并將這個(gè)變化為我所用。尤其是那些曾經(jīng)在市場(chǎng)上取得巨大成功的浙商,更要以超前眼光把握大勢(shì),跟上時(shí)代發(fā)展腳步。
  
  森馬的實(shí)績(jī)是邱光和代表這番話最好的注腳。森馬服飾最近發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,營(yíng)業(yè)收入94.30億元,增長(zhǎng)15.74%;利潤(rùn)17.97億元,增長(zhǎng)21.87%。開(kāi)春以來(lái),森馬更是捷報(bào)頻傳:2月底,公司最新一次展銷會(huì)上,森馬品牌秋季訂單增長(zhǎng)約10%,童裝品牌巴拉巴拉秋季訂單亦增長(zhǎng)20%。
  
  曾經(jīng)的森馬與國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)一樣,遭遇行業(yè)普遍的困境。邱光和代表印象深刻,那是2012年,產(chǎn)能過(guò)剩、要素成本大幅增加、互聯(lián)網(wǎng)背景下渠道變化,無(wú)一不顯示“寒流”來(lái)了。

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