西氣東輸南昌管理處力推計(jì)量交接電子化優(yōu)化流程提效率

　　“在網(wǎng)上就能完成計(jì)量交接，再不用起大早跑50公里路做交接了！”2月20日，西氣東輸南昌管理處站場(chǎng)人員計(jì)量交接電子化培訓(xùn)結(jié)束，下游用戶鉛山深燃的技術(shù)人員高興地說。

　　開展計(jì)量交接電子化試點(diǎn)是西氣東輸重點(diǎn)推廣的一項(xiàng)工作。經(jīng)過系統(tǒng)試點(diǎn)改進(jìn)、計(jì)量數(shù)據(jù)采集上傳、程序配置、電子簽章及證書制作、相關(guān)配套制度修訂等前期籌備，此項(xiàng)目去年年底試運(yùn)行。

　　此項(xiàng)目主要是通過互聯(lián)網(wǎng)科技手段，將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)交接改為遠(yuǎn)程計(jì)量數(shù)據(jù)交接，通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)簽認(rèn)與定期現(xiàn)場(chǎng)核查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)量交接電子化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。相較于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量交接，工作效率顯著提高。

　　根據(jù)公司要求，南昌管理處積極推進(jìn)計(jì)量數(shù)據(jù)采集上報(bào)、電子簽章資料收集及簽署協(xié)議等階段性工作，并認(rèn)真參加公司培訓(xùn)。培訓(xùn)后，及時(shí)向站場(chǎng)員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，并對(duì)系統(tǒng)安裝及內(nèi)外部用戶電子化業(yè)務(wù)應(yīng)用的實(shí)際操作流程進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和練習(xí)，再由各站負(fù)責(zé)人到下游門站，對(duì)用戶員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解及操作指導(dǎo)。經(jīng)過層層培訓(xùn)，用戶均實(shí)現(xiàn)計(jì)量交接電子化試運(yùn)行。

　　計(jì)量交接電子化利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，簡化公司與用戶之間的計(jì)量交接流程，降低了成本，大大提高了工作效率，充分體現(xiàn)公司“以客戶需求為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)雙方友好合作，增強(qiáng)了用戶的用氣信心，為進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。