【王德軍博士】新常態(tài)下的泵業(yè)變革

　　從個人經(jīng)歷講，除了大學(xué)四年泵業(yè)專業(yè)的學(xué)習(xí)，從國營泵廠到大學(xué)任教，從從事南水北調(diào)工程建設(shè)，再到清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位，進(jìn)行泵業(yè)前沿研究，直至成立泵專業(yè)的信息技術(shù)和泵產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)公司等。近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，盡管自新中國成立后國家?guī)缀鯊囊粺o所有的泵工業(yè)到如今的萬家泵企，我作為一名泵業(yè)工作者，很難從中得到欣慰，更多的是焦著擔(dān)憂。深知中國泵業(yè)經(jīng)歷的20多年的大發(fā)展是低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴張，簡單概括一下基本經(jīng)歷了四個大發(fā)展階段。

　　第一階段，建國初期，在前蘇聯(lián)專家的援助下，并通過我國第一批泵業(yè)院校老專家和十大國營泵企工程師的共同努力，初步構(gòu)建了新中國的泵業(yè)基礎(chǔ)。

　　第二階段是在計劃經(jīng)濟體制下，特別是七、八十年代，為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要，國家花費了巨大財力引進(jìn)了一大批國外先進(jìn)技術(shù)分門別類的注入到各大國營泵企中，通過消化吸收形成了一大批成熟的系列產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，這些產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)至今仍然成為我國泵企的支撐技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三階段就是改革開放后，外資泵企紛紛涌入中國，幾乎是瘋狂的廣泛地收購國有泵企的股權(quán)，特別是狼吞了國家經(jīng)過三十年構(gòu)建的最優(yōu)質(zhì)的泵業(yè)資源、市場和人才。眾多國有品牌淪為國外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅守著。嗅覺敏銳的大批民營企業(yè)家視國有老品牌為珍寶，爭先強得外企留下的殘羹冷翅發(fā)展自我，催生了大批今天的民企，民營企業(yè)家因此獲得了大發(fā)展。

　　第四階段就是今天泵業(yè)國外泵企與民營泵企并行發(fā)展，爭奪地盤的格局。今天的中國土地上世界前十大泵企在中國都有自己的工廠，他們的獨資工廠或占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的工廠幾乎占據(jù)中國泵業(yè)90%以上的高端市場。民營企業(yè)在中低端市場也獲得了大發(fā)展，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常。

　　2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)足夠促使泵行業(yè)從業(yè)者感受到泵業(yè)寒冬的逼近或已經(jīng)進(jìn)入。2015年中國國內(nèi)至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%。大家不禁驚呼泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛？措手不及呢？這里有一句話應(yīng)該為企業(yè)家所銘記的，那就是企業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該與國家現(xiàn)階段經(jīng)濟政治發(fā)展的大政方針相一致或相向而行，否則必遭自我滅亡。當(dāng)今中國連“人民幣”都嚴(yán)重過剩，幾乎每個產(chǎn)業(yè)都嚴(yán)重過剩，特別的是低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，而高端市場國內(nèi)份額嚴(yán)重不足，難道還有什么可以以低端幻想的機會或守舊不死的。變得快些尚可重生，腳步稍慢、主張遲疑必將消失于業(yè)。

　　中國經(jīng)濟今天的新常態(tài)告知泵業(yè)的企業(yè)家必須清醒的是：

1.低端的中國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)沒有明天。

2.今天至少80%的中國泵企無論技術(shù)、管理，還是生產(chǎn)方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年。

3.靠勞動力成本、工時成本優(yōu)勢的泵企已經(jīng)一去不復(fù)返了。

4.無論是國有泵企還是民營泵企的企業(yè)家可以真心的問一問自身泵企的核心競爭力在哪？存在的社會價值和意義在哪？特別是未來價值在哪里？這是必須清醒認(rèn)識的。

5.現(xiàn)在大家皆能夠清楚的感受到中國政府反腐敗的決心已經(jīng)不會動搖，再也不是走過場，一陣風(fēng)。如此，中國市場秩序必然得以重建，不要再幻想以“關(guān)系硬、手段強”等獲得不正當(dāng)機會。