大港石化“333”思路落地首月產(chǎn)銷兩旺

　　2月14日，大港石化公司春節(jié)長假后第一個工作日傳佳音，今年1月份，這個公司積極應(yīng)對低油價和極寒天氣挑戰(zhàn)，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)運行、產(chǎn)銷兩旺，首月迎來開門紅。這也意味著這個公司嚴守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三條紅線，突出“依法治企、三基工作、政治文化優(yōu)勢發(fā)揮”三大抓手，推進“生產(chǎn)經(jīng)營、檢修準備、穩(wěn)健發(fā)展”三項工作的“333”工作思路快速落地。

　　如何迎戰(zhàn)低油價，大港石化人的答案是：正視困難、苦練內(nèi)功，主動作為，共克時艱，贏得穩(wěn)健發(fā)展主動權(quán)。

　　“2016年是‘十三五’的開局之年，是安全環(huán)?！闳萑獭辣O(jiān)管’新常態(tài)加快轉(zhuǎn)型升級任務(wù)繁重的一年，也是公司裝置連續(xù)運行首次進入第三年、安全平穩(wěn)生產(chǎn)風(fēng)險增大的一年，還是低負荷生產(chǎn)、高庫存運行狀態(tài)持續(xù)加劇、產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)難度進一步加大的一年，更是公司降本增效空間顯著縮小、經(jīng)營任務(wù)空前繁重的一年?！边@個公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員這樣剖析“形勢異常嚴峻、壓力前所未有”。

　　針對嚴峻形勢，大港石化確定“333”工作思路，明確全年加工原油440萬噸，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)提升的目標。同時，明晰近期抓生產(chǎn)經(jīng)營、中期超前備戰(zhàn)裝置檢修、遠期謀劃穩(wěn)健發(fā)展的“十三五”戰(zhàn)略部署，使干部員工趕有目標、干有方向。

　　這個公司把巨大壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘齼?nèi)功的動力，樹立“大平穩(wěn)出大效益”，始終堅持“成在全體、敗在一人”理念，以創(chuàng)建無事故車間為載體，以“查隱患、除風(fēng)險”人人爭當安全明星為著力點，舉全員之力，嚴守安全環(huán)保紅線。1月份，各基層單位共上報事件33起，及時消除儀表失靈、設(shè)備泄漏等隱患，巡檢率達到100%，裝置平穩(wěn)率達99.98%，位居煉化企業(yè)前列。

　　這個公司以“整體最優(yōu)”為理念，以優(yōu)化物料配置為抓手，推進常減壓、加氫裂化、焦化、催化聯(lián)合優(yōu)化，進一步提高創(chuàng)效能力。1月份，這個公司回?zé)捰蜐{量4200余噸，創(chuàng)效320余萬元。這個公司以市場需求為導(dǎo)向，抓住目標市場油品質(zhì)量升級契機，全面增產(chǎn)國Ⅴ汽柴油等高附加值產(chǎn)品，95號國Ⅴ汽油銷售近萬噸；嚴守質(zhì)量紅線，按照“零事故、零缺陷、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的質(zhì)量目標要求，建立嚴于國標、優(yōu)于目標市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量內(nèi)控指標，加強生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量100%。

　　這個公司持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力與創(chuàng)效能力，全面加強成本管理，加大節(jié)能節(jié)水工作力度，確保煉油完全加工成本控制在304元/噸以內(nèi)，全年節(jié)能1.2萬噸標煤、新鮮水單耗降至0.54噸/噸以下。與此同時，這個公司加強“三劑”評審和招標管理，完善設(shè)備維修模式，嚴控“五項”費用支出，努力實現(xiàn)在低油價下企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。