茂名乙烯:筑牢產(chǎn)品質(zhì)量“基石”

作者: 2013年08月12日 來源:鋼聯(lián)資訊 瀏覽量:
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茂名乙烯以提升產(chǎn)品質(zhì)量來推進效益提升,著力從嚴、從細、從優(yōu)抓好質(zhì)量控制,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。7月份,茂名乙烯30多個主要固體產(chǎn)品牌號的產(chǎn)品優(yōu)級品率達到奮斗目標值,丁二烯、苯乙烯、乙二醇、環(huán)氧乙烷等10個主

茂名乙烯以提升產(chǎn)品質(zhì)量來推進效益提升,著力從嚴、從細、從優(yōu)抓好質(zhì)量控制,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。7月份,茂名乙烯30多個主要固體產(chǎn)品牌號的產(chǎn)品優(yōu)級品率達到奮斗目標值,丁二烯、苯乙烯、乙二醇、環(huán)氧乙烷等10個主要液體產(chǎn)品的優(yōu)級品率均達到100%。

分析“前移”更科學(xué)。針對有企標和國標等標準不統(tǒng)一的問題,集中清理、校對和修訂了產(chǎn)品標準,著力建立完善各類產(chǎn)品標準臺帳,對產(chǎn)品項目和對應(yīng)的分析數(shù)據(jù)進行建檔管理,使得管理更加規(guī)范,杜絕在產(chǎn)品質(zhì)量管理上出現(xiàn)“低標準”問題。對包裝車間這一“最后一道關(guān)口”只采取抽檢,主要抓源頭和生產(chǎn)過程的過程質(zhì)量控制,把出廠產(chǎn)品的分析監(jiān)控點“前移”到生產(chǎn)裝置上來。在固體產(chǎn)品送包裝前,對這些產(chǎn)品進行采樣分析,對顆粒是否異常等外觀進行判斷,以及對產(chǎn)品是否帶水、混料等進行質(zhì)量確認,及時對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化調(diào)整,在包裝入袋前有效堵住了不合格產(chǎn)品,解決了2號聚丙烯HV919內(nèi)漏導(dǎo)致的混料、高密度裝置擠壓機的模板堵塞導(dǎo)致產(chǎn)品外觀不達標等產(chǎn)品質(zhì)量問題,確保了出廠產(chǎn)品合格率百分百。

應(yīng)急處理得力有保障。加大培訓(xùn)力度,組織各車間的質(zhì)量主管和質(zhì)量管理人員進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn),以學(xué)促管,以考促學(xué),提升管理人員的理論和實戰(zhàn)水平,讓基層管理人員在產(chǎn)品質(zhì)量管理上更加得心應(yīng)手。7月份以來,裂解、苯乙烯、高壓車間等9個主要生產(chǎn)裝置和包裝車間制定了原(輔)料質(zhì)量波動的應(yīng)急預(yù)案。目前,各裝置著力對2011年以來發(fā)生的的各類導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動的情況進行風(fēng)險評估,為制定“產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案”作準備。

消除隱患更安全。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,由技術(shù)質(zhì)量處牽頭,組織各車間對質(zhì)量關(guān)鍵控制點、質(zhì)量隱患等情況進行全面評估,排查并確立了57項產(chǎn)品質(zhì)量隱患。分部要求以自查自改或者集中整治等方式對隱患進行滾動跟蹤治理,確保每一項產(chǎn)品質(zhì)量隱患落實防范措施。目前,茂名乙烯加大隱患整治力度,確保產(chǎn)品質(zhì)量隱患由大化小、由小化無,以生產(chǎn)平穩(wěn)確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。


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