西門(mén)子未來(lái)工廠(chǎng) 德國(guó)工業(yè)的智能化程度領(lǐng)先全球

作者: 2016年01月25日 來(lái)源:HULIANW 瀏覽量:
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西門(mén)子,一直作為德國(guó)工業(yè)智能化的代表。此次走訪(fǎng)西門(mén)子,讓我們看到了什么才是真正的智能化工廠(chǎng)。首先,讓我們透過(guò)一些數(shù)據(jù)看看這家工廠(chǎng):      24小時(shí)交貨時(shí)間      每1秒出一個(gè)產(chǎn)品      合格率99.99

  西門(mén)子,一直作為德國(guó)工業(yè)智能化的代表。此次走訪(fǎng)西門(mén)子,讓我們看到了什么才是真正的智能化工廠(chǎng)。首先,讓我們透過(guò)一些數(shù)據(jù)看看這家工廠(chǎng):
  
  24小時(shí)交貨時(shí)間
  
  每1秒出一個(gè)產(chǎn)品
  
  合格率99.9985%
  
  管理30億的元器件
  
  約1200員工
  
  5公里地下元器件運(yùn)輸帶
  
  磁懸浮運(yùn)輸帶
  
  這家工廠(chǎng),生產(chǎn)設(shè)備和電腦可以自主處理75%的工序,只有剩余1/4的工作需要人工完成。
  
  自建成以來(lái),工廠(chǎng)的生產(chǎn)面積沒(méi)有擴(kuò)張,員工數(shù)量也幾乎未變,產(chǎn)能卻提升了8倍,平均1秒即可生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。同時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量合格率高達(dá)99.9985%,全球沒(méi)有任何一家同類(lèi)工廠(chǎng)可以匹敵。
  
  這是讓人目瞪口呆的西門(mén)子“未來(lái)工廠(chǎng)”,最目瞪口呆的是這工廠(chǎng)不是在未來(lái),而是活在當(dāng)下,在德國(guó)巴伐利亞邦東部的安貝格(Amberg),紐倫堡以東約60公里的維爾斯河(Vils)畔,當(dāng)我還在陶醉在維爾斯河美景時(shí),冷不防已到達(dá)門(mén)禁森嚴(yán)的德國(guó)工業(yè)4.0最佳示范單位。
  
  所謂未來(lái)工廠(chǎng),西門(mén)子的官目前的說(shuō)法是數(shù)字化工廠(chǎng),或者直接安貝格電子制造工廠(chǎng)(Electronic Works Amberg,簡(jiǎn)稱(chēng)EWA)。
  
  去德國(guó)之前已知道中國(guó)與德國(guó)有很大差距,去之后確認(rèn)差距真的很大,比我想象中還要大。
  
  默克爾解密西門(mén)子
  
  到訪(fǎng)西門(mén)子,第一印象是門(mén)禁及管理,全程不許拍照錄影,手機(jī)不準(zhǔn)取出來(lái),連心臟起搏器都不準(zhǔn)帶。都不許進(jìn)廠(chǎng)之前每人獲發(fā)一條紙帶,要穿在鞋上帶走靜電。
  
  另外訪(fǎng)客都要穿上白袍,從s碼到5XL碼都有,來(lái)自中國(guó)的嬌小女士以至歐美壯男都能找到貼身的選擇。按規(guī)定,穿白袍的訪(fǎng)客都要由穿藍(lán)袍的西門(mén)子員工帶領(lǐng),才能在廠(chǎng)內(nèi)走動(dòng)。
  
  只有一個(gè)人例外,她就是德國(guó)總理默克爾(Angela Dorothea MERKEL),她在2015年2月參觀EWA時(shí),便穿上西門(mén)子員工的藍(lán)袍,其后發(fā)布了她參觀及講話(huà)的視頻,終于解密了這座神秘的未來(lái)工廠(chǎng)。讓我們跟隨默克爾的步伐,近距離欣賞這家歐洲最佳數(shù)字工廠(chǎng)。
  
  EWA本身就是德國(guó)工業(yè)4.0的孩子,西門(mén)子根據(jù)2011年4月發(fā)表的報(bào)告,在原有的強(qiáng)大基礎(chǔ)下,打造這家超強(qiáng)未來(lái)工廠(chǎng),并于2013年在中國(guó)四川成都開(kāi)枝散葉,默克爾今年2月親臨EWA,對(duì)這項(xiàng)階段成果表示贊賞。
  
  真正工業(yè)4.0
  
  西門(mén)子對(duì)工業(yè)4.0的定義,重點(diǎn)在于Cyber Physical System(CPS),即賽博物理系統(tǒng)。
  
  這家明星工廠(chǎng)的閃光之處在于“機(jī)器控制機(jī)器的生產(chǎn)”,也就是端到端的數(shù)字化,這正是未來(lái)制造所要達(dá)到的目標(biāo)。
  
  這家工廠(chǎng)主要生產(chǎn)SIMATIC可編程邏輯控制器(PLC)及相關(guān)產(chǎn)品,打個(gè)比方說(shuō),這些東西類(lèi)似電腦里的CPU。一般來(lái)說(shuō),一家汽車(chē)制造廠(chǎng)僅需使用50至100套SIMATIC控制系統(tǒng),一個(gè)石油平臺(tái)只需使用5到20套。EWA則生產(chǎn)多達(dá)1000種的這類(lèi)產(chǎn)品可被用于控制機(jī)械設(shè)備與工廠(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化。
  
  而數(shù)字化帶來(lái)的,產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與機(jī)器設(shè)備之間的互通互聯(lián)使得生產(chǎn)路徑不斷優(yōu)化,不斷提升生產(chǎn)效率。
  
  在EWA,每條生產(chǎn)線(xiàn)上都運(yùn)行著約1000臺(tái)SIMATIC控制器。這些產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品代碼控制它們自身的制造過(guò)程,它們可告知生產(chǎn)設(shè)備它們的要求是什么、下一步工序是什么。
  
  產(chǎn)品可與生產(chǎn)設(shè)備通信,所有流程均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了IT控制并進(jìn)行了優(yōu)化。工人在這里只需要做生產(chǎn)全過(guò)程1/4的工作,比如在生產(chǎn)之初,將印刷電路板安裝在生產(chǎn)線(xiàn)上,此后所有的工作均由機(jī)器自動(dòng)控制完成。
  
  即使是原料配送也全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與信息化。在安貝格工廠(chǎng)的地下倉(cāng)庫(kù)里,物料安靜地等待著被運(yùn)送到需要它們的生產(chǎn)線(xiàn)上,地下運(yùn)輸帶長(zhǎng)達(dá)5米。
  
  當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中需要某種物料時(shí),屏幕上會(huì)有提示,工人會(huì)拿著掃描槍?zhuān)谖锪蠘悠飞线M(jìn)行掃描,條碼信息傳輸?shù)焦S(chǎng)的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)之后,ERP系統(tǒng)發(fā)出的指令會(huì)讓自動(dòng)化的物流系統(tǒng)去倉(cāng)庫(kù)的指定位置取指定的物料,然后通過(guò)自動(dòng)升降機(jī),將物料傳送到生產(chǎn)線(xiàn)附近。
  
  人,仍是不可或缺
  
  高度的數(shù)字化和自動(dòng)化提升了生產(chǎn)效率。不過(guò),人依然不可或缺。
  
  在生產(chǎn)車(chē)間中,時(shí)不時(shí)會(huì)看到工人在走動(dòng)巡查。這家工廠(chǎng)依然有大約1200名員工,實(shí)行三班輪換制,每班大約有300-400名員工。他們會(huì)起身查看自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的進(jìn)展,比如手工連接上某些原材料以及查看數(shù)據(jù)等。
  
  由于工廠(chǎng)里的所有設(shè)備都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng),可以實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù),因此員工可以通過(guò)移動(dòng)終端查看重要信息。而1000多臺(tái)掃描儀實(shí)時(shí)記錄所有生產(chǎn)步驟,記錄焊接溫度、貼片數(shù)據(jù)和測(cè)試結(jié)果等產(chǎn)品細(xì)節(jié)信息。而人最為重要的作用是提出改進(jìn)意見(jiàn)。現(xiàn)在,員工提出的改進(jìn)意見(jiàn)對(duì)年生產(chǎn)力增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)40%,剩余60%源于基礎(chǔ)設(shè)施投資,包括購(gòu)置新裝配線(xiàn)和用創(chuàng)新方法改造物流設(shè)備。
  
  員工提改善意見(jiàn)還有獎(jiǎng)金可拿,上個(gè)財(cái)政年度,公司便發(fā)放了220萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金給予提意見(jiàn)并獲采納的員工。
  
  西門(mén)子廢品率一直在下降,從下圖看出,90/91年,每100萬(wàn)件產(chǎn)品中有約560件廢品,而到13/14年,每100萬(wàn)件產(chǎn)品僅有11.5件廢品。
  
  從Big Data到Smar tData
  
  西門(mén)子EWA每天處理的數(shù)據(jù):
  
  1995年>5,000
  
  2000年>50,000
  
  2014年>50,000,000
  
  未來(lái)工廠(chǎng)的核心便是將Big Data變成Smart Data,EWA主要透過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、分析及管理層整合,以及分類(lèi)主動(dòng)推送給相關(guān)員工等多種手段,讓人員用好數(shù)據(jù),這也是未來(lái)工廠(chǎng)仍要保留人的智慧的另一體現(xiàn)。
文章鏈接:中國(guó)儀表網(wǎng) http://www.ybzhan.cn/news/detail/53309.html

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