我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要更多的時(shí)間和思考

作者: 2015年12月29日 來(lái)源:胡來(lái)你玩 瀏覽量:
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現(xiàn)在,機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用集中于汽車(chē)制造業(yè),完成的也只是些噴涂、焊接等粗獷的程序,一些精密組裝依舊要靠人類(lèi)雙手完成,目前還沒(méi)有足夠靈敏的機(jī)械手臂能模擬人類(lèi)的神經(jīng)元,中國(guó)制造業(yè)的管理者每年依舊要招聘數(shù)

  現(xiàn)在,機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用集中于汽車(chē)制造業(yè),完成的也只是些噴涂、焊接等粗獷的程序,一些精密組裝依舊要靠人類(lèi)雙手完成,目前還沒(méi)有足夠靈敏的機(jī)械手臂能模擬人類(lèi)的神經(jīng)元,中國(guó)制造業(yè)的管理者每年依舊要招聘數(shù)百萬(wàn)自然人來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

  前不久,中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō):我們不僅要把機(jī)器人水平提高上去,而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。這句話(huà)的方向準(zhǔn)確無(wú)誤,同時(shí),也代表著大大對(duì)產(chǎn)業(yè)的殷切希望,于是,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國(guó)迅速升溫,批地、撥款、建工業(yè)園區(qū),相關(guān)部門(mén)好像吃了一粒巨大的偉哥,激情四射,滿(mǎn)世界地去咨詢(xún)。

  美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)先進(jìn)電機(jī)中心對(duì)這個(gè)現(xiàn)象感受頗深,負(fù)責(zé)人告訴記者:最近幾個(gè)月他接到的中國(guó)企業(yè)技術(shù)咨詢(xún)量,是之前的好幾倍。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者向來(lái)癲狂,之所以容易失去理性通常有兩個(gè)原因,一是看到別人賺錢(qián)了,另一個(gè)則是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)了,本質(zhì)上也是錢(qián)的問(wèn)題,畢竟,領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)話(huà)基本等同于補(bǔ)貼來(lái)了。

  短短兩年時(shí)間內(nèi),中國(guó)機(jī)器人企業(yè)就已達(dá)到400多家,但其中少有能做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè),更多的人只是買(mǎi)來(lái)設(shè)計(jì)、買(mǎi)來(lái)零件,然后組裝出機(jī)器人,這還是比較正規(guī)的企業(yè)。行業(yè)中充斥著大量的機(jī)器小人,他們炒熱了市場(chǎng)卻沒(méi)有技術(shù)貢獻(xiàn),大有“騙一把補(bǔ)貼就走”的意思,如此這般,火熱的機(jī)器人市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)急速形成泡沫,像團(tuán)購(gòu),像90年代的互聯(lián)網(wǎng),像21世紀(jì)的房地產(chǎn)。

  當(dāng)泡沫破裂以后,這群機(jī)器小人可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè),相關(guān)部門(mén)也會(huì)有新的政績(jī)目標(biāo),他們從不缺錢(qián),只是泡沫一次又一次地消耗了社會(huì)資源,只留下一堆垃圾半成品,無(wú)處安放。機(jī)器人如此復(fù)雜,需要技術(shù)沉淀,真要好好考慮慢下來(lái)了。

  機(jī)器小人:鋼鐵為何變泡沫?

  其實(shí),稍微了解機(jī)器人行業(yè)的人都會(huì)知道,這是一個(gè)非常復(fù)雜的領(lǐng)域,縱然是單純地組裝也要比iPhone6s難60倍,就更不要提那些精密度極高的零部件了?,F(xiàn)在,中國(guó)企業(yè)做機(jī)器人套用了“做手機(jī)”的老路子,大家從國(guó)外進(jìn)口減速器、感應(yīng)裝置等核心配件,然后按照說(shuō)明書(shū)組裝出一個(gè)機(jī)器小人,但問(wèn)題在于,機(jī)器人如此復(fù)雜,世界上還沒(méi)有足夠成熟的企業(yè),能像“聯(lián)發(fā)科提供手機(jī)芯片”一樣提供機(jī)器人交鑰匙方案,而且機(jī)器換人的需求尚不明確,這非常容易導(dǎo)致機(jī)器的鋼鐵變成巨大的泡沫,風(fēng)一吹,就崩潰!

  此外,服務(wù)機(jī)器人正迅速升溫,比如機(jī)器人服務(wù)員,態(tài)度和藹;娛樂(lè)機(jī)器人美女,風(fēng)情萬(wàn)種,還有醫(yī)用機(jī)器人,從來(lái)沒(méi)有醫(yī)患矛盾…這些機(jī)器人看上去都非常拉風(fēng),但具體到中國(guó)的大環(huán)境,還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到量產(chǎn)的需求。

  更何況,家用機(jī)器人的成熟要伴隨著軟硬件的協(xié)同發(fā)展,包括感應(yīng)靈敏度、大數(shù)據(jù)分析或者云計(jì)算等項(xiàng)目,也就是說(shuō),機(jī)器人要想真正走入尋常百姓家,不僅要有鋼鐵的軀殼、還需要柔軟的靈魂。所以,這些高端機(jī)器人不應(yīng)該存在于大眾視野內(nèi)的宣傳海報(bào)中,他們更應(yīng)該安靜地呆在實(shí)驗(yàn)室里,慢慢生長(zhǎng),他們之所以要急于擺脫子宮的束縛,把自己變成早產(chǎn)兒,最主要的目的無(wú)外乎賺錢(qián)以及迎合政績(jī)。

  機(jī)器小人,鋼鐵變成的泡沫會(huì)大量消耗社會(huì)的元?dú)猓@種元?dú)獠粏螁沃稿X(qián),還包括尖端人才的培養(yǎng),事實(shí)上,一旦社會(huì)上充斥著急功近利的心態(tài),就很少有人能夠做好基礎(chǔ)研究。畢竟,別人的成功、別人的享受會(huì)非常容易地刺激到那些本來(lái)要?jiǎng)?lì)志走技術(shù)路線的人。

  最終的結(jié)果是,大家都來(lái)搞投資、搞宣傳、搞演講,卻沒(méi)有人把核心伺服器、減速器等零部件研究透徹,從而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)附加值低,未來(lái)也只能做些粗淺的工作。倘若筆者有錢(qián),絕對(duì)不會(huì)大興土木,建設(shè)恢弘大氣的工業(yè)園區(qū),只需要找?guī)组g冬暖夏涼的簡(jiǎn)易平房,拉一波有技術(shù)情懷的人搞研究,把大興土木、大搞宣傳省下來(lái)的錢(qián)給他們發(fā)工資,讓技術(shù)人才獲得足夠的尊重,讓知識(shí)、專(zhuān)利、經(jīng)驗(yàn)成為整個(gè)社會(huì)的價(jià)值偶像。

  慢慢走,機(jī)器換人需要時(shí)間

  中國(guó)沒(méi)有機(jī)器人,充其量只有機(jī)器小人,它要長(zhǎng)大必須要尊重事物發(fā)展的基本規(guī)律,這關(guān)乎到制度、文化和人性。現(xiàn)在,中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在過(guò)熱發(fā)展,400多家的企業(yè)規(guī)模雖然顯得恢弘,但如前文所述,這些都是泡沫,風(fēng)一吹也就崩潰了。專(zhuān)家說(shuō),按照目前中國(guó)社會(huì)的需求量留下4~5家的優(yōu)質(zhì)企業(yè)就可以了。而且,從社會(huì)和諧的角度講,我們也沒(méi)有可能,沒(méi)有辦法短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人的策略。

  筆者在很多的評(píng)論文章中都提及到人才培養(yǎng)的事兒,社會(huì)要發(fā)展最終要?dú)w結(jié)到人的發(fā)展,沒(méi)有人才就沒(méi)有一切,而且發(fā)展的最終目的也是讓百姓過(guò)上好日子,人類(lèi)不幸福,任何的GDP、技術(shù)、指標(biāo)都是浮云。

  眾所周知,中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),也正因如此有了看似無(wú)限的廉價(jià)勞動(dòng)力,正是借助這個(gè)無(wú)限的資源才有了中國(guó)制造的神話(huà)?,F(xiàn)在,隨著人工成本的上升,一些龍頭切眼開(kāi)始轉(zhuǎn)型,走一條機(jī)器換人的策略,但同時(shí),他們要兼顧就業(yè)率。

  誠(chéng)然,為了就業(yè),去故意保留低端制造,這聽(tīng)上去像一個(gè)悖論,可國(guó)情如此,只能慢慢消化,也有專(zhuān)家說(shuō),機(jī)器人的研發(fā)可以提供新的工作崗位,但問(wèn)題在于,中國(guó)這一代工人的職業(yè)教育普遍不高,很難在短時(shí)間內(nèi)從流水線工人升級(jí)到研發(fā)崗位上去,機(jī)器換人太快,有可能導(dǎo)致大量失業(yè),從而引發(fā)社會(huì)問(wèn)題,或許,我們只能等著這一批工人退休,同時(shí),對(duì)一代工人進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)。

  中國(guó)要做機(jī)器人,最明智的做法絕不是由政府或者新來(lái)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)主導(dǎo),而且要由企業(yè)來(lái)主導(dǎo),他們最了解制程需求,也知道就業(yè)狀況,最容易把握好機(jī)器換人的節(jié)奏,政府與其把補(bǔ)貼都給了那些創(chuàng)業(yè)者,還真就不如給一些前沿企業(yè)作為機(jī)器人研發(fā)的經(jīng)費(fèi)。

  畢竟,一個(gè)機(jī)器人的成本相當(dāng)于5~6個(gè)員工的年收入,要順利導(dǎo)入不是容易的事兒?;蛟S中國(guó)眼前的機(jī)器人戰(zhàn)略,更應(yīng)該換成自動(dòng)化戰(zhàn)略,我們首先要做的不是機(jī)器換人,而是人機(jī)結(jié)合,把人類(lèi)從繁重、枯燥、單調(diào)的工作中解放出來(lái),讓他們有時(shí)間精力去成長(zhǎng),這才是正道!

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