當前位置：全球化工設備網 > 資訊 > 市場評述 > 正文

陶氏杜邦合并帶來的啟示之三

作者： 2015年12月23日 來源：互聯(lián)網 瀏覽量：
字號：T | T
陶氏化學和杜邦公司的重組帶給我們的一個重要啟示是，在行業(yè)低迷、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的情況下，聯(lián)合起來找到出路的機會更大。 　　近年來，美國經濟增長動力不足，不少行業(yè)處于低迷期。陶氏化學、杜邦公司兩家化工巨
　　陶氏化學和杜邦公司的重組帶給我們的一個重要啟示是，在行業(yè)低迷、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的情況下，聯(lián)合起來找到出路的機會更大。
 
　　近年來，美國經濟增長動力不足，不少行業(yè)處于低迷期。陶氏化學、杜邦公司兩家化工巨頭業(yè)績也表現(xiàn)平平，投資者已持續(xù)多年發(fā)出了專注于快速發(fā)展業(yè)務的呼聲，在此背景下，企業(yè)向實業(yè)回歸、向高價值領域傾斜成為必然選擇。陶氏化學與杜邦之所以選擇合并，與這兩家公司共同面對的業(yè)績下滑有關。今年上半年，陶氏化學包括農藥和種子在內的總銷售額同比下降10.3%；杜邦公司今年三季度業(yè)績顯示，季節(jié)性經營虧損為2.1億美元，與2014年同期相比多出了1.54億美元，其中，由于種子的銷量減少和對害蟲控制產品的需求減少，農業(yè)板塊的銷售額同比下降30%。
 
　　強者歷經百年而屹立不倒，最重要的訣竅就是，在歷史轉折關頭敢于并善于率先變革。陶氏化學和杜邦都是世界化工行業(yè)久經磨礪的強者，但經濟大環(huán)境不好，強者也難免有“落難”的時候。其實，以陶氏化學和杜邦的實力和家底，維持現(xiàn)狀、穩(wěn)字當先地扛下去未必就熬不出頭。但兩大巨頭審時度勢，回應投資者和利益相關方的期待呼聲，將兩個龐然大物先合并再按細分業(yè)務整合分拆，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，這無疑需要巨大的膽識和勇氣。
 
　　當前，企業(yè)聯(lián)合重組在全球化工領域已是大勢所趨。從我國的情況來看，國內企業(yè)聯(lián)合重組已經列入國企改革的整體方案，“聯(lián)”已成央企兼并重組的主基調，“合”已是央企改革的大方向，“成熟一家，重組一家”的政策不會改變。今年以來，央企整合的力度在逐步加大，企業(yè)聯(lián)合的步伐在明顯提速，企業(yè)之間合并同類項、整合優(yōu)勢資源做強細分主業(yè)蔚然成風。
 
　　在跨國并購方面，近些年來我國企業(yè)的步伐也在加快。如中國化工集團相繼收購法國安迪蘇和意大利倍耐力，前者成功將安迪蘇的業(yè)務拓展至亞太市場，后者將高檔輪胎制造技術收入囊中，同時顯著提升了管理能力和國際化經營水平，真正實現(xiàn)了相互融合和協(xié)同發(fā)展，為我國化工企業(yè)的全球化發(fā)展提供了寶貴經驗。
 
　　同時，與國際上群雄并立相比，我國化工企業(yè)普遍小、散、多，重復建設、產能過剩、過度競爭問題凸顯。要想實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低生產成本、提高勞動生產率、加快技術研發(fā)，單靠一家企業(yè)往往力不能及。強者尚需聯(lián)合結盟，弱者更需形成合力。我國大量的中小企業(yè)更應該走上聯(lián)合之路，達到形成核心競爭能力、掌握市場話語權、擴大市場占有額、獲取更大經濟效益的目的。
 
　　至于這種聯(lián)合是通過企業(yè)直接合并來完成，還是通過成立合資公司或戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)，路徑完全可以豐富多彩。此外，掌握新技術或先進技術的公司重組傳統(tǒng)技術公司，利用傳統(tǒng)公司的資本和基礎設施優(yōu)勢推廣新技術的應用，也應該在企業(yè)聯(lián)合中有所體現(xiàn)。
全球化工設備網（http://www.bhmbl.cn ）友情提醒，轉載請務必注明來源:全球化工設備網！違者必究.

標簽：陶氏杜邦合并

分享到：
免責聲明：1、本文系本網編輯轉載或者作者自行發(fā)布，本網發(fā)布文章的目的在于傳遞更多信息給訪問者，并不代表本網贊同其觀點，同時本網亦不對文章內容的真實性負責。
2、如涉及作品內容、版權和其它問題，請在30日內與本網聯(lián)系，我們將在第一時間作出適當處理！有關作品版權事宜請聯(lián)系：+86-571-88970062