化工巨頭大盤點(diǎn)：陶氏和杜邦等優(yōu)勢特點(diǎn)

作者： 2015年12月18日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽量：
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陶氏和杜邦于美國時間12月11日正式宣布合并，新的公司名稱叫做DowDuPont(陶氏杜邦)合并后公司的市場資本總額達(dá)到1300億美金。雙方合并后將成為全球僅次于巴斯夫的第二大化工企業(yè)。除了陶氏和杜邦之外，又有哪些巨頭
　　陶氏和杜邦于美國時間12月11日正式宣布合并，新的公司名稱叫做DowDuPont(陶氏杜邦)合并后公司的市場資本總額達(dá)到1300億美金。雙方合并后將成為全球僅次于巴斯夫的第二大化工企業(yè)。除了陶氏和杜邦之外，又有哪些巨頭，都有哪些優(yōu)勢特點(diǎn)？
 
　　巴斯夫
 
　　德國化工巨頭，在基礎(chǔ)以及精細(xì)化工行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。在很多基礎(chǔ)原料以及精細(xì)化工品上獨(dú)有專利技術(shù)，利潤較高。在國內(nèi)，聚氨酯占有很大的份額，在上海、重慶都有生產(chǎn)基地。與中石化合資，在南京有煉化一體基地(大乙烯項目)，俗稱楊巴。
 
　　全球最大的化工企業(yè)，起源于德國，特點(diǎn)在于：
 
　　1)規(guī)模巨大，歷史悠久：年營業(yè)額超過743億歐元，營業(yè)利潤超過73.6億歐元，擁有150年歷史，市場營銷策略也專注“We Create Chemistry”；
 
　　2)產(chǎn)業(yè)線全面，涉及石油天然氣、工程塑料、功能化學(xué)品、醫(yī)藥、植物保護(hù)劑及營養(yǎng)品、工業(yè)氣體、以及各種無機(jī)有機(jī)化學(xué)品等等；
 
　　3)規(guī)模體量太大之后，增長和行動遲緩，比如2014年年營業(yè)額僅增長0.5%，所以現(xiàn)階段主推Verbund概念，利用其規(guī)模效應(yīng)以及產(chǎn)品線豐富的優(yōu)勢，推崇上下游一體化概念，將客戶服務(wù)、生產(chǎn)、物流、研發(fā)等變成一體化，提升服務(wù)效率、節(jié)省成本。
 
　　陶氏
 
　　專注于基礎(chǔ)化學(xué)品和精細(xì)化工。特別是高端精細(xì)化工有自己的獨(dú)到之處，比如電子材料、高端農(nóng)藥等。
 
　　陶氏往往被稱為全球前三大的化工公司，營業(yè)收入規(guī)模在570億美元，特點(diǎn)在于：
 
　　1)相對延續(xù)大宗化學(xué)品運(yùn)作方式：盡管之前收購羅門哈斯，嘗試進(jìn)入精細(xì)化學(xué)品業(yè)務(wù)，但是整體公司運(yùn)作思路上還是相對延續(xù)大宗化學(xué)品的方式，強(qiáng)調(diào)化學(xué)品的原料來源、價格以及物流；
 
　　2)現(xiàn)階段專注頁巖氣開發(fā)：陶氏化學(xué)在很早就開始了非石油來源的化學(xué)煉制嘗試，包括與神華合作進(jìn)行煤制烯烴(后來項目下馬)，包括近些年重點(diǎn)開發(fā)的頁巖氣。在2012-2014階段，受美國頁巖氣革命的推動，陶氏化學(xué)受益于低成本的頁巖氣，在大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)上以低價競爭表現(xiàn)十分強(qiáng)勁。當(dāng)然現(xiàn)在油價下跌有所影響，但長期開，是對的方向。
 
　　3)強(qiáng)化環(huán)境、農(nóng)業(yè)、食品等作為未來增長點(diǎn)。陶氏化學(xué)在水處理、綠色建筑、農(nóng)業(yè)、食品包裝等方面進(jìn)行了大量的研發(fā)投入、市場投入，而這塊業(yè)務(wù)也的確帶來了良好的業(yè)績表現(xiàn)，尤其是水處理、農(nóng)業(yè)等方面。
 
　　拜耳
 
　　另一家德國化工巨頭。醫(yī)藥是其重要的組成部分，在高分子、農(nóng)藥等方面也處于領(lǐng)先地位。德甲俱樂部勒沃庫森(也是拜耳總部所在地)由拜耳贊助，外號藥廠。可見，拜耳的醫(yī)藥影響力之大(阿司匹林、白加黑等都是其發(fā)明的)。有個說法是，德國的化工拜耳老大，巴斯夫老二，漢高老三。傳統(tǒng)的德國化工醫(yī)藥公司，年營業(yè)收入在422億歐元，營業(yè)利潤為55億歐元，旗下包括三塊業(yè)務(wù)：HealthCare醫(yī)療，Crop Science作物科學(xué)，Material Science材料科學(xué)。其特點(diǎn)在于–拜耳集團(tuán)已經(jīng)想拋棄材料業(yè)務(wù)了。在三塊業(yè)務(wù)中，醫(yī)療業(yè)務(wù)200億歐元銷售，增長5.6%，貢獻(xiàn)36億利潤；作物科學(xué)95億銷售，增長7.7%，貢獻(xiàn)18億利潤；材料科學(xué)117億銷售，增長僅3.7%，利潤僅5.5億元。從股東回報角度講，拜耳材料科學(xué)僅僅能貢獻(xiàn)營業(yè)收入，但利潤有限、增長乏力，已被剝離出來成為科思創(chuàng)。
 
　　杜邦
 
　　美國企業(yè)，最早做炸藥，后來在高分子、醫(yī)藥(收購默克)均有建樹。特別是高分子方面，做了很多原創(chuàng)性的開發(fā)工作。值得一提的是，源于早期炸藥的生產(chǎn)，杜邦對安全很重視也投入了很大的精力，杜邦的安全管理體系以及理念是世界上最好的。
 
　　杜邦是世界排名第二大的美國化工公司，特點(diǎn)有三：
 
　　1)傳奇的發(fā)展經(jīng)歷：以制造火藥起家，一戰(zhàn)中從軍火生產(chǎn)中獲利眾多，擴(kuò)大成為世界上最大的化工公司之一，之后又在二戰(zhàn)中全面協(xié)助“曼哈頓計劃”，將全體6萬名職工搬遷4000公里，而美國政府支付了“1美元”，再后來1981年收購大陸石油公司(CONOCO Inc)，以80億美元成為當(dāng)時最大的收購案，之后則在農(nóng)藥、醫(yī)藥、營養(yǎng)品方面不斷的收購整合，成為現(xiàn)在的一家綜合性化學(xué)公司；
 
　　2)一家真正的Science Company,杜邦在20世紀(jì)帶領(lǐng)了全球的聚合物革命，發(fā)明了眾多至今仍廣泛使用的聚合物，比如尼龍、氯丁二烯橡膠、滌綸、有機(jī)玻璃、Kevlar防彈背心、特氟龍、氟利昂等等；
 
　　3)從傳統(tǒng)石油原料轉(zhuǎn)向生物質(zhì)為原料：杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯愛倫(現(xiàn)任CEO)的帶領(lǐng)下，一方面剝離大陸石油公司等傳統(tǒng)石油公司，一方面不斷收購整合生物科技相關(guān)的企業(yè)，包括先鋒種子、丹尼斯克公司–生物營養(yǎng)品公司，農(nóng)業(yè)公司邦吉(Bunge)一起生產(chǎn)一種大豆蛋白，在田納西設(shè)立首個生物基材料生產(chǎn)設(shè)施。目標(biāo)是將杜邦從一個傳統(tǒng)石油化工企業(yè)，轉(zhuǎn)向未來的生物基的化工企業(yè)，涵蓋種子、農(nóng)業(yè)、下游化學(xué)品、營養(yǎng)品、醫(yī)藥的公司。
 
　　股東拆分杜邦集團(tuán)糾紛：過去兩年一直有投資基金想將杜邦拆分為傳統(tǒng)化學(xué)業(yè)務(wù)和新興農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)品業(yè)務(wù)，但集團(tuán)CEO則有不同看法，一直在討論，使得內(nèi)部也不斷進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，對業(yè)務(wù)也有一定影響。
 
　　3M
 
　　美國企業(yè)，國內(nèi)接觸較多的多為勞保用品、家居用品、各種膠等?；ば袠I(yè)，高分子膠水很有獨(dú)到之處，車身密封膠、熱熔膠等占有很大份額。與之對應(yīng)的主要競爭對手是德國老三漢高，在上海金山化工園區(qū)，漢高和3M是門對門，都是做各種膠的。美國化工企業(yè)，號稱“全球最創(chuàng)新的企業(yè)之一”，其特點(diǎn)在于：
 
　　1)最為廣泛和多樣化的產(chǎn)品線，覆蓋從日常生活用的洗碗布、拖把、掛鉤、報事貼，到各種工業(yè)用的精細(xì)膠布、液晶顯示圖層、汽車隔熱膜、隔音材料等等；
 
　　2)創(chuàng)新：3M盡管產(chǎn)品線繁雜，但是在產(chǎn)品的開發(fā)其實一直有一個主線–對材料表面結(jié)構(gòu)的控制，所以基本上所有的膠布、化學(xué)品、日用品，都是通過改變其表面的圍觀結(jié)構(gòu)和工藝，來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，比如說汽車尾部及高速公路的高反光材料，和電腦防窺屏，其實都是結(jié)構(gòu)改變來實現(xiàn)光學(xué)性能變化。
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標(biāo)簽：陶氏 杜邦

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