真情服務(wù)20年 攜手發(fā)展鑄輝煌 十建公司參與石家莊煉化工程建設(shè)20年紀實

    春華秋實，歲月如歌，十建公司進駐石家莊煉化參與工程建設(shè)整整20年了。
　　20年來，在這片熱土上，十建人用“一切滿足客戶需求”的經(jīng)營理念，與石家莊煉化精誠合作，攜手發(fā)展，建成了34個項目，巍峨挺拔的裝置，見證著建設(shè)者奮斗的足跡，源源不斷的產(chǎn)品，是對建設(shè)者無私奉獻的回報！
　　今天，我們回望20年來艱苦奮斗的光輝歲月，展望明天持續(xù)發(fā)展的美好未來，向著新的目標攜手奮力前行！
　　工程建設(shè)樹立豐碑
　　1995年1月，十建公司領(lǐng)導和市場開發(fā)人員肩負著開發(fā)華北市場的重任，第一次來到石家莊煉化（原石家莊煉油廠），由于雙方第一次接觸，市場開發(fā)的難度極大。
　　功夫不負有心人，經(jīng)過不懈努力，終于看到了一絲希望：“有個產(chǎn)值50萬元的氫提純土建項目，你們干不干？”
　　“干！”時任十建公司副經(jīng)理車林寶當場拍板，并鄭重承諾“絕對保證按期高質(zhì)量建成”。
　　沒有芝麻，就沒有西瓜。1995年11月23日，十建公司一支30人的小分隊進入石家莊煉化，他們“以工程建設(shè)國家隊”的姿態(tài)，不負重望，頂風冒雪，一絲不茍，壓縮機基礎(chǔ)、廠房、管架基礎(chǔ)施工突飛猛進，亮點頻出。
　　干出放心活，贏得新市場。很快，氫提純的安裝工程也交到十建公司的手上，大件吊裝有板有眼，管道施工精益求精，裝置保運24小時服務(wù)，1996年11月6日，氫提純裝置順利投料，產(chǎn)出了99.9%的合格氫氣。
　　300多天的施工，雙方員工打成一片，高層互相信任。
　　用心耕耘，終修“正果”：1996年3月，十建公司如愿中標石家莊煉化5萬噸/年己內(nèi)酰胺、0.5萬年/噸錦綸工程。該項目由中國石化與河北省合資建設(shè)，燕山石化工程公司總承包，建安工作量達9.7億元，是名副其實的“大項目”。
　　1996年4月15日，石家莊煉化己內(nèi)酰胺——錦綸工程開工，面對著中石化、河北省和石家莊煉化領(lǐng)導的期待，十建公司鄭重表態(tài)：堅決打好這一仗，開好華北窗口，為石家莊煉化建設(shè)高質(zhì)量的裝置！
　　由于土建工程交工比計劃延遲，錦綸裝置安裝工程的工期從12個月壓縮到了9個月，十建公司連續(xù)組織“三保一創(chuàng)”勞動競賽，300多名職工克服重重困難，日夜奮戰(zhàn)，僅用9個月項目基本建成。1997年12月15日，錦綸裝置打通工藝流程開車成功。
　　己內(nèi)酰胺加快推進，十建公司運籌帷幄，員工日夜奮戰(zhàn)，克服設(shè)計變更多、工藝動改量大、現(xiàn)場有毒有害氣體多等諸多困難，工程建設(shè)捷報頻傳，裝置保運日夜緊盯，1999年10月19日，己內(nèi)酰胺工程主裝置工藝流程全線貫通，一次投料試車成功，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置投料試車新紀錄。
　　上世紀90年代，十建公司干部職工齊心協(xié)力，忘我工作，先后為石家莊煉化建成了己內(nèi)酰胺——錦綸裝置、3套加氫裝置、重整裝置、柴油加氫裝置、催化裝置、常減壓蒸餾裝置、氣分裝置、工業(yè)苯甲酸裝置，從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延展等各個方面，提升了石家莊煉化的發(fā)展水平，為中國石化、河北省的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
　　2000年到2010間，十建公司借助在石家莊煉化打下的良好基礎(chǔ)，繼續(xù)做好新裝置的建設(shè)和裝置大檢修改造項目，承擔了多套裝置的保運任務(wù)，用過硬的施工和良好的服務(wù)，傳承公司“真誠服務(wù)、滿足客戶需求”的理念和文化。
　　十建公司不辱使命，傳承“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，建好工程，發(fā)展友誼，先后完成了丙烯液化氣球罐、原油罐區(qū)、重整裝置、柴油加氫改造、化纖己內(nèi)酰胺五改六工程、柴油加氫裝置建設(shè)任務(wù)，勝利地完成了2005年、2008年、2009年的裝置大檢修改造工程，多年間承擔了化纖裝置保運任務(wù)，在項目建設(shè)和服務(wù)中，用“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、責任，用行動和汗水，贏得了業(yè)主的贊揚，書寫了十建鐵軍榮譽。
　　2010年5月29日正式啟動的800萬噸/年油品升級改造工程，是石家莊煉化的生命工程、希望工程，十建公司高度重視，公司領(lǐng)導多次到施工現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)，模塊化施工和自動焊接技術(shù)廣泛應(yīng)用，在老區(qū)建成了260萬噸/年柴油加氫精制裝置，800萬新區(qū)建設(shè)從2011年9月份土建開工，2012年12月開始安裝，經(jīng)過三年奮戰(zhàn)，到2014年9月5日，公司承建的800萬噸/年油品質(zhì)量升級項目所有裝置全面投產(chǎn)。公司共承建了500萬噸/年常減壓蒸餾裝置、220萬噸/年催化裂化裝置、30萬噸/年氣分及脫硫脫硫醇等5套主裝置和24套配套裝置。
　　這些裝置的建成，使石家莊煉化年加工原油能力從500萬噸提升到800萬噸，油品質(zhì)量達到了國四標準，企業(yè)發(fā)展得到了新的提升，得到了石家莊煉化和集團公司開車隊的高度贊揚。
　　為美好生活加油，讓碧水藍天常在，2015年1月4日，經(jīng)過8個多月的努力，十建公司承建的石家莊煉化220萬噸/年催化裂化裝置煙氣除塵、脫硫、脫硝裝置正式投用，這是中國石化“碧水藍天”計劃的重點項目，它的建成使石家莊煉化達到國家新的排放標準。在新項目加快建設(shè)的同時，化纖停工檢修、煉油廠化工檢修、化纖作業(yè)部裝置維保等有條不紊。
　　2015年，十建公司參與260萬噸/年柴油加氫裝置改造、化工作業(yè)部煉油二部三套環(huán)保裝置維保等項目，續(xù)寫著十建人在石家莊煉化的新故事，傳承著 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的老傳統(tǒng)。
　　20年的歷程，34個項目，“種下”的是裝置，“結(jié)出”的是友誼，流淌的是汗水，收獲的是發(fā)展。
　　用心服務(wù)贏得信任
　　20年前，石家莊煉化謹慎地選擇了十建公司；20年后，石家莊煉化繼續(xù)信任并選擇十建公司。兩家企業(yè)相互信任，務(wù)實合作，靠的是什么？
　　在采訪中，許多領(lǐng)導和員工都提起了2004年石家莊煉化二催化裝置檢修的故事。
　　因為那次檢修正好與齊魯石化72萬噸/年乙烯改擴建工程 “時間大撞車”。
　　2004年7月，十建公司調(diào)集4000多人的施工力量，40多臺大型機械，決戰(zhàn)60天，誓保齊魯石化72萬噸/年乙烯“9·19”工程交工。職工們披星戴月，風雨無阻，一天恨不得干24小時！此時，石家莊煉化領(lǐng)導找到十建公司：二催化裝置計劃8月大檢修，我們最初想找某公司，可他們說抽不出力量，咱們十建公司能不能干？
　　十建公司領(lǐng)導車林寶在陪同石家莊煉化領(lǐng)導畢建國考察齊魯乙烯改擴建現(xiàn)場時，當場表態(tài)：“我們干，困難再大，我們想辦法克服，齊魯乙烯改擴建要保，石煉的檢修，也要保！”
　　齊魯乙烯攻堅克難，石煉檢修快馬加鞭，10月7日，改造后的齊魯乙烯順利投料；10月22日，檢修后石煉二催化裝置開車成功！
　　次日，石家莊煉化公司給十建公司發(fā)來熱情洋溢的感謝信：“我們將珍惜多年來與貴公司之間的信任和友誼，一如既往地通力合作。”
　　有時候，故事有些相似，但一點也不乏味。2005年5月，石家莊煉油廠、化纖公司裝置大檢修拉開序幕，剛好又和青島石化大檢修時間上“撞車”。
　　這次檢修改造只有35天，十建公司承擔了一聯(lián)合、常減壓、化纖裝置的檢修改造任務(wù)，時間非常緊，任務(wù)非常重， 2005年5月1日，十建公司召開檢修誓師大會，向石家莊煉化承諾：保安全，保質(zhì)量，保裝置一次投產(chǎn)成功。
　　危難之時顯身手，滄海橫流見本色。十建公司領(lǐng)導現(xiàn)場蹲點，組織精干力量日夜鏖戰(zhàn)，750噸、500噸等十幾臺大吊車， 1000噸平板拖車，27支爆破隊，3000多人的檢修隊伍決戰(zhàn)檢修。從項目經(jīng)理到普通員工，經(jīng)受了一場嚴峻的考驗：繃緊神經(jīng)，緊盯現(xiàn)場，安全不能出任何事故，把好質(zhì)量，嚴格程序，確保質(zhì)量不出一絲問題，確保一次開車成功，用好資源，大型機械發(fā)揮高效力量，以人為本，激發(fā)員工的責任情懷……
　　艱苦奮戰(zhàn)，捷報頻傳：5月26日，化纖投料成功，6月10日，常減壓產(chǎn)出合格產(chǎn)品，6月28日，一催化投產(chǎn)成功。6月28日，石家莊煉化再次給十建公司發(fā)來感謝信：“愿我們繼續(xù)加強溝通，友好合作，為雙方企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻?！?BR>　　說起當年的石家莊煉化工程建設(shè)，時任項目經(jīng)理萬啟森記憶猶新：“夏天炎熱，一把水壺，一條毛巾，一個草帽，滿現(xiàn)場轉(zhuǎn)，一年穿破了7雙鞋，現(xiàn)在回想起來，當時身體好，能跑。”時任儀電一公司副經(jīng)理潘昌勇說，干了這么多工程，我覺得這次檢修改造最難干，壓力最大，職工吃的苦最多，當時我急火攻牙，越來越疼，沒有時間去醫(yī)院，硬挺了好幾天。
　　時任金鼎公司副經(jīng)理的孫寶山記得，化纖廠火炬頭改造、一催化再生器、沉降器襯里施工，全是硬骨頭活，員工們輪番倒班，徹夜施工，讓煉油廠領(lǐng)導深深感動。起重隊長唐行廣操心最多，沉著指揮，完成了許多急難險重的任務(wù)，被業(yè)主評為“工地之星”。
　　20年來，許多員工堅守在石家莊煉化工地上，44歲的陶世國就是其中的一個，1996年6月進入石家莊煉化以來，幾乎全部參與過石煉項目，對石家莊煉化有著很深的感情：己內(nèi)酰胺施工我們扎下了根，檢修改擴建樹立了新形象，800萬煉油項目，加深了合作和友情。
　　葛振軍在石家莊煉化工程項目部擔任施工經(jīng)理8年，對2009年大檢修印象深刻，作為現(xiàn)場總指揮，他為了信譽而戰(zhàn)，贏得了業(yè)主刮目相看。說起在石煉的故事，有榮耀也有遺憾：有幾年老父親、妻子病情比較嚴重，我陪他們的時間太少了，虧欠他們太多了。
　　女員工荊玲說，我在這里待了14年，即便是生兒育女這么大的事，也幾乎沒有離開過石家莊煉化，生下女兒后，本應(yīng)該享受兩年產(chǎn)假，由于項目缺少預算員，我放棄了產(chǎn)假，雇上保姆一待就是兩年半。到了入托的年齡，把孩子送回家里的托兒所，每次回家，女兒總是投來陌生的目光，相聚總是短暫幸福的，而返回項目時的離別很痛苦……
　　十建人的情懷，讓人無不動容。
　　十建公司總經(jīng)理、黨委副書記王存庭談到公司進駐石家莊煉化20年時，特別提到了2004、2005年的檢修改造：“越是自己困難的時候，越要堅守住‘一切為客戶服務(wù)’的理念，越是業(yè)主有困難的時候，越要主動地伸出援助之手，盡最大努力幫助解決，這才是十建公司的風范，才是十建公司穩(wěn)定長期客戶的魅力所在?！?BR>　　合作從來就是雙向的，十建公司不會忘記，在工程建設(shè)最困難的時候，石家莊煉化領(lǐng)導深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決資金、設(shè)備、地方關(guān)系等一系列困難，有力地推進了項目建設(shè)。在十建職工們?nèi)找辜影鄵尮こ痰臅r候，石家莊煉化領(lǐng)導親自帶隊送來豬肉、奶品、西瓜等慰問品，讓一線職工感受到了“一家人一條心，一個目標一股勁”的溫暖。在事關(guān)安全和質(zhì)量的問題上，雙方專業(yè)人員為了員工的安全幸福辛苦工作，特別是在裝置建設(shè)和保運中，石家莊煉化提前介入，雙方員工友好相處，把“為了早日開車成功”當成共同的、唯一的目標，沒有扯皮，只有責任，工作順暢，兄弟情深。
　　在工程建設(shè)中，十建公司與石家莊煉化共建和諧工地文化，項目部作為臨時黨支部一塊活動，舉辦文藝匯演、職工運動會、技術(shù)比武、工地攝影展等，在學習中競賽，在競賽在成長，項目建設(shè)充滿激情和活力。
　　石家莊煉化公司表示，十建公司在石家莊煉化參與工程建設(shè)的20年，也是石家莊煉化快速發(fā)展的20年，1995年的時候，產(chǎn)品單一產(chǎn)能低，己內(nèi)酰胺的建成從煉油擴大到煉化、紡織，20年一次次的擴能改造，煉油能力達到了800萬噸，質(zhì)量得到了極大的提升，我們由衷地感謝十建公司對石家莊煉化發(fā)展做出的貢獻。
　　創(chuàng)新奠定管理基礎(chǔ)
　　上世紀90年代，“魯布革經(jīng)驗”席卷全國。
　　1996年，十建公司在石家莊化纖工程建設(shè)中，創(chuàng)新項目管理，探索出適合公司特點的項目管理之路。當時中國石化的施工企業(yè)實行的是“三級管理、二級核算”， “九龍治水”協(xié)調(diào)難、效率低、效益差。
　　十建公司認真學習研究建設(shè)部《關(guān)于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于加強分類指導、專題突破、分步實施全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導意見》等文件精神，提出了“一級管理、一級核算”的改革方案。項目部從“優(yōu)化人財物資源”的大原則出發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，提高運行效率，供應(yīng)人員統(tǒng)一管理，取消二級庫，財務(wù)實行“一個圖章、一支筆、一個賬戶”，資金合理精細使用，成本變得更加可控，工程質(zhì)量、施工安全一級管理，人力集約化管理，命令如山，執(zhí)行有力。項目部啟動了ISO9002標準質(zhì)量體系文件及配套的文件，P3軟件解決了計劃、成本的微機化管理，“成本、進度、質(zhì)量、安全”四大目標清晰，責任明細，實施提效。
　　中國石化原副總經(jīng)理王基銘在現(xiàn)場考察中對這一改革創(chuàng)新給予了充分肯定，贊揚“十建公司為中石化工程管理創(chuàng)出新路”。
　　1997年5月27日，中國石化集團公司在石家莊項目部召開項目管理現(xiàn)場會，對十建公司項目管理“一級核算、一級管理”給予了四個方面的肯定，稱贊這一創(chuàng)新是“中石化工程建設(shè)的‘魯布革經(jīng)驗’，要求進一步完善后在石化系統(tǒng)推廣”。
　　此后十建公司的項目管理漸漸地走入規(guī)范化，1998年，公司正式實施第一版《項目管理規(guī)定》，后演變?yōu)椤俄椖抗芾順藴省?，此后不斷完善豐富，到2015年，《項目管理標準》修訂了9版，配套的《項目管理手冊》等文件更加精細完善。
　　參與石家莊煉化工程建設(shè)20年，對于十建公司的發(fā)展有什么啟迪？總經(jīng)理、黨委副書記王存庭說：“回顧和紀念公司參與石家莊煉化工程建設(shè)20年，就是要在進入經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，繼續(xù)發(fā)揚勇于創(chuàng)新的精神，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，用‘精品工程+真誠服務(wù)’贏得客戶，不斷推動合作雙贏，推進企業(yè)的持續(xù)、和諧、健康地發(fā)展?！?BR>