德勤：化工企業(yè)需用創(chuàng)新方案解決常規(guī)問題

 　　隨著市場環(huán)境日益嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)加劇，化工企業(yè)無法再依靠削減成本和清理資產(chǎn)負(fù)債表等傳統(tǒng)手段提升業(yè)績。德勤8月25日發(fā)布的《原料棱鏡：在動蕩而復(fù)雜的石化行業(yè)中揭示價值》報告指出：化工企業(yè)需要應(yīng)用高級分析方法，以識別增長機(jī)遇，節(jié)約成本，并優(yōu)化資產(chǎn)組合。

　　德勤中國化工行業(yè)主管合伙人觀洋表示：“化工行業(yè)的市場行情在不斷改變。亞洲和中東將在全球化工生產(chǎn)中發(fā)揮更加重要的作用。另一大趨勢則是，可再生能源的突破性進(jìn)展將持續(xù)推動能源選擇的轉(zhuǎn)變。適者生存——企業(yè)必須審視自身的經(jīng)營策略，才能適應(yīng)市場環(huán)境中種種不可預(yù)料的變化。”

　　報告指出，大多數(shù)化工企業(yè)仍然停留在慣性思維，認(rèn)為僅靠傳統(tǒng)策略就能做出成績。而事實卻是，他們在過去二十五年中所采用的策略導(dǎo)致業(yè)績持續(xù)低迷。為了在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)，企業(yè)必須學(xué)會多維度思考，實施積極的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)改革，并充分關(guān)注大趨勢。

　　觀洋認(rèn)為：“要在日益動蕩與復(fù)雜的市場環(huán)境中前行，全球化工企業(yè)必須考慮轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型成功與否，在很大程度上取決于如何應(yīng)對各個方面的變化，包括信息技術(shù)、數(shù)字化設(shè)計與發(fā)現(xiàn)、物料系統(tǒng)商業(yè)化、生物科技、制造技術(shù)以及跨生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作?！彼€提到，強(qiáng)大而全面的多層級數(shù)據(jù)共享平臺是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)庫的支持下，企業(yè)不僅能衡量投資、相關(guān)成本狀況、原材料價差及運(yùn)輸成本，還能監(jiān)控并了解若干錯綜復(fù)雜的多維度變量。

　　他舉例說道：“受歐洲和亞洲需求疲軟而北美產(chǎn)量增加的推動，近期油價走低并對全球經(jīng)濟(jì)造成影響。而油價波動的不可預(yù)測性又導(dǎo)致全球化工企業(yè)面臨更多的不確定因素。通過運(yùn)用高級分析方法，可幫助企業(yè)遇見認(rèn)識可能出現(xiàn)的新趨勢，以及這些趨勢背后更廣泛的復(fù)雜性和相互依賴性?！?/FONT>