鎮(zhèn)海煉化·年中工作會議企業(yè)和部門發(fā)言摘要

作者： 2015年07月31日 來源：中國石化報 瀏覽量：
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鎮(zhèn)海煉化 全力沖刺利潤目標 持續(xù)打造龍頭夢想 今年以來，鎮(zhèn)海煉化按照中央要求深入開展“三嚴三實”專題教育，認真貫徹集團公司年度工作會議精神和王玉普董事長“嚴從細中來，實在嚴中求”等各項要求
鎮(zhèn)海煉化
全力沖刺利潤目標 持續(xù)打造龍頭夢想
今年以來，鎮(zhèn)海煉化按照中央要求深入開展“三嚴三實”專題教育，認真貫徹集團公司年度工作會議精神和王玉普董事長“嚴從細中來，實在嚴中求”等各項要求，扎實推進“兩保兩增兩提升”（保安環(huán)、保平穩(wěn)，增效益、增動力，提升員工素質(zhì)、提升美好生活）中心工作，實現(xiàn)了月份全盈利，接連創(chuàng)下煉化企業(yè)月度、季度及半年利潤新紀錄。
抓當前，全力沖刺全年利潤目標
抓大平穩(wěn)保大效益。我們堅持“安全平穩(wěn)就是最大效益”的理念，持續(xù)強化過程風險管控，建成投用了作業(yè)風險管控平臺，堅持開展全員“低頭撿黃金”“HSE觀察”等活動，滾動開展薄弱環(huán)節(jié)整治。班子成員深入班組一線引領(lǐng)思想，全面組織開展查找和整治“低老壞”工作，開展常態(tài)化的“十大低老壞”問題查找，持續(xù)提高標準化、規(guī)范化管理水平。
抓大優(yōu)化增大效益。我們始終堅持整體效益最大化，不片面追求單個裝置的單項指標，有效防止了“指標好看、效益落空”。在去年國際油價“斷崖式”下跌過程中，我們堅持穩(wěn)健的采購思路和保障連續(xù)生產(chǎn)的最低庫存策略，不追求一時的指標，不投機，不冒險，既有效防止了踏空行情，又為快速消化高油價成本打下了良好基礎(chǔ)。
抓大規(guī)范助大效益。我們堅持傳承石油石化行業(yè)嚴細實優(yōu)良傳統(tǒng)，大力推進管理標準化，以管理標準化傳承嚴細實、深化嚴細實、發(fā)揚嚴細實，不斷夯實“三基”工作。按照“不論是由誰來執(zhí)行或操作某一項業(yè)務(wù)，必須是‘遵守同一個制度，執(zhí)行同一個流程，指向同一個結(jié)果’”的目標，從21個方面制定120項管理標準化的具體細化措施，努力將每一項業(yè)務(wù)、每一個專業(yè)的管理過程都梳理出來、標準起來、固化下來、顯化開來，并努力融入信息化管理。
抓大創(chuàng)新促大效益。我們抓管理創(chuàng)新，自主開發(fā)地督辦管理模塊，將嚴細實的管理精髓嵌入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對公司重要效益決策部署的自動推送、自動督辦、自動預警和自動考核，與以“KPI”（關(guān)鍵業(yè)績指標）為核心的績效模塊、以“制度”為核心的崗檢模塊一起，共同構(gòu)成了對任務(wù)落實、價值創(chuàng)造和制度執(zhí)行過程的全面管控體系。我們抓技術(shù)創(chuàng)新，在總部支持下成功生產(chǎn)了生物航煤并進行了中國載人商業(yè)首飛；成功生產(chǎn)了供應(yīng)西藏的A級90號瀝青；建成了聚烯烴快速響應(yīng)實驗室和中國石化首座全自動聚烯烴立體庫；建成投產(chǎn)了目前全球唯一的密閉生產(chǎn)焦化裝置，實現(xiàn)了密閉式智能除焦技術(shù)的革命性突破。
謀未來，努力打造持續(xù)穩(wěn)定的利潤夢想
今年沖刺目標利潤，有企業(yè)固有基礎(chǔ)和干部員工努力的因素，也有市場大環(huán)境的因素。根據(jù)王玉普董事長關(guān)于抓創(chuàng)新謀未來的重要論述，我們在總部的支持下，制定并開始實施在3～5年后實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定利潤夢想的總體方案。
創(chuàng)新提質(zhì)升級思路，立足存量，以小投入實現(xiàn)大效益。實施以增上渣油加氫裂化為核心的煉油老區(qū)提質(zhì)升級項目，實現(xiàn)煉油總流程的“脫胎換骨”。
創(chuàng)新合作發(fā)展思路，區(qū)域合作，以小成本撬動大增量。結(jié)合公司周邊多種所有制石化經(jīng)濟發(fā)達的實際，圍繞物流、物料兩個方面，對接、尋求合作空間，進一步提升資產(chǎn)運行質(zhì)量、形成新的經(jīng)濟增長點。
創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)延伸思路，轉(zhuǎn)型升級，以新產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大增值。近年來我們開展了與國內(nèi)外一流化工公司以及有關(guān)高校、科研院所的技術(shù)交流，著力發(fā)掘與企業(yè)資源相適應(yīng)、與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的精細化工項目，穩(wěn)步向精細化工、工程塑料等高價值、高回報領(lǐng)域拓展。
做好各項管理工作是實現(xiàn)利潤目標的關(guān)鍵
回顧上半年的工作，我們深深地體會到：
抓干部帶隊伍強作風是基礎(chǔ)。堅持“三老四嚴”“四個一樣”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴字當頭強班子、抓干部、帶隊伍，不斷夯實“三基”工作，是我們沖刺利潤目標的堅強基礎(chǔ)。我們將深入開展“弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，強化提升‘三基’工作”主題活動，帶領(lǐng)全體干部員工思想同心、目標同向、步調(diào)一致奮力前進。
抓管理謀創(chuàng)新增效益是核心。堅持始終圍繞整體效益最大化，心無旁騖地抓管理謀創(chuàng)新增效益，是我們沖刺利潤目標的核心。我們將深入抓好“兩保兩增兩提升”，推動企業(yè)全面進步。
抓聚焦促融合強轉(zhuǎn)化是保障。深入貫徹集團公司黨組關(guān)于新形勢下加強和改進企業(yè)黨建工作的要求，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心，使黨建圍繞中心工作全面聚焦、深度融合、搖旗吶喊、擂鼓鳴號，黨政同心，是我們沖刺利潤目標的保障，我們將持續(xù)提高黨建系統(tǒng)化建設(shè)水平，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程。
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