茂名石化·年中工作會(huì)議企業(yè)和部門發(fā)言摘要

作者： 2015年07月31日 來源：中國石化報(bào) 瀏覽量：
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茂名石化 做實(shí)嚴(yán)細(xì)管理 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新 全力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn) 把存量資產(chǎn)最大效益挖掘出來，是適應(yīng)新常態(tài)、提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)和綜合體現(xiàn)。今年以來，面對(duì)新常態(tài)和低油價(jià)疊加造成的嚴(yán)峻效益形勢
    茂名石化
    做實(shí)嚴(yán)細(xì)管理 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新 全力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)
    把存量資產(chǎn)最大效益挖掘出來，是適應(yīng)新常態(tài)、提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)和綜合體現(xiàn)。今年以來，面對(duì)新常態(tài)和低油價(jià)疊加造成的嚴(yán)峻效益形勢，茂名石化堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，下定創(chuàng)大效益、做大貢獻(xiàn)的決心，深入踐行“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”理念，健全以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo)，以深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、全面規(guī)范管理行為、切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新為路徑，以強(qiáng)化跟蹤檢查督辦、從重激勵(lì)約束為動(dòng)力的增效倒逼機(jī)制，全力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
    抬高效益標(biāo)桿，深度優(yōu)化，最大限度挖潛
    效益最大化，來自市場機(jī)遇，更來自高度負(fù)責(zé)、自加壓力、不懼煩苦、優(yōu)化到位。年初，我們以實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)算目標(biāo)為最低目標(biāo)，以最大限度盈利為最高目標(biāo)，確定了全年優(yōu)化挖潛降本增效奮斗目標(biāo)，各單位各部門圍繞這一目標(biāo)，確立了10大類131項(xiàng)439個(gè)優(yōu)化措施，責(zé)任到人，確保落實(shí)到位，同時(shí)，滾動(dòng)優(yōu)化挖潛項(xiàng)目和措施，5月份迅速落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，又增加12個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目187項(xiàng)措施，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化機(jī)制落到實(shí)處。
    努力實(shí)現(xiàn)原料油性價(jià)比最佳。面對(duì)低油價(jià)，我們以“低庫存、劣質(zhì)化、短計(jì)價(jià)、長支付”為原則，緊盯市場，加強(qiáng)預(yù)判，滾動(dòng)測算排列油種、產(chǎn)品效益順序表，統(tǒng)籌考慮高低硫、輕重質(zhì)原油價(jià)差走勢，不同加工路線需要，安全環(huán)保要求，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，最經(jīng)濟(jì)庫存和計(jì)價(jià)方式等各種因素，篩選出性價(jià)比最佳的原料油采購方案。
    努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)最優(yōu)。面對(duì)裝置多、單套規(guī)模小，油化運(yùn)布局分散，加工路線雜，系統(tǒng)流程長等劣勢，我們迎難而上，以各項(xiàng)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)確保先進(jìn)、力爭前三、奮斗第一為目標(biāo)，不斷探索完善不同生產(chǎn)計(jì)劃下全系統(tǒng)及各裝置最優(yōu)運(yùn)行方案和措施，大多數(shù)指標(biāo)明顯提升，并保持或躍居系統(tǒng)先進(jìn)行列。
    努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值最高。我們強(qiáng)化產(chǎn)銷結(jié)合，千方百計(jì)拓展優(yōu)質(zhì)市場，汽油、航煤、車柴、道路瀝青、潤滑油基礎(chǔ)油等高附產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平。
    針對(duì)技術(shù)瓶頸，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，最大限度開源
    管理和技術(shù)創(chuàng)新，是持續(xù)發(fā)展、提質(zhì)增效的兩個(gè)輪子。我們大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，健全技術(shù)創(chuàng)新管理和激勵(lì)機(jī)制，以問題和開源為導(dǎo)向，聯(lián)合科研院所，組織技術(shù)人員和廣大職工，積極實(shí)在地開展技術(shù)創(chuàng)新，在提質(zhì)增效中起到了不可替代的作用。
    快上“少短快”技措。堅(jiān)決實(shí)行“投資少、工期短、見效快”技措項(xiàng)目優(yōu)先上策略，組織、激勵(lì)各單位和廣大職工深挖、快上增效技術(shù)措施，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行技改技措管理制度，增強(qiáng)了技措項(xiàng)目的科學(xué)性和實(shí)效性。
    勇干“開先河”技改?；?系列的關(guān)鍵設(shè)備乙烯精餾塔和裂解氣壓縮機(jī)，長期存在嚴(yán)重制約裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題。我們克服了國產(chǎn)化大型裂解氣壓縮機(jī)實(shí)施深度改造在國內(nèi)沒有先例，經(jīng)驗(yàn)少、難度大、風(fēng)險(xiǎn)大等困難，于今年3、4月份成功實(shí)施了技術(shù)改造。預(yù)計(jì)8個(gè)月即可收回這一改造的全部投資。
    著力開發(fā)“一招鮮”產(chǎn)品。面對(duì)保效益壓力，我們調(diào)高了新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，本著“人無我有、人有我優(yōu)”原則，深化產(chǎn)銷研用結(jié)合，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，加大成果激勵(lì)力度，全力開發(fā)競爭力強(qiáng)、附加值高的新產(chǎn)品。
    關(guān)死節(jié)流后門，狠抓嚴(yán)管，最大限度降本
    實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，要真正把成本降下來，就必須敢于碰硬，下狠心、出狠招、用狠力，全面深化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。
    狠夯降本增效根基。我們完善提升各項(xiàng)規(guī)章制度；踐行“不允許任何一個(gè)問題說不清，不放過任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)”和“責(zé)任至上”等理念，以建立信息化督辦平臺(tái)為抓手，深化各項(xiàng)管控機(jī)制；加大責(zé)任追究和精神、物質(zhì)激勵(lì)約束力度，進(jìn)一步規(guī)范了管理和工作行為，激發(fā)了職工保增長保效益的自覺性。
    狠堵效益流失漏洞。制定、完善物資采購、建設(shè)工程、輔助性對(duì)外業(yè)務(wù)招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則，減少與改制企業(yè)獨(dú)家談判和銷售業(yè)務(wù)，形成了全部經(jīng)營和投資活動(dòng)“應(yīng)招必招，能招盡招”的新局面。
    狠抓減費(fèi)指標(biāo)落實(shí)。年初，茂名石化確定了在預(yù)算基礎(chǔ)上再減費(fèi)的目標(biāo)，黨組提出行政和運(yùn)行費(fèi)用再降低的要求和總部下達(dá)降本減費(fèi)奮斗目標(biāo)后，我們又繼續(xù)調(diào)低減費(fèi)目標(biāo)，并優(yōu)化確立了271個(gè)公司級(jí)降本減費(fèi)項(xiàng)目，層層分解，關(guān)死后門，倒排計(jì)劃，細(xì)化措施，跟蹤檢查督辦考核。
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標(biāo)簽：茂名石化 年中工作會(huì)議

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